為了全面掌握我市農業招商引資情況,市農副產品深加工產業招商辦公室組織10名招商聯絡員,對農業部門“十一五”以來的招商引資工作進行了深入調查，現綜合報告如下：
一、農業招商引資成效和主要做法
“十一五”以來，我市各級農業部門認真貫徹市委、市政府關於加強招商引資工作的戰略部署，把招商引資作為發展現代農業的重要抓手，“一崗雙責”,加壓推進。三年來，全市共引進農業招商專案294個，引進資金36.2億元，其中引進省外資金15.3億元，國外資金2.1億元。招商專案中養殖專案186個，引進資金15.9億元；種植專案20個，引進資金9.1億元，農副產品加工專案48個，引進資金9.8億元。招商引資企業共吸收15000多名農民就業，就業農民年平均增收5000元以上。
1、立足產業抓招商。我市圍繞優勢產業和特色產業，注重引進發達地區和國外的資金、技術和管理來合作開發。去年以來，利用甜葉菊這一特色產業資源，引進世界500強企業美國GLG集團，投資17億元人民幣，在鳳陽縣小崗村建設農產品深加工科技產業園區，並在明光市建立甜菊糖加工廠，進行甜葉菊深加工，2008年帶動農民增收3億元，人均增收600元；專案建成後年產值可達60億元人民幣，屆時，我市將成為世界上最大的甜葉菊生產、加工基地。2009年初引進的國家級農業產業化龍頭企業東方集團（國際）投資控股有限公司，投資1億元，在全椒縣發展特色農產品生產加工銷售、農產品物流配送及相關產業，推動了我市特色農產品開發，增加了農民收入。
2、瞄準龍頭抓招商。龍頭企業是農業產業化的引擎。我市始終把引進大型龍頭企業作為農業招商引資的首要目標，專人聯絡，尋求合作。編制和包裝了一批農業招商專案，不僅做到有專案可招，而且還積極參加國家及省農業展覽會、經貿洽談會等活動，捕捉商機，相繼引進了河北華龍集團、廣東溫氏集團、美國GLG集團、江蘇雨潤集團等來我市投資。2002年得知溫氏集團有意向外擴張，滁州市農牧部門及全椒縣委、縣政府通過拜訪溫氏高層，誠邀考察商談，歷時5年，最終簽訂投資協議。溫氏集團計劃在我市投資9.2億元，建設肉雞、生豬養殖基地和食品加工園，總用地8415畝，建設2個種雞場、2個孵化廠、7個種豬場和1個華東地區最大的原種豬場，發展合作養殖戶2500戶，年出欄肉雞3500萬隻、肉豬50萬頭，養殖戶年均利潤可達3-5萬元。2008年初，當了解到雨潤集團要投資新建屠宰加工廠後，滁州市委和全椒縣委主要負責同志多次主動出擊與集團高層洽談，於2009年3月1日正式簽定投資協議。雨潤集團將在我市投資2億元，建年加工3000萬隻肉雞屠宰加工中心，專案建成投產後，年銷售收入可達到9億元，帶動2000餘戶合作養殖戶進行規模養殖致富。另外，河北華龍集團投資4億元在我市建今麥郎食品（天長）有限公司，泰國正大集團擬投資20多億元在我市建立100萬頭生豬產業化示範專案。這些都是我市農業部門招大商，促發展的典型範例。
3、積極承接產業轉移。我市地處全省東向發展的最前沿，居中靠東，區位優越，左右逢源，成本低廉，是承接長三角農業產業轉移的理想地帶。2006年，成功引進的上海寶山奶牛，不僅提升了我市奶牛產業水平，使全市奶牛在一年內實現了過去半個世紀的發展總和；而且，開啟了滬皖農業合作的大門，為承接長三角農業產業轉移，整合資源，共謀發展提供了寶貴經驗。廣東溫氏集團、江蘇雨潤集團的相繼入駐，既獲得了企業自身的規模擴大，也迅速開創了我市畜禽養殖和加工的新局面。目前，盼盼食品、銀鷺八寶粥、美國嘉吉等名企也從企業發展的戰略角度出發，紛紛向我市伸出了橄欖枝。
4、創新招商引資機制。我市堅持內外資並舉、多產業並舉、大中小專案並舉，市裡還專門成立了農副產品深加工產業招商辦公室，重點開展農副產品深加工產業招商工作。辦公室成立伊始，就創新機制，力求做到部門聯動，上下聯動，政企聯動，增強招商引資的實效性。市農委在招商方法上採取產業主體招商、小分隊突擊招商、駐點專業招商、代理招商、以商招商、會展招商、網上招商等多種形式，八仙過海，各顯神通。
5、營造招商引資環境。一是強化輿論宣傳。在滁州農業資訊網及報刊、廣播、電視等新聞媒體上開闢專欄，宣傳招商引資相關政策和成功典型。二是優化服務環境。著重為招商引資專案做好跟蹤服務。如：全椒縣政府一次性扶持滁州溫氏發展輔助資金288萬元；將前4年政府承擔土地租金的`1/3，共454萬元一次支付給企業；政府免費建設5米寬路面的砂石公路通達公司養殖基地，進場道路列入縣“村村通”工程予以實施；免費安裝1套1000千伏高壓線路到公司總部，並安裝1套320千伏高壓線路到公司各種豬場和種雞場、孵化廠所指定地點；還為招商引資企業爭取到400多萬元的專案資金，促進了企業發展壯大，起到了親商、安商效果。三是執行政策優惠。我市把農業招商優惠政策彙編成冊，讓投資者全面瞭解投資環境。市農委出臺代理招商優惠政策，除對引資者給予獎勵外，對招商引資企業在政策落實和專案安排等方面予以優先支援。
二、存在問題
1、思想認識不夠高。一是重工輕農情節較重。一些領導認為發展農業對提高財政收入、增加稅收無足輕重，沒有充分認識到只有解決佔全市人口77%的農民問題，才能實現全面小康；二是重養輕種氣氛較濃。我市種植業佔農業總產值的比重近2/3，但招商引資的比重卻不大。
2、招商進展不平衡。首先是區域之間進展不平衡。全椒、鳳陽、天長等縣市農業招商力度大、引進企業強、吸納外資多、產業升級快；其次是產業環節進展不平衡。目前，招商引資入駐企業主要為產前、產中環節的生產企業，加工深、鏈條長、帶動強的產後環節比較薄弱。
3、推進機制不落實。多數地方沒有真正把招商引資作為工作的重中之重，更沒有把招商引資作為推進農業跨越式發展的主要抓手，只是為了完成任務，敷衍塞責，甚至認為招商工作與己無關；同時，業已形成的招商激勵和約束機制沒有得到全面落實，存在招與不招、招多招少都一樣的不正常現象。
三、下一步工作建議
1、在專案引進上要有新定位。要充分利用我市的區位、資源、生態優勢，加大優質農產品生產、深加工和物流中心、休閒觀光等專案的招商引資力度，提高農業主導產業的市場競爭力。
2、在招商重點上要有新領域。要積極承接產業轉移，著力引進“長三角”、“珠三角”、“閩三角”的農副產品深加工企業，大力發展農產品精深加工業，提升產業化程度，降低農業市場風險，增加農產品附加值和農民收入。
3、在引進投資上要有新突破。要把引進世界500強、國內500強、民企100強企業作為農業招商引資的首要目標，研究其意向與需求，定期聯絡感情，同時制定投資發展規劃，積極吸引大公司、大集團在滁州設立生產加工基地。
4、在招商載體上要有新平臺。要充分發揮龍頭企業在招商引資中的主力軍作用，把農業園區、工業園區、經濟技術開發區作為招商引資的主戰場，加快土地流轉和山林使用權改革，把我市豐富的資源優勢轉化為經濟優勢。
5、在招商方式上要有新手段。要精心組織和參加各種招商活動，開展產業招商；利用現代傳媒技術，開展網上招商；利用聘請招商代理等方法，開展中介招商；要針對重大專案，開展小分隊招商。
6、在專案管理上要有新舉措。要按照產業發展規劃、土地利用規劃和城鎮建設控制性規劃的要求，精心編制專案，加強農業專案庫建設；要廣交朋友，廣攬資訊，捕捉商機，做好專案跟蹤服務，力爭使專案早簽約、早落地、早建成、早投產。