我作為建築施工單位一名專案經理，在年底專案綜合管理上，率領專案部出色的完成了上級交代的工作任務。接下來是小編為您整理的建築企業座談會發言稿，希望對您有所幫助。
建築企業座談會發言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！今天，我有幸在這裡作為先進個人代表發言，感到十分榮幸，也非常激動。首先，請允許我本人並代表xx有限責任公司及全體員工向一直關心、支援與幫助我和公司工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！下面，我就一年來所作的主要工作從三個方面簡要彙報如下：
一、企業管理方面
本人作為xx有限責任公司董事長、總經理，今年重點抓了：一是全面落實了企業安全生產主體責任制，並層層簽訂了安全生產責任書，細化了“九項責任”，完善了xx項安全生產制度，企業被評定為x級。全年累計投入安全生產經費xx餘萬元，將安全文明施工措施費單列，實行專案報賬制，專款專用。公司全年安全生產繼續保持了零事故；二是進一步強化現場管理。推行了新技術、新材料、新工藝、新裝置的應用，確保了工程質量全部合格，實現了合理成本和文明施工目標。竣工專案質量一次性合格率達100%，竣工驗收一次性通過率達100%，合同履行率達100%。公司承建的“xxxx”別墅小區工程獲得了xxxx優質工程獎；三是全年完成建築產值xxx億元，上繳稅收xxx萬元；四是拓展外
地市場。分別在xx、xx、xx和xx、xx等地設立了分公司或辦事處；五是廣納賢才。組織了xx次招聘，共招聘新員工xx名；六是注重職工培訓。組織專業技能和安全技術等培訓xx次達xxx人。派管理人員到xx崗位和業務學習了xx次達xx人。到xx、xx、xx等地考察學習了xx次達xx人；七是對職工工資進行了兩次調整改革，新增設了安全工資，將安全工作與工資掛鉤，實現了全員管安全；八是完善和新出臺了xx項管理制度，推行了過錯責任追究制度和目標考核辦法，使公司管理更加制度化、規範化和科學化。
二、黨支部工作方面
xx黨總支成立於xx年xx月，下轄x個黨支部，現有黨員xx名。本人兼任了xx黨書記和xxy有限責任公司黨支部書記，一年來除了日常工作外，一是以“狠抓黨建促進發展，樹建築行業標杆”為主題，以“黨員爭先進、總支創示範、支部比貢獻”為載體，以實踐科學發展觀為動力，堅持“一講二評三公示”制度，深入開展了“科學發展觀”學習實踐活動；二是強化了黨的理論知識培訓x次，上黨課x次，業務學習了xx次，知識和技能競賽各x次；三是開展了支部活動xx次，培養入黨積極分子xx人，吸收預備黨員x人，轉正x人；四是協調組織了x次協會xx個會員單位xx人到xx考察學習；五是總支和x支部共辦學習宣傳專欄x期，懸掛、張帖標語xx餘幅，印發報送學習實踐活動簡報xx期；六是發揮黨員的先鋒模範作用。在重點工程成立臨時黨支部和專案部成立黨小組，大大地促進了工種間的配合和員工間的團結，有效地推進了專案管理；七是開展了創先爭優活動，協助xx表彰了一批先進企業。
三、自我完善方面
一是加強理論學習，完成了xx學歷；
二是被xx黨組評為“優秀共產黨員”；
三是被xx聯合會和xx協會評為“xx優秀企業家”；
四是被批准為新一屆政協委員。
各位領導、各位同志，我深知今天的成績，應當歸功於在座的全體，歸功於建築業集體，是xx建築界全體同仁和xx有限責任公司全體員工共同努力的結果，也是在座各位同志大力支援的結果，更是各位領導正確領導的結果。在此，我真誠的謝謝大家的肯定和信任！在今後的工作中，我將和在座的同志們一道，不辜負各位領導的期望和信任，繼續紮實工作，銳意進取，開拓創新，為實現xx建築業騰飛增磚添瓦，為xx經濟跨越式發展貢獻青春和力量！同時，xx建築業有xx委、xx政府的高度重視，有xx建委的正確領導，有建築業各位同仁的辛勤耕耘，我堅信xx建築業的明天一定會錦上添花，更加美好！最後，祝各位領導和同志們及您們的家人春節快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
建築企業座談會發言稿2
各位領導，各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表專案部向一直以來為公司各項事業鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業績取得而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會上，我作為建築行業專案經理進行專題發言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業新的發展目標，研究新一年及今後一段時期企業專案管理重點工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們專案部以公司工作會議傳達專案任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續轉變觀念，持續深化改革，完善專案管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩健收縮規模，著眼產業鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規範，保增長，推進專案管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現竣工面積7.2萬平米，工程技術質量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械裝置完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現，承攬施工任務約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收佔完成產值1.76億元的87.5%，實現利潤308萬元，產值利潤率1.75%，年初確定的各專案標任務圓滿和超額實現，全年總體專案監督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建築施工單位一名專案經理，在年底專案綜合管理上，率領專案部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學習科學發展觀，增長才幹，另一方面努力做好工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛鍊自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好專案質量管理監督工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀專案部人員。
工作上，我主要負責建築施工單位專案綜合管理，包括安全、質量、成本、材料節約、分析目前的建築市場、發揮團隊意識等等。作為專案經理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我採取了規範專案管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使專案盈利空間最大化，為企業實現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
(一)思想責任意識方面
轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象
(二)專案管理目標方面
注重專案部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，專案的兌現應從幾個關口把關；人工費、材料節約、週轉裝置、安全、質量、進度、標化建設。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工專案核算制度，加強成本核算，專案預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制，每週按時參加專案例會。加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業通過規範管理而增效，召開會議為了及時傳達建築行業的有關規範、規定，增加公司專案部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質量管理與文明施工管理方面
認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到“三管、三控、二協調”工作，保證質量管理過關。
(六)以人為本、強化班組管理方面
以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型專案工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱鉅。但我們一樣不放鬆勞動紀律管理，率先進行部室考勤，並吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法並認真貫徹執行。
(七)企業向多元化管理髮展方面
深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持協調資金回收工作。主持分部分項工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協調”工作，使得企業向多元化管理髮展。
(八)總體管理方面
專案經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什麼情況，專案經理都有責任。所以要有實際經驗，從點滴做起。總體管理方面，我科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案順利開展，達到專案管理目標的.實現。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程專案的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導彙報工作。
三、全年工作中存在的問題
工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：
1、專案部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，專案創優投入越來越大，創優工作日益艱難；
3、監管任務繁重，部室人手不足。
四、201x年工作思路
(一)指導思想
縱觀公司發展面臨的形勢，公司二○xx年的經營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創新思路，深化管理，提升素質，實現企業科學健康跨越式發展。確定企業發展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進”；實現“三目標”。
“一提升”即企業經營規模效能要提升，對社會要有影響力。“五支撐”即施工任務承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質量基礎管理支撐；規模效益支撐；制度規範支撐。“五推進”即企業改革穩步推進；人才戰略穩步推進；班子建設穩步推進；黨建工作穩步推進；社會聲譽穩步推進。
“三目標”即實現利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業經濟效益、社會效益、員工個人效益穩步提升；勞務分包、基礎施工、防水施工、開發租賃、物業管理等多元結構產業鏈佈局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規範工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善
同志們，站在新的歷史發展機遇期，我們面臨的任務相當艱鉅，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會議精神為指引，深入貫徹科學發展觀，認真落實公司施工精神，紮實工作，奮發進取，公司跨越發展的遠景規劃一定會完成。相信新的一年，公司經過機構調整，人員調配、改革落實，在建築行業必將發展成為口碑良好，信譽良好的優秀企業。
本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家鬥志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年裡，富有創造精神和創新能力的團隊，更加積極的團結起來，為開創公司輝煌的未來而竭心盡力！
我的發言完了，謝謝大家！