在推進單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務後，如何儘快健全和完善崗位設定和管理的相關配套政策，引導單位科學合理地設定崗位，實現身份管理向崗位管理的轉變，是當前各級人事部門必須認真研究解決的一個實踐課題。新疆##回族自治州的實踐和探索給人以啟迪。
幾點實踐經驗
理清改革工作思路。單位人事制度改革的兩個重要內容，一是人員聘用，二是崗位管理。為實現這兩個目標，##州在2001至2003年第一輪改革實現聘用制入軌、推行分配製度改革目標的基礎上，及時提出將改革工作重心轉移到加強崗位設定和管理上來。2004年出臺了《關於推進自治州單位改革的意見》，將“健全以崗位管理為主的新型管理制度”作為2005-2007年第二輪單位改革工作的主要目標和任務。
研究制定相關配套政策。結合自治州實際，2004年州委、州政府制定出臺了《自治州單位崗位設定和管理暫行辦法》，對單位制定崗位設定和管理方案應遵循的原則、程式，以及方案的主要內容和應注意的事項等做出了明確規定。要求單位在制定新一輪人員聘用(任)實施方案前必須先審批崗位設定和管理方案，同時強化制約措施，對沒有審批崗位設定和管理方案的單位，相關部門暫不辦理職員、專業技術職務任職及工人等級晉升等手續，確保了崗位設定和管理工作順利推進。
為實施崗位分類管理提供操作“平臺”。單位崗位分為管理人員崗位、專業技術崗位和工勤人員崗位三大類，針對單位三類崗位及人員如何具體管理，2005年州委、州政府制定出臺了《##州單位職員管理暫行辦法》、《##州單位專業技術崗位聘任制管理實施辦法》和《##州單位工人崗位(等級)聘任制管理暫行辦法》，對單位各類崗位的界定、工作性質、設定原則、條件、監督管理，以及本類崗位人員的任職資格、職務等級、職務晉升、聘任程式、考核培訓、工資福利等做出統一、詳細的要求，為順利實施崗位分類設定及管理提供了有效的操作“平臺”和政策依據。
幾點體會與思考
崗位設定必須在核定的編制數和各類人員結構比例範圍內進行。
“以編定崗”是崗位設定工作應遵循的基本原測。把編制管理與崗位設定有機結合起來，有利於單位科學合理配置在職人員，不斷規範用人行為；有利於實現“因人設崗，盲目用人”向“因事設崗、按崗聘人”的轉變，同時還可有效控制超編進人，減輕財政供養負擔，崗位設定時必須充分考慮到單位現有崗位及人員狀況，並妥善分流安置超編待崗人員。
在制定崗位設定和管理方案時，單位要堅持從實際出發和發揚民主的原則，應以原崗位設定情況和三類人員崗位現狀為基礎，通過職代會或職工大會對重新設定各類崗位的.性質、工作量、工作內容進行科學分析和論證。
運作中,既要保證崗位的相對連續性,充分體現人崗相宜,又要避免崗位設定中的“盲目性”和混崗現象,為今後順利實施方案,產生崗位效能奠定基礎。對因機構合併、精簡等原因造成的單位超編待崗人員,在崗位設定和管理中,應從安定團結和社會穩定的大局出發,可實行過渡崗管理辦法,通過“只出不進”、“自然減員”、“內部退養”等方式逐步削減,平穩過渡。
崗位設定方案確定後必須實行“競聘上崗”和“公開招聘”。
實行人員競聘上崗是推行崗位設定管理制度的自身要求和“落腳點”，只有競聘上崗，才能真正實現從“身份管理”到“崗位管理”的轉變，才能有效調動聘用人員的積極性，以此達到因崗擇人、按崗聘用的改革初衷和目的，否則，將事與願違。
單位崗位因聘用人員退休、終止或解除合同等原因出現人員空缺時,除在單位或本系統內部通過競聘上崗和輪崗交流的方式調劑解決外,應按照有關規定面向社會公開招聘,擇優聘用,實現崗位與人員最合理、最優化的組合,形成崗位管理與隊伍建設兩者之間相互促進,共同發展的良性局面。