在我們平凡的日常裡，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的專案推進表態發言稿，歡迎閱讀與收藏。
專案推進表態發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的排程下，作為**專案經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，幹線改造3條，總工程造價約1290萬元，佔全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收穫同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較區域性的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關係。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。非凡是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的執行效益。因此，在今年的專案治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、牴觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為專案經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的後序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創造效益，對於材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決於原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰並存，困難與收穫同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支援，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的'父老鄉親交上一個滿足的答卷。
專案推進表態發言稿2
1、明確任務，夯實責任，確保各項經濟社會發展目標全面完成。剛剛閉幕的縣十六屆人大一次會議確定了今年全縣社會經濟發展目標、工作重點和工作措施，目標巨集偉，方向明確。我局作為縣域經濟綜合部門，將圍繞會議提出的“地方生產總值增長20%;地方財政收入同口徑增長20%;農民人均純收入增長20%”目標和政府工作報告的具體工作任務，進一步發揮職能，採取措施，狠抓落實，針對經濟社會發展中的突出矛盾和問題，深入基層開展調研和重大課題研究，努力為破解難題、加快發展尋找對策，確保各項指標的順利完成。同時及時跟蹤國家巨集觀政策，以市場為取向，研究、分析縣內外經濟形勢和發展狀況，堅持每季度進行縣域經濟執行的預測、預報、預警，及時反映全縣經濟執行狀況，認真分析趨勢性、傾向性問題，有針對性地提出建議措施，為縣委、縣政府決策提供參考。
2、加大投資，強化管理，促進固定資產投資快速增長。一是突出抓好專案謀劃工作。深入研究關天經濟區發展規劃和新一輪西部大開發相關政策，圍繞產業轉型、園區建設、基礎設施和社會民生等領域，積極捕捉專案資訊，謀劃一批重大專案，使專案建設走上梯次跟進，接替有序、儲備充足、滾動發展的良性迴圈軌道，確保全年謀劃儲備專案總投資300億元以上。二是加快重點專案建設步伐。從整理的165個專案中選擇成長性較好、輻射帶動力強、關係全域性、有利於增強後勁的100個專案作為2012年重點建設專案，細化內容，明確責任，全力推進專案建設。三是完善協調機制。繼續實行領導包抓專案制度，加強專項督查，會同專案單位積極解決好專案建設中的各類問題，確保完成62億元的年度專案投資任務，全縣固定資產投資達到93億元，同比增長25%。
3、上爭內聚，多措並施，多元化籌措專案建設資金。一是積極爭取國家投資。今年中央擬安排預算內投資4026億元，繼續加大保障性安居工程、教育、衛生、水利、節能減排、社會事業和社會管理等領域投資。我局將認真研究國家投資政策，準確把握投資導向，圍繞“五大戰略”和“三個百萬工程”，以重大基礎設施、民生工程、社會事業等符合國家投資方向的專案為重點，用三分之一的時間赴省市爭取專案、資金，力爭全縣年內爭取中、盛市資金10億元以上。
二是拓寬投資渠道。落實優惠政策，加大招商引資力度，策劃包裝一批文化旅遊、社會事業和三產服務類專案，吸引外來客商投資，啟用民間資本。三是落實信貸融資。蒐集符合金融單位放貸的基礎設施、社會事業、民生工程等專案，繼續加強與農發行、開行等金融單位溝通，做好專案的環評、土地、審批等前期工作，積極爭取金融單位的資金支援。
4、優化服務，創新舉措，建立優良的服務環境。積極開展“優化發展環境、塑造良好形象”等活動，內強素質，外樹形象，規範行政審批行為，加大專案協調服務力度，全面推進行政效能建設。準確把握國家投資重點，努力尋找我縣經濟社會建設與國家政策支援的結合點，最大限度地用足用活國家政策，千方百計爭取專案、建設專案、發展專案，服務全縣經濟社會發展大局。
會後，我局將認真貫徹會議精神，細化任務，強化措施，加壓奮進，真抓實幹，為推動縣域經濟又好又快發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
專案推進表態發言稿3
作為縣工業園所在地的碧塘鄉，全力支援，大力配合，確保園區工程專案順利進行，確保園區經濟快速發展，是我們義不容辭的責任。我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，堅決按照統一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業園當作一項政治任務來完成，更要把它當作推動我鄉經濟發展的一項經濟工作來抓好，堅決做到組織領導到位、工作措施到位、服務協調到位，為縣工業園建設提供強有力的環境保障和一切便利條件。
一、進一步統一思想，提高認識。
把全鄉幹部的思想統一到縣委、縣政府“固本強基，率先發展”的戰略要求上來，統一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設發展穩定的關係，正確處理好區域性利益與全域性利益的關係，要通過宣傳教育，使全鄉黨員幹部對加快發展，推進專案建設的認識有一個新的跨越和提高。
二、進一步講究方法，創新思路。
做群眾工作歷來就是我們黨的傳統和優勢，我們將在工作中總結經驗，開動腦筋，切實摸準群眾的思想動態，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業園區建設，有意拖延專案建設的群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業園區的徵拆工作有序推進。
三、進一步宣傳動員，快速推進。
加大宣傳力度，動員全鄉幹群，支援工業園區建設，參與工業園區建設，推動工業園區建設，上下聯動，鄉各部門，各村、組對涉及工業園建設的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發生任何一起推諉扯皮的事件，鄉、村、組的幹部和黨員，都有義務與責任為縣工業園建設留一份心、出一份力，舉全鄉之力，加快工業園區建設步伐。 四、進一步創優環境，推動發展。堅定不移地創優發展軟環境，為加快工業園建設提供外部條件。要牢固樹立“發展是第一要務，環境是第一要素”的發展理念;牢固樹立“政府創造環境，企業創造財富，公務員就是服務員”的思想，努力營造寬鬆和諧的投資發展環境。一是優化服務環境。進一步轉變工作作風，強化服務職能，按照建立服務型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業解決實際困難。二是優化社會環境。要進一步強化園區環境整治，我鄉將把整治環境和優化環境結合起來，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類地霸行為，創造穩定的環境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創造良好的人文環境;加大三口鋪區的衛生整治工作，創造優美的投資環境。三是維護企業合法權益，減輕企業負擔，創造良好的發展環境;真正在全鄉樹立一種“一切為了發展，一切服務發展，一切為發展讓路”的全方位服務意識，為加快新型工業化程序，推動縣工業園區持續、快速發展創造一個良好寬鬆的外部環境。
最後，我代表鄉黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務、協調到位，確保營造良好的發展環境，勵精圖治、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。