在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業培養高素質員工並提高企業核心競爭力的重要手段。下面本站小編為大家整理了關於企業培訓關鍵要素的文章，希望對你有所幫助。
度身定做——針對性
每個企業如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點。企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，如他們通過培訓要解決什麼難題，這些難題是不是核心問題;員工的綜合素質怎樣，能不能到達預計的培訓效果;企業的領導者希望由培訓來傳遞什麼樣的.理念;企業文化建設開展的怎樣等等方面。
通俗易懂——實效性
企業匯聚了四面八方的人，受教育的程度、學習的理解力等都不一樣，必須根據企業當前出現的相關問題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據培訓物件的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領和關鍵所在，這就是人們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。
生動活潑——實戰性
在企業實施培訓培訓過程中，安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發生的實實在在的案例，選擇本地、本企業的案例，案例越貼近員工越有感染力、發生的時間越近越好，同時要求培訓員工進行現場模擬和討論等互動方法，以此來增強員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕鬆學習，輕鬆記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。
學以致用——實用性
企業的員工經過培訓，在日常工作中時結合培訓的內容熟練運用，避免了平時的錯誤習慣，工作的安排就會更加註重有序性與合理協調性，通過培訓後的考核讓員工“溫故而知新”，使他們潛移默化地運用到工作之中，同時輔之於競賽結合的方式，圍繞培訓內容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產競賽等活動，這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。
持之以恆——持續性
企業的人員培訓是一個長期性工作，培訓無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術的改進等等都促使我們必須進行培訓，使企業由上至下形成統一的觀念：培訓並不是年輕員工的專利，讓員工明白一個共識——“活到老、學到老”。企業應該積極鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應視“不斷學習”為目標，如此能讓大家瞭解並熟悉企業的歷史及文化，爭取了最大限度地形成普遍的價值認同。
實用、實效、實戰是培訓的靈魂
培訓在外國已進行多年，但在我國，許多企業界人士還未將管理訓練與考績、升遷、加薪、獎懲等人事決策適當的掛鉤，頂多只是將培訓當作參考而已。
"人"是企業最重要的資產，在職培訓是人力資源最重要的投資。在競爭空前慘烈的情況下，企業唯有提高管理品質作為應變之道。
企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘;二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業往往傾向於外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業的長遠發展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。