今天企業文化越來越受到企業管理者的重視，本站小編下面為你整理了關於企業文化的關鍵要素，希望對你有所幫助。
平視
哲學家羅西說:“學會平視權威，你會變得氣宇軒昂，即高貴;學會平視乞丐，你會變得神情溫和，即善良。”我認為，在企業文化建設中，平視、平和、平等應作為一個原始基點，以此來處理所有工作問題。
2015年9月30日，王炳華給國家電投全體員工寫了一封信《以奮鬥者為本》，引起了強烈的反響。什麼原因呢?王炳華把每個員工當成兄弟姐妹，當成自己的戰友，當成自己的親友，當成自己的家人，首先在情感上佔有了一切。信的開頭是“各位同事”四個字，把情感距離一下子拉近了。試想，如果是“各位員工”，就差的十萬八千里了。開篇寫到：“你們好!最近國家電投全體勞模發出了一份倡議書叫《唱響奮鬥者之歌》，看了以後我很振奮，也很感動，想就奮鬥這個話題和大家說幾句心裡話。”幾句話下來，你會感受非常親切，就像家裡人面對面聊天，這就是平視。
平視、平和、平等是一種態度，核心是一個價值取向。
傳統
2008年8月8日晚上，北京奧運會開幕式上，張藝謀用30分鐘演繹了中國傳統文化。漢字是中華民族的文化胎記，用什麼來表達中國人的感情，反映中國五千年的文化?唯有漢字。當時張藝謀想到三個字，第一是“山”，全世界都有山;第二是“水”，全世界都有水，但這還不足以表達中國人民的情感。在中國和平崛起的條件下，一定要講“和”的價值理念，通過奧運會這個平臺告訴全世界，中國人骨子裡面，五千年文化裡面，“和”是中華民族最核心的價值觀。
所以，我們國家電投的“和文化”是有根的，就像建核電站一定要建在基岩上一樣，企業文化一定要建在幾千年民族傳統文化的沃土上，那這個企業文化才有強大的生命力。有一位老同事去美國出差，回來後他說，我發現走得越遠，我們企業的文化就越有說服力，包容性就越強，內含就越發豐富。
企業文化建設隨時隨地從傳統文化中汲取營養、精神和力量。從某種程度上講，我認為中國傳統“和”文化具有普世價值的意義。
參與
小米是一個成功的品牌。它成功的一個關鍵因素就是通過網路讓所有使用者參與產品的設計。參與是這個鉅變時代一個重要的標誌;參與是小米成功的一個眾人皆知的祕密。
我有位同事，老家是安徽農村的。2013年春節回來後，遇見他長噓短嘆，便問怎麼了?他說，過去回家的時候，離村子很遠就能看到炊煙萌動，聽到孩子們的歡聲笑語。這次回去後發現，村子只剩了五個人，最大的一位91歲，最小的65歲，孩子們都離開了，村子裡靜悄悄的，沒有一點菸火氣。他感到非常悲傷，找不到家的感覺了，這就是改革開放三十多年的一個結果：鄉關何處?
今天，中國城鎮化已經達到54.7%，這個歷史程序把五千年中國傳統農業社會徹底摧垮，包括社會結構、家庭結構、倫理觀念等等，整個中國社會發生了天翻地覆的變化。這就給我們帶來一種思想觀念的衝撞和挑戰，就是全球化和市場化以後，使得人們的觀念包括內心受到太大的衝擊，甚至是顛覆性的衝擊。
這裡面，很重要的一點就是點對點的交流，世界變平了，價值多元了，年輕一代更加關注個體的成長，關注生命的過程，關注內心是不是舒服，關注整個生命過程是不是有意義。而與此同時，網際網路帶來的邊際成本為零的事實，開啟了一個“分享主義”新時代的出現，人人都可以、都能夠、都想“晒”的時代就這樣輕而易舉地到來了。所以，參與就變得非常重要。這就是我們設計“愛特和”，也就是建立國家電投員工思想文化交流平臺的大背景。搞思想政治工作也好，搞企業文化建設也好，除了從上向下的宣貫外，還必須有從下往上的互動交流，員工之間的互動交流，讓員工自己去“晒”。
當然，辦好這樣一個平臺，需要動員集團黨群系統所有幹部，動員全體員工。其總體判斷就是“分享主義”，其理論基礎就是“社交貨幣”，這個新媒體時代的精靈。
靈魂
中央在加強和改進群團工作的意見中指出，現在群團工作有一個很重要的問題，就是娛樂化。為什麼這麼說呢?是因為現在的娛樂活動沒有了靈魂，沒有了思想性，為娛樂而娛樂。
長期以來，我的觀點是，搞群團工作一定要娛樂。得娛樂者得天下，誰能把娛樂活動搞好，誰就能得到員工，誰就能把企業治理好，這是國家核電“新春和會”給我們最重要的啟示。我們將企業晚會與企業文化緊緊結合，用八年時間把這個晚會做成品牌，這就變成了“國家核電新春和會”。我們為“新春和會”專門設計了LOGO，裡面清晰地體現出“三和文化”的三個和字。不僅僅是LOGO，還有主題，所有內容，都和我們企業文化有著緊密的關係。
娛樂活動誰都可以搞，關鍵看有沒有靈魂。這個靈魂，就是我們的企業文化。
場
搞文化一定要有自己的場。2015年9月，我在北戴河見了一位搞禪修的藝術家。搞禪修必須到那個道場裡去，全國一百八十多人，一起到那個場子裡去“內觀”。她說，我們到那個地方去以後“內觀”，坐在那裡聽不到一點外界的聲響，但能清晰地聽見身體內的各種聲音。她告訴我，離開那個場，身體裡的一些聲音就減弱或消失了，在那個場，關注那個點，那些聲響就出來了。
搞企業文化也要有自己的“場”。國家核電“三和文化”研討營，在中糧集團的'忠良書院舉辦過若干期，實際上就是營造一個“場”。書院裡面，從房子色彩到裝修裝飾，包括鉛筆頭都是中糧顏色，中糧文化感特別強。我們就是要在這樣特殊的文化環境裡，營造出國家核電獨有的氛圍。每一期研討營是兩天時間，包括晚上設計6個單元，30個環節。我們精心確定主題，設計會場背景，安排研討方案，選拔營長，舉行升旗儀式，組織研討，案例教學，成果展示等等，各個環節充滿了國家核電的“味兒”，成功營造了一個屬於我們自己的“場”。
特別令人津津樂道的是升旗儀式，先升國旗再升司旗，然後董事長拿著誓詞帶領全體人員共同宣誓。王炳華講，他一生當中許過三次誓言，一次是入團，再一次是入黨，第三次是在企業文化研討營!
善於營造企業文化的“場”，是企業文化建設的一個重要工作方法。而營造一個文化味濃濃的“場”，是一項系統功夫，是文化力的綜合體現。
企業家
企業文化源頭在什麼地方?它從哪裡長出來的?實際上是從企業家頭腦里長出來的。
2015年12月25日，星期六，在王府井新華書店，中信出版社和王健林組織了一次讀者見面會。王健林寫了一本《萬達哲學》，發行了61萬冊，目前在中國企業家裡面是最牛的，發行最多，還出了韓文版和英文版。王斌就說，過去我們出版社都是從國外引進企業家著作，現在中國開始有自己的企業家著書立說，也要出口我們企業家的著作了。
企業家是企業的靈魂人物，靈魂人物是出思想，出價值，出文化，出管理的。所以，企業文化的活水源頭，一定是從企業家胸膛里長出來的，而不是中介機構做出來的，也不是企業文化部門寫出來的。
團隊
就企業文化建設而言，職能部門就相當於一個園藝師，相當於蜜蜂裡面的工蜂，是具體工作者。主要是做好三件事：第一件事就是記錄、收集、整理企業家的思想;第二件事是把企業家思想和企業實際結合起來，梳理形成理念識別等多個體系;第三件事是連續不斷地製造若干個場，進行大張旗鼓的宣貫。
對於這個工作團隊，我覺得很重要的是要靜下來研究問題，思考點事，不要每天跑跑跳跳，心像長草一樣。還要有一種旁若無人跳舞的心態，只要認準方向，對企業有好處，對員工有好處，你就踏踏實實、義無反顧地去幹。
當然，還應有點宗教情懷、理性光芒、書香品位和務實精神，每時每刻都“要試著創造出一點美來”。
社會
丹納說：“要創作優秀的作品，唯一的條件就是偉大的哥德早已指出的，‘不論你的頭腦和心靈多麼廣闊，都應當裝滿你們的時代的思想感情’，作品將來會自然產生的。”(丹納，《藝術哲學》，浙江文藝出版，2012年1月版)企業文化工作一定要跟上社會節拍，與社會脫節就是跟員工脫節，再做任何努力都是沒有價值的。
“我見到了他們對生命的熱情、對音樂的追求以及搖滾的精神。待我穿越時空，更貼近那些我所向往的人。當所有喜歡的事都可以自在生長，長成自己喜歡的模樣，我們便以瀟灑的姿態繼續向前邁進。”這是“男神”張震在北京三里屯太古裡看了一場攝影展寫下的一段文字。時尚、新潮、動感、娛樂成了三里屯太古裡的標籤，這裡無時無刻飄出北京的“時尚味”：五顏六色的美瞳、潮牌運動鞋、紅底鞋，以及在冬天也要堅持露出的腳踝，各路國際品牌，各種口音、不同階層的中國人，各種膚色的外國人。太古裡這裡有太多的文化、觀念、藝術在這個場發生交融，並碰撞出新的文化和觀念。所以，我每年都要去幾次，走一走、看一看，喝一杯咖啡、買一本書，體會這個世界的變化、思想和情感。當然，最重要的是眼觀八方，無時不刻地吸納這個時代的精神，成為這個時代汩汩滔滔流淌的大江大河的一個分子。
之所以如此，因為我們在一個行業裡固守的太久了，而這三十多年中國又發生了天翻覆地的變化。比如我們所在的電力行業，自工業革命開始，電力與蒸汽機、通訊成為其三大標誌，推動過去三百年世界的快速發展。中國過去四十年，對電力的強大需求，使得全行業始終沉浸自我陶醉中，行業處於一種半隔離狀態。今天世界變了，行業變了，而我們如何以變應變，與企業一道從一個時代走向另一個時代，是我們必須思考和迴應的一個重大問題，也是我們面對這個時代的一個基本態度。
作為企業文化的建設者，我們除了思想觀念情感跟上這個時代，還應善於藉助廣泛的社會力量，來為企業文化添磚加瓦。其中很重要的一條，是用好外腦。我的體會是，點子一定是自己來出，然後讓中介機構看這個點子對還是不對，科學還是不科學，如果不科學你給我出出點子，指指方向，如果科學你幫助我找一兩個工具，輔助我們向前走、向風景更美的地方走。
第三方就像參謀、參照物，你不能完全聽他的，又要時不時聽他的意見，以防“跑偏”、走彎路。過程中打造企業文化平臺，比如《和》雜誌、APP、“新春和會”、“文化講堂”等等，都應毫不猶豫地藉助社會力量。
社會是企業文化建設的一個巨大“金礦”，我們千萬不能忘記那裡的豐富礦藏。
生活
我們過去講企業文化包括視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統、聽覺識別系統等，三大系統或四大系統，我們把這幾條考慮完了就算完了。感受了英國交規之後才頓悟，實際上，我們一舉手一投足，我們喝一杯茶一杯酒，吃一頓飯，穿一件衣等等，這些都是文化，實際上生活就是文化。
這樣看來，我覺得企業文化主管部門壓力就大了，怎麼能夠把企業文化在國家電投的天空裡瀰漫開來，不僅僅是幾個體系、幾個理念的問題，而是滲透到所有員工所有生活細節裡面，工作細節裡面，變成戰略，變成管理，變成行為，那麼企業文化就做成了。
用康德的一句話結束今天的溝通交流：“要永遠運用自己的理性,希望每一天不矇昧,不從眾，不愚人，不虛度”。是講作為企業文化工作者應有的態度和價值準則。