在我們平凡的日常裡，報告有著舉足輕重的地位，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編整理的1、2月份線損分析報告，希望對大家有所幫助。
為加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，20xx年公司制定了新的線損指標，現將實施後的情況彙報如下：
一、20xx年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分：1月份鄉村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低0.4個百分點，比指標少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬於XX等12個供電所，2月份鄉村電管部線損完成6.36，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低1.34個百分點，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬於為XX3個供電所。詳細情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按20xx年度指標執行的，鄉村電管部線損完成11.62，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標是10.7，應損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標0.92個百分點，比指標多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標是按20xx年度線損指標執行的'，鄉村電管部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標是10，應損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標0.57個百分點，比指標多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標的是XX等11個供電所。
二、原因分析
20xx年度線損管理制度下發執行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極採取了例如調整三相負荷平衡、改造臺區線路，加強抄表、計量管理水平等技術、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區，不善於管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調查研究，不善於分析線損中存在的問題。只是滿足於線損不超指標、電費能按時交到局裡的現狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業管理人員技術水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或採取技術降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造資料應付檢查的現象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業務學習是大有關係的。
3、農電工業務水平低，對管轄的臺區疏於管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內損失堤外補”的現象。對線損居高不下的臺區的不主動想辦法，一味的強調線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的工作重點、決策方向。
三、下一步採取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術措施由於受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響並不大。在現有條件下，實現節能降損應管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認站－您的專屬祕書！識，不能認為線路、裝置改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏於管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態度，電網改造對優化電網結構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網改造和降損管理的辯證關係，要全面加強降損管理。其次要用管理經驗來指導電網改造，用電網改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現新的突破，真正按照線損規範化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，採取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現線損的可持續性降低。
2、加強對供電所各專業崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經常開展不定期地突擊檢查，以減少因使用者竊電、配變三相電流不平衡、計量裝置超校驗週期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路裝置巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
3、加強預控、防範措施，監察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發揮群眾的監督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關係電、權力電為重點的有意損失。
4、嚴格執行現有規章制度，建議公司細化線損小指標考核專案，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業工作上來。