摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位,現有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。
關鍵詞:興鋼燒結礦管理成本
按照要求,我於2月，對興鋼原料廠進行了調研，調查方式採取了聽看查的方式。
興鋼原料廠，創始於1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環境惡劣。以後，隨著生產的發展，工藝水平不斷得以提高，到時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環式燒結和步近式燒結生產線。現有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。
通過多年的努力，興鋼實現了跨越式發展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：
近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，採購困難，電力和煤氣供應緊張，裝置老化，技改專案多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：
始終抓學習教育一是組織全廠幹部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現的目標任務和將要採取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對幹部員工進行了認真的業務知識方面的學習培訓。堅持進行了《裝置及安全技術操作規程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防範》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規範工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員幹部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩定，備品備件採購及裝置保養維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養了員工雷厲風行、令行禁止的作風。
始終堅持強化管理一是抓“規定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規定》、《裝置技術科工藝管理規定》、《生產安全科工藝管理規定》、《廠辦工藝管理規定》、《原料車間工藝管理規定》、《燒結一車間工藝管理規定》、《燒結二車間工藝管理規定》、《燒結三車間工藝管理規定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規定》等規定，對生產經營的各個環節如何做、如何抓，都做出了明確的規定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執行物料偏坡入倉的規定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規定嚴禁將大於15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現清潔運輸,特別規定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規定的執行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創新方法，結合自身機械裝置多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做剷車剷刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。
始終重視技術改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的`時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了裝置故障率，提高了裝置運轉率；對破煤系統的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10%左右。
始終堅持安全生產幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠幹部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、裝置安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環節進行了全方位深入的工作。逐步走上規範化、正常化的管理軌道。在工作中做到深入各生產車間及時瞭解生產執行基本情況，認真監督、檢查現場生產安全文明衛生等工作的情況和各車間生產安全工作的規章制度、相關管理規定、辦法、通知等的落實、執行情況。認真實施了iso9001：質量體系標準，與相關人員簽訂了《臨時用工安全協議》。規範了生產現場安全標識、標誌、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產、裝置、安全、現場管理、文明衛生綜合大檢查。通過實施和開展一系列裝置改造，改善裝置狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防範安全事故、防止安全事故發生的能力。組織進行了員工全員參加的各年度安全考試，進行了安全培訓，強化了員工對安全生產有關法律法規的學習以及崗位職責、技術規程、安全規程的熟悉、掌握。
始終抓好精神文明建設堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員幹部和員工的思想、職業道德等教育，結合保持共產黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創優”活動，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規範，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事蹟，努力營造一個良好的生產經營氛圍和爭先創優的環境。把樹立典型弘揚新風尚，展現新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業文化，不斷提升員工的整體素質和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質量。
通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結礦的正常供給；未出現高爐冶煉斷（燒結礦）料現象；所供燒結礦符合高爐冶煉要求；生產成本控制在了接近考核指標的範圍內；實現了幾年來年無工亡、無重大裝置事故的目標；精神文明建設工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷髮展壯大發揮了突出的作用。
存在的不足和應對措施一是由於受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源複雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結生產中r2、feo等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進一步減少管理中的“牆化”，以實現真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照iso9001：質量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產現場安全文明衛生等工作監督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經驗缺乏，工作效率有待進一步提高。
針對以上問題，在今後的工作中，一要進一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質，同時實現礦石的科學有序堆放和分類入倉；二要嚴格工藝規程，確保燒結礦r2、feo的指標符合高爐冶煉生產的要求；三要進一步加大節能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內；四是要繼續按照iso9001：質量體系管理要求，進一步做好安全方面相關管理工作，尤其是軟體管理方面，爭取取得更大程度上質的改善、轉變和量的飛躍、提升，並保持長效，更趨完善。同時落實到車間、班組及個人，堅決杜絕各類安全事故的發生，實現全年無安全、裝置等事故。重點搞好生產現場安全文明衛生規範管理及生產裝置使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產，把安全管理與現場管理、裝置管理、人員管理緊密結合，促進生產經營工作全面開展，順利完成。進一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓、學習和考核。按要求及時完成各項安全工作任務和其他相關業務。五是要進一步強化責任意識，從每個人做起，從現在做起，從細節做起，確保各項工作要求真正落到實處。
此次調查，由於受時間和個人調查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這裡要特別說明。通過這次調查，我體會：作為在市場經濟條件下的企業，要在激烈的市場拼殺中立於不敗之地，必須要樹立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進則退的市場生存準則，在生產經營中把人員組織好、把生產經營執行好、把稍縱即逝的市場機遇把握好。作為企業的職工，要與企業同舟共濟，就一定要不斷努力學習，不斷提高自身的綜合素質，緊緊跟上時代的發展要求。