在現在的社會生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的關於務虛會發言稿，希望對大家有所幫助。
關於務虛會發言稿1
1、20xx年創先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數第二，結合自身崗位談談看法
看法：針對變電站而言，主要是做好兩個方面的工作，第一個方面主要是送電可靠率和及時率，從倒閘操作方面來看，主要是做好每月作業分析、操作準備等工作，嚴格按照計劃時間開始操作，（有時凌晨操作，操作人不在，應提前起床等候操作；有操作時值班長應在主控室等待接令，值班員接令就浪費時間了），站內有工作時應提前做好準備工作（比如做好安全措施，提前跟工作負責人聯絡，確保工作票無誤並列印好工作票，提前瞭解工作開展內容，並準備好驗收表單等等），不能發生驗收不到位或者延誤送電的情況。
第二個方面就是做好裝置執行維護工作，要切實做好裝置定期維護工作，及時發現裝置缺陷和隱患，有些值班員巡視裝置時有疑問不聞不問，這樣是不行的，有疑問一定要問，多幾個人看看也許就能多發現一個隱患。還有就是做好缺陷和隱患的跟蹤和處理，發現隱患不跟蹤不處理等於沒發現，而且採取措施一定要有實效。儘量使發現的缺陷和隱患得到及時處理，降低裝置停電的時間，提高供電可靠率，這樣才能提高客戶滿意度；加強事故應急培訓工作，縮短事故恢復時間，儘快將電送上，我們站還有部分值班員雖然參加應急演練，但是對整個過程不瞭解，只是被動的聽從值班長的安排，下一階段我們將隨機抽取值班人員為演習值班長，使盡可能多的人員熟悉整個事故處理過程
2、近期安全工作有所鬆懈，在你看來存在哪些問題
看法：近期木乃河集控站安全工作有所鬆懈，存在問題如下
（1）首先班組人員因為年底工作較少，安全意識有所下降，存在年關現象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現象比較嚴重，比如不久前木乃河集控站發現有老鼠出現，只是釋放鼠藥，未能從根源上查詢問題、處理問題，後面再李副主任帶領下才全部處理完畢；
（2）有些工作得不到有效閉環，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落實閉環，甩手掌櫃現象任然存在，應改變工作方式，安排工作務必落實到人，尤其是針對受控站，充分發揮受控站專責的作用，部分專責連自己受控站的工作都不瞭解，像這種值班員一定要嚴格批評，必要時應考核，班組長和值班長做好跟蹤閉環，同時應用好績效系統，責任人工作幹不好，該項工作分就得不到，執行中一定要確保公平公正，不能當老好人。
（3）班組內部資訊任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人。比如每週三例會會議紀要沒有在當天進行傳達。
3、結合生產作業管理對裝置維護有什麼看法
4、如何做好員工行為的規範
5、培訓如何取得實效
6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作
7、怎樣結合崗位開展基於問題風險評估
8、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權到寧洱1年我們應該做好哪些配合工作）
看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：
（1）、各公司人員技術水平跟局本部有所差距，短時間內不可能提高，首先應將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，並固化下來，這樣就算人員技術水平低，但是隻需要按照標準做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進，對各變電站執行情況進行督促檢查，一定要閉環跟蹤；
（2）、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通，傳達到位，形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制，可以採取電話抽問或者現場檢查的方式，務必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；
（3）、各公司有些人員責任心較差，發現問題視而不見，缺乏安全意識，思想麻痺大意，定期工作得不到保障，針對這個問題應從兩個方面入手：首先輸變電管理所應加強人員思想教育，多開展安全教育培訓，學習事故案例並進行抽問或者考試，讓那些不負責任的值班人員認清後果。集控站結合巡檢發現問題，將做的不好的變電站或者工作認真的變電站進行通報，然後下發到各公司，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網有個標準，從而能夠及時調整，提高工作質量；
（4）、集控站作為一個小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務，將變管所的工作要求及時傳達到各公司，各公司有什麼困難也可以向集控站反應，集控站再向部門反應，保障資訊暢通，垂直化管理得到延伸。
關於務虛會發言稿2
經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。
一、對此次務虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、裝置事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、裝置事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設定不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造專案工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到專案投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭專案按期實現達產達效。
經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件
下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啟，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。
（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織
要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的'最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，並將檢查考核落到實處，進一步規範員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常排程管理與考核力度，對不服從排程管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善
科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。
要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用稽核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。
在環保方面，一是加大對環保設施的執行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；
二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；
三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質線上監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大汙染事故的發生。
（五）狠抓技改建設進度與質量，確保專案按期達產達效
由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造專案工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：
一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；
二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；
三是抓好關鍵裝置的監製，在派人專人前往裝置製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各裝置製造廠家進行巡視和督促，以保證裝置的製造質量和進度；
四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據專案建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現專案按期達產達效的最終目標。