在生活中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編整理的工作務虛會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作務虛會發言稿1
同志們：
經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。
一、對此次務虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、裝置事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、裝置事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設定不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造專案工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到專案投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭專案按期實現達產達效。
經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件
下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啟，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。
（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織
要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，並將檢查考核落到實處，進一步規範員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常排程管理與考核力度，對不服從排程管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善
科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用稽核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的執行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質線上監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大汙染事故的發生。
（五）狠抓技改建設進度與質量，確保專案按期達產達效
由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造專案工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵裝置的監製，在派人專人前往裝置製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各裝置製造廠家進行巡視和督促，以保證裝置的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據專案建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現專案按期達產達效的最終目標。
工作務虛會發言稿2
建設產業發達的濟南東部新區是黨代會確立的任務目標，如何抓住撤市設區三年過渡期，加快章丘工業轉型升級尤為緊迫。結合分管的工作，對章丘產業提升談幾點膚淺的看法。
一、產業提升的基礎和條件
一方面，經過多年的發展積累，章丘工業積澱了一定的家底。據不完全統計，截止20xx年底，全市工業企業實現銷售收入1852億元。截止20xx年，全市規模工業企業588家，過百億重汽1家，過十億的30家。從貢獻上看，20xx年底全區納稅百萬企業491家，其中6家納稅過億元企業全部為工業企業，納稅過5000萬元以上的14家，只有3家是建築房地產企業。以上資料說明，章丘工業佔全區經濟比重非常高，但是也暴露出量大個小的問題，這為下一步產業調優調強奠定了基礎。
另一方面，從安全、環保壓力倒逼工業企業轉型升級。近幾年，國家對工業企業的安全生產和綠色發展提出了更高的要求，鍋爐改造、危化行業、冶金鑄鍛成為轉型升級的重點。另外，環境優美、宜業宜居迫使工業企業更要加快轉型升級。隨著明水主城區新一輪棚改舊改的'全面展開，城市化程序不斷加快，城鄉結合部的工業企業也到了進園區集聚發展的新階段。
二、產業提升的路徑和措施
第一，建園區。建議優先建設城東工業園和刁鎮新材料產業園，為明水城區的建設和拓展，騰出空間。第二，產品提升。下一步要上高階裝置，研究高階產品，增加產品的附加值。第三，物流園區。要圍繞現有資源，建設生產、生活區分的物流園區。物流園區建設用半年時間整頓，淘汰一批;提高門檻，盤活閒置資源，建設3個專業物流園區，力爭2年內在城區外環、高速路口、鐵路貨場打造現代化物流基地。第四，專案提升。在聖井片區，圍繞重汽配套，整合企業，發展高階裝備製造業。城東工業園主要是境內成長型企業，突出生物醫藥、電子資訊。考慮到東部產城融合，一併建設教育、衛生、藍領公寓等基礎配套。
三、產業提升的政策和保障
一是資金。要用好和做大產業基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重點產業發展，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式，讓有限的資金撬動和放大社會資本。下一步，原有的擔保公司要推向市場，吸引社會資本、民營資本進行合作，用市場化手段為金融和企業搭建起橋樑。二是人才。首先是企業家隊伍建設。每年從財政拿出一部分資金，專門組織重點企業負責人到著名高校參加學習培訓，到先進地區參觀考察，開闊思路、學習經驗，全面提升企業的決策、管理水平。其次是經營管理隊伍和科技研發人才建設。加強創新型人才培養，以高層次、急需緊缺專業技術人才、高技能人才和創新型人才為重點，實施培養計劃、企業人才能力提升計劃。加大製造業引智力度，開闢主導產業“高精尖缺”人才引進專門通道，“特事特辦、一人一策”，引進帶技術、帶專案、帶團隊的高層次領軍人才。
工作務虛會發言稿3
根據區委統一安排部署，緊緊圍繞“打造四個中心，建設現代泉城”的工作目標，對照濟南“453”工作任務和區委第一次黨代會、人代會精神及劉書記的多次講話，具體談五點建議。
結合拆違拆臨、棚改舊改，加快推進“多規合一”程序。建議：以拆違拆臨、棚改舊改為契機，梳理歸納各類城鄉建設規劃，建設“智慧管理”的統一資訊聯動管理平臺，實施分類精細化管理，推進規劃資訊資源共享共用，加快推進多規合一，實現全區各領域發展規劃統一、步調協同。
以國家溼地公園建設為契機，加快打造白雲國際“慢城”。考察學習椏溪國際慢城之後深受啟發。對照我區實際，在白雲湖建設白雲國際慢城，獨具稟賦，恰逢時機。獨具稟賦：一是具備了三水貫通的可能。百脈泉水直通到此，附近有南水北調工程——東湖水庫，有正在規劃建設的引黃蓄水工程——白雲水庫。長江水、黃河水、百脈泉三水將實現大貫通。二是具備了與國際接軌的交通區位優勢，距濟南國際機場和濟南臨港產業園不足十公里，人流物流資訊流都很順暢。恰逢時機：目前，國家正在加大生態體系建設力度，白雲湖國家溼地公園納入了國家的發展視野，建議以此為契機，成立專門的領導班子，聘請國內外知名團隊進行高層次專業規劃設計，整合資源進行推進，加大投入力度，打好這塊金字招牌。
制定科技人才引進政策，放大高校教育資源優勢。我區十三所高校的資源優勢非常明顯，尤其當前山大已與我們簽訂合作協議，主校區也將遷入，我區的高校資源優勢將更加明顯。從政策引導層面，建議研究制定引進高精尖人才、科研機構的優惠政策，或設立專項引導基金。另外，可探索工學交替、校企互動、訂單式合作等多種模式，讓國字號開發區與十幾所高校建立聯姻關係，實現產學研成果的互為轉化。
融入歷史文化元素，打響“泉水文化”品牌。建議圍繞泉水，統籌南部生態涵養區、中部泉水文化展示區、北部田園風光區，聘請高手開展深度調查，然後分類進行高水準的策劃，引進有實力的專業團隊付諸實施，實現自然景觀與人文景觀的相得益彰。建議定期在泉水生態示範區設計舉辦大型國際國內泉水文化沙龍，提高國際知名度，把泉水文化品牌在全世界打響。
實施五年荒山綠化工程。建議結合國家森林公園建設，加大荒山綠化力度，力爭五年內基本消滅宜林荒山，打造南部山區生態屏障。
工作務虛會發言稿4
我區目前已建成各類公用綠地122處，總綠地面積1774萬平方米，行道樹35000株，建成區綠地率39.25%，綠化覆蓋率43.05%，人均公共綠地面積19.45平方米，並於20xx年獲得國家園林城市稱號。但隨著城市化程序的不斷加快，在園林綠化規劃、建設佈局、綠化水平、管理體制等方面呈現出一定的問題。現結合原來的工作經歷，談幾點看法和建議。
一、在規劃建設方面。
1、以生態提升、保泉造綠為目標，以城市整體規劃為引領，重新修訂完善城市園林綠地系統。
2、城市的建設規劃和綠地規劃力求同規合一、同步進行。①在大的道路節點、城市中心，同步規劃園林綠地，與我區的人文歷史相結合建設標誌性景觀。②在新建道路和舊路改造上，加設道路分車綠帶，形成道路林蔭慢行系統，用綠地規範道路功能。③在道路的交叉口，設定交通綠地環島，將行人、非機動車、機動車分流，實現井然有序、順而不堵。④在公交車停靠處設定港灣式停車點。⑤在臨近道路交叉口處，分車帶漸變收窄，空出一個轉向車道。
3、以這次舊城改造、拆違拆臨為契機，舒緩老城區的建設密度，放大泉水的功能，開放現有的公園綠地，還綠於民，解決新老城區綠地不平衡的問題
二、實施現有綠地提升。
1、把種植模式單一簡約粗放的道路綠地，提升改造前景為帶狀遊園綠地。
2、增加現有綠地常綠樹種的比例(由現在的30%提高到50%)和花灌木的種植比例，在主幹道分車帶放置箱式綠化。
3、在道路綠化的前景和公園、公共綠地，清除有意遮擋式的綠籬，全置草皮和地被植物，開啟空間，增加景深。
4、建有噴泉、假山等水景的綠地，對水景設施進行修復，開放其功能，增加山水園林的效果。
5、在城區的公共綠地、主幹道路綠化帶節點和分車帶，種植草花和設定草花景觀造型。
三、提高綠地管護水平，打造精細園林。
1、提高標杆，制定標準，實施分類分級管理，不平均用力，用有限的費用，達到精細的效果。
2、理順體制，強化責任，不留死角。建議住宅小區外的綠地由園林局統一規劃建設和管理，解決建設檔次低，建後無人管的現狀。
3、建立自己的園林科研、培育方面的隊伍，實施鄉土樹種、景觀苗木的培育和園林綠地病蟲害的防治研究，為園林綠化的健康發展提供科學支撐。
工作務虛會發言稿5
隨著我區城市建設的發展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積澱，為打造文旅名城打下了堅實基礎。但就目前來看，我區商業、現代服務業發展還不能適應打造文旅名城的需要。主要體現在：商業、現代服務業發展還不充分，業態不全面，層次低，雜而亂，管理無序。商業、服務業特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業城、香港街等許多商業街區也是雜而亂、髒而亂，與我們打造文旅名城的目標定位很不適應。缺乏有特色的商業街區。在現代服務業和商業招商的力度上還不夠。缺少先進的商業、現代服務業業態、知名企業及著名品牌。
一、加強規劃建設，打造特色街區。
加強商業和服務業特色街(區)發展規劃，打造泉水標誌區和清照歷史文化街區。加強商業、服務業佈局、規模、功能、品位、標準規劃設計，以功能定位來進行建築和開發，做到建築形態和商業、服務業內容業態的有機統一。中心商務區要規範發展產權分散式商鋪。
二、加強現有商業、服務業的形象整飭和業態調整。
加強現有商業街區管理和提升，堅決清理店外攤點佔道經營，佔道修車、洗車、加工作業等現象，清理亂搭亂建、破牆開店等違法行為，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場手段對不適合業態進行調整，對主要街道兩側存在的低層次金屬加工業、洗車店等退店進場。對具有發展潛力，基本具備商業特色街條件，做好規劃和引導，加強基礎設施和功能提升。加強停車場建設，建議對匯泉路體育場進行改造，地上建設為健身廣場，地下建設為停車場，解決老城中心停車難問題;在城市主要出入口建設停車場，配以公交換乘或擺渡，減少城區內停車。
三、加大特色商業和現代服務業招商引資力度。
立足打造城市核心競爭力、提升城市綜合功能，面向國內外有實力的大品牌城市綜合體建設運營商、文化、旅遊開發商、電商、會展商和金融、物流企業、知名商家開展招商引資，引進國內外先進商業、服務業業態、知名企業及著名品牌，提高經營水平，推動商業和服務業向更高層次發展。
四、免費開放百脈泉公園，降低其他景區門票價格，促進全域旅遊。
通過降低旅遊景區門檻，吸引人，留住人，刺激我區商業、服務業和旅遊業發展，為城市帶來更多的人氣、商氣、財氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內和國內知名的文旅名城。