在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的醫院座談會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院座談會發言稿1
各位領導、同志們：
大家好！今天醫院召開座談會，我很榮幸能參加這個會議。我20XX年從部隊回來到醫院工作，從事計劃審計工作。10多年來，在醫院的正確領導下，在同事們的幫助下，我各方面進步很快，健康地成長起來，不僅提高業務知識技能，增加實際工作經驗，較好地完成工作任務，取得一定成績，而且自己的政治思想覺悟與組織紀律性也有明顯增強，獲得了醫院領導和職工群眾的肯定與滿意。今天，我談談自己在醫院的一些工作體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，進一步做好自己的工作，促進我們醫院健康、持續、快速發展。
作為一名醫院職工，首先要有一份感恩忠誠的心。“滴水之恩，湧泉相報”，懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。我要感恩醫院，是醫院給了我工作的崗位，給了我發展的空間；我要感恩同事，是同事指導幫助我成長，是在同事的支援、協助下，我完成了各項工作任務，取得了成績。要感恩就要忠誠，忠誠是一種道德，是一種品行，更是一種良心；唯忠誠才能生存，唯忠誠才能發展。所以，我要珍惜自己的工作崗位，做到愛崗敬業，刻苦勤奮，努力幹出工作業績，以報答醫院對我的教育培養，報答同事對我的關心愛護。我要培養自己的思想情操和職業道德，學習醫院裡的先進模範人物感人事蹟，具有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的崇高精神，按照醫院的工作精神與工作部署，認真做好每一項工作，促進醫院發展。
每個職工都有自己的工作崗位，從事不同的工作，而要做好工作、完成任務、取得成績，必須要有良好的業務技能。因此，每個職工都要加強學習，提高工作業務技能。我從事計劃審計工作，除了認真學習黨的理論，認真學習醫院的各項制度規定與工作紀律外，關鍵要學好與計劃審計工作相關的國家法律法規與政策規定，要學好財務審計知識與計劃統計知識。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上與醫院保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。同時，在工作中要培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從醫院的工作安排，緊密結合崗位實際，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美與卓越。
做工作要求真務實，腳踏實地，認真努力。計劃審計工作政策觀念強、涉及面廣、較繁雜，更加需要認真細緻。同時幹工作要有激情，永遠奮發向上，要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高工作效率和工作質量，努力完成工作任務。20XX年，在計劃工作方面，我完成了總醫院擴建專案前期工作，做好計劃編制、安全隱患專項治理專案、專項維修專案等的上報工作，完成統計分析工作。在資產工作方面，做好計提固定資產折舊、固定資產清查、固定資產申請報廢等工作，同時做好常規審計工作，充分發揮審計的監督職能，提高醫院資金使用效能。
面對不斷髮展的形勢，作為一名醫院職工，我要以科學發展為主題，以創新發展為主線，加強自身建設，認真努力工作，做到管理更加精細，操作服務更加規範，基礎工作更加紮實，為醫院大力實施“品牌、創新、人才、文化”四大戰略，持續建設QHSE、內控、企業文化三大基礎管理體系，力爭實現收入2.5億元，添磚加瓦，作應有的努力與貢獻，不斷推進醫院科學發展上水平，建設成為一流礦區服務事業部，服從服務於公司300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設的巨集偉目標。
以上，我簡要談了自己進入醫院來的一些工作體會與工作經驗，歸納起來，就是要感恩忠誠、努力學習、勤勉工作，這樣才能承擔起自己的工作責任，完成自己的工作任務，取得良好的工作成績，不辜負醫院領導對我的教育培養，不辜負醫院同事對我工作的支援與配合。進入新的時期，我們大家要團結起來，同心同德，刻苦勤奮工作，樹立醫院的良好形象，增強醫院的社會聲譽，促進醫院可持續發展，為每個醫院職工帶來福祉。
我的發言完了，謝謝大家！
醫院座談會發言稿2
我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場佔有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的`地方請大家批評指正。
一、創造良好的管理體制
1、發展重點專科，突出醫院特色。
繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。
對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者複合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由於相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。
2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。
3、定期徵求意見，制定一套切實可行，適用於醫院發展的科學管理體制。
我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分徵求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對於住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什麼問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等視窗，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查視窗，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。
再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網路圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療裝置。
其它科室我不是很瞭解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療裝置，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“衝擊波”治療，這個醫療專案在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。
三、做好醫院的宣傳
醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療裝置，積極開展各種公益活動，以及義診、社群服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。
前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社群門診聯合與一些縣級醫院展開合作在社群、縣設立醫療服務點，儘快擴充套件自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網路的發展，我們可不可以開展網上宣傳以科普方式做醫院的APP手機應用軟體，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法並不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。
20xx年7月10日
醫院座談會發言稿3
尊敬的兩位院長，在座的各位護理同仁：
大家好。在我準備發言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因為我感受到了這次會議的特殊分量。為什麼這麼說呢？新年伊始，新一屆領導，迎新的會議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點，新的使命召喚人，新的責任考驗人。而我，一個老護士，一個大專業的護士長，如何面對新的挑戰，是否有信心踏上新的征程？藉此辭舊迎新之機，我想從自己的工作感言談起......
最近一個時期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫院工作已經有22個年頭了。這22年來，憑著對護理事業的不懈追求，憑著各級領導的無限關愛，應該說許多成績和榮譽伴隨我成長。我慶幸在油田總醫院工作，我更慶幸總院領導給了我廣闊的發展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因為如此，我從一名普通的護士成長為今天的大專業護士長，也即將成長為副主任護師。在我內心深處充滿了對油田總醫院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護士來講，這是多少年來護士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經歷了，我受益了，今天在座的也已經有4位大專業護士長是受益者了。大家知道，我們醫院從60年代初建院到現在40多年的歷史，有幾個護士能晉上副高的．可是，近年來，領導的關愛頻頻光顧護理人員，先後有近10名護理戰線上的姐妹晉升了副高。應該說創造了我院建院40年的護理奇蹟。這一切說明了院領導對護理工作的高度重視，對護士這個群體的特殊關愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵，會如我一樣看到了護理事業美好的明天！
22年的工作和進步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收穫。現如今，新年座談會如時召開，院領導親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護理人員同苦同樂。領導這樣重視和關懷護理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不幹好工作，這就是我工作感言。藉此機會，向領導概要彙報一下明年的工作思路：秉承張院長在院週會上提出的全院職工學習《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術科室護士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點學習內容的要求，手術科室計劃把20xx年定格為“護理文化年”。去年我們是護理安全優質服務年。今年想繼續努力，通過我們的工作，通過“護理文化年”，把護理工作打造成一種文化，使護理工作規範、有序、科學、文明。
俗話說：心動不如行動。踏上新起點，信心已十足。帶著領導希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程；並將以新的工作業績，回報院領導對廣大護理人員的厚愛。努力吧，姐妹們！加油吧，戰友們！護理戰線的天空一樣的廣闊，護理事業的明天一定更燦爛輝煌！那麼，就讓我們以此會議為契機，去共同打造護理事業美好的明天吧！謝謝大家！