市統計局第十六批下派幫扶工作組，自 2011年4月1日入駐廣饒縣開發區前初村，隨即按照下派工作隊的要求開展了“民情百分百”調查活動，進行了近兩個月的徹底摸查，尤其在5月6日之後，前初村換屆選舉完成、新一屆村委會產生，工作組迅速與其建立工作周例會制度，多次組織全體村委會委員工作會議、黨支部會議、群眾代表座談會等，對前初村基本情況、民情民意進行了深入具體的瞭解掌握，為進一步制定下派幫扶規劃打下良好的基礎。
一、基本情況
（一）基本經濟資源及經濟發展情況
前初村的基本經濟資源主要有1100畝耕地，由於本地土質水質情況較好，開發利用活動也比較合理，所以全部耕地均被劃歸基本農田，周邊及腹地分佈有耕地附屬的防護林帶和灌溉系統；村莊之內的非住宅土地比例比較小，而且已經幾乎全部用於開發較早的養殖業；從區位角度說，本村處於勝利油田採油三礦和四礦生產生活區近鄰，北側是廣饒縣納稅大戶正和集團，南部是廣饒縣經濟開發區，第二產業成片覆蓋；石（村）大（營）路平行於一干渠緊靠村莊南緣，向西可至博興，向東直達東青高速公路。
（二）基礎設施情況
前初村基礎設施建設開展較早，全村內外街巷均進行了較高標準的硬化和綠化。但正是由於規劃較早，所以一方面存在某些規劃模式不夠合理的問題，另一方面也存在某些設施老化的問題。目前較為突出的問題主要是：
1、除去村莊入口的一條主街之外，村內三縱八橫十餘條街道普遍偏窄，各街口排水管道多年為各種車輛碾壓破損較為嚴重，路邊排汙管道垮塌堵塞近1/2，綠化帶雜草滋生蔓延，需要徹底處理；
2、本村尚無夜間照明系統，村民反映需要在主要街道安裝路燈；
3、本村飲用水供應雖然早已經實現自供自給，飲用水源為地下180米處地下水，泵房年久失修，屋頂已經塌陷，供水的罐體為1983年購置，老化嚴重，並開始漏水，部分供水管線由於材質不達標且當時埋於地下較淺，受到擠壓或風化，導致管道老化，不能承受24小時供水系統的正常壓力。
4、農田灌溉取水井由於地下水位逐步下降，最近出現井口周邊陪土塌方下陷的情況；
5、本村多年沒有垃圾處理手段，村西北角的自然水灣被垃圾填塞，主要街道雜草叢生，存在村民亂放雜物的場所，村容、村貌髒亂問題汙染問題都急需處理。
（三）村民經濟收入情況
前初村2010年人均純收入12000餘元，其中，從事第一產業收入3500元，外出務工收入8300元，其他財產性收入200餘元，村集體收入基本沒有。該村是典型的村民較富集體較窮的空殼村。
（四）產業結構情況
前初村現有耕地1100畝，全部為基本農田，其中200畝屬於村集體所有，於2005年對外承包，承包費為270元/畝，由於當時村裡修路急需資金，村集體和各承包戶簽訂了一承包10年的合同，一次性收足了10年的承包費用，出現了涸澤而漁的現象，導致集體經濟沒有了來源。耕地中均勻分佈灌溉水井25眼，灌排系統完善，有效灌溉率達到100%，完全可以實現旱能澆澇能排。農業技術更新較快，有省級高科技示範田200畝，全部農田均為畝產超過1噸的高產田。同時前初村有較為悠久的養殖業傳統，村內成立了生豬養殖協會，現有養豬、養雞專業戶共30戶。本村具有一定地理區位優勢，村民中的個體經營大戶帶頭髮展物流運輸餐飲等服務業，先後建成3家物流運輸公司、1家加油站、12家餐飲業經營店。
（五）村級財務情況
前初村較早建立了村民民主理財小組，但是村級財務收入一直不高，收入來源主要是以前縣級各個部門的幫扶，沒有太多財務運作活動，可以說既無大入也無大出，村裡的公益事業無法得到有效的資金支援，導致村莊基礎設施建設呈現老化而無力修繕，出現了雖然起步較早，但是發展緩慢，甚至有些地方出現倒退現象。
（六）村民基本情況
前初村現有110戶，407人，平均年齡42.5歲，傳統農業生產和養殖業勞動力佔用較少，年輕勞動力大多就近到廣饒縣開發區內的工業企業務工，另有少數人經商辦企業。
（七）村兩委及黨員情況
前初村現任村委會委員三人，其中黨員一人。全村黨員一共18名，其中女黨員1名，20歲至50歲黨員10名；黨員中高中以上文化程度的有10名，致富帶頭人6名；另有入黨積極分子2名。村委會主任範寶周，54週歲，任前創辦個人企業一家，經營多年；為人熱情幹練，對村集體有高度的責任感。村委會委員兼文書範文孝，50歲，黨員，大專文化，在村委會已經歷任三屆，深得村民信任。
（八）精神文明建設情況
前初村民風淳樸，精神文明建設情況良好。本村擁有25人的業餘文藝宣傳隊一支，建有圖書閱覽室一處，內有圖書2000餘冊，老年人健身場所一處，健身器材8套。
二、發展優勢、劣勢分析
基於前初村的各方面基本情況來看，其發展優勢與劣勢都不是很突出。從產業升級化發展思路來看，本村土地利用幾乎已成定局，一方面基本農田的地位不可動搖，另方面村內住宅規劃緊湊，沒有土地置換的餘地，沒有發展第二產業的空間；而本村既有的養殖業，無論從市場複雜多變的情況來說，還是從經營戶自身技術能力、經營意識情況來說，目前仍然不具備進一步整合集約化的條件。目前可見的發展方向侷限於第一產業富餘勞動力輸出，這是前初村目前的基本狀況，也恰是本村村民比較富裕而村集體比較窮的根本原因。
三、對策思路及工作計劃
（一）對策思路
鑑於上述調研結果，本工作組認為針對前初村的幫扶工作思路應當以避短為先，力圖揚長。同時要著重培養幹部。
避短為先，就是務必認清前初村的基本情況、尤其是發展的劣勢，不要停留在對周邊村莊的羨慕上，避免在可能性極小甚至沒有可能性的.方向上浪費精力；力圖揚長，就是承襲本村的養殖業傳統，深入探索養殖技術和經營策略，從生產效益和經營模式兩個控制層面上將本村養殖業推向更高階的發展軌道，讓養殖業從內容上也就是養殖品種上、從形式上也就是資金運作上都實現多樣化，這樣才能夠使本村的養殖業靈活而穩健地發展壯大。
從根本上說，我們的下派幫扶工作是建設社會主義和諧社會的一個小單元，我們開展幫扶工作當然必不可少要給予幫扶村一定的資金投入，但是任何實體都不是僅僅依靠外力幫扶就能夠實現可持續發展的，根本的幫扶還在於對其自主自立能力的培育。
所以，我們的幫扶工作仍然要以培養幹部為核心，把上級黨組織的關懷以強大的思想力量的形式轉達於基層，讓科學發展觀和以人為本的發展理念在基層生根發芽、開花結果。具體說，就是要以我們統計局下派幫扶幹部的全心努力之中，在前初村發揚社會主義的共同富裕精神，建設和諧村集體，讓致富帶頭人能夠直接帶人致富。
（二）幫扶工作計劃
1、搞好班子建設。前初村委班子是剛剛選舉產生的新班子，只有一人是原村委成員，新一屆村主任和一名女性村委委員是從未有過村委工作經歷的人員，村務工作方方面面瞭解掌握不多，尤其需要儘快適應新崗位。為此，下派幫扶工作組決定首先在村委層面實施幫扶工作，將工作組三名成員與村委成員三名成員進行一對一結對子，一個工作組成員包抓一個村委成員，幫助其學習黨和政府有關農業農村的相關政策。
2、進一步規範制度建設，建立五好黨支部。規範完善各項管理制度、會議制度、學習制度及有關監督機制，建立健全了村級財務制度和村務公開制度。開展五好黨支部建立活動，村級管理基本實現規範化、制度化、公開化。
3、在村兩委的協助下，進一步廣泛開展調研，制定切實可行的幫扶計劃。主要有幾個方面，一是實施“幫扶工作亮民心”工程，對村裡路燈進行改造安裝。二是實施“幫扶工作潤心田”工程。村裡自來供水設施已經年久失修，這項投資大約15萬左右。三是進一步抓好生豬合作社建設，完善制度，發揮其帶頭作用。四是一是重點培育1-2個生態豬養殖示範戶，輻射帶動本村養殖戶和鄰村養殖戶進行生態豬、放心豬的生產。五是積極開展區域幫扶。參照德州市統計局的辦法，幫助鄉鎮街道，建立社群管理與服務資訊系統。建立涵蓋社群“基本情況、人口與計生、合作組織、黨務與組織、民政與社會救助、集體財產、住房與出租、人員分類、企業管理”等全方位的指標體系，實現區域資訊資源的有效整合，以破解長期以來困擾黨委政府在發展與服務方面基層“底子不清、資料不全、資訊不新、情況不明”四大難題，為黨委領導、政府決策、部門服務、公眾參與搭建了便捷有效地服務平臺，從而實現了新的歷史條件下“黨委領導，政府決策，部門管理，公眾參與”的施政格局，對加快行政管理體制改革，提高駕馭市場經濟和加強執政能力，從而輻射和帶動區域經濟的健康發展。六是開展群眾文化活動。建立前出村鑼鼓隊、秧歌隊，豐富群眾文化生活。開展好媳婦、好婆婆、五好文明戶的評選，進一步提高全村精神文明建設。