古人云：騏驥一躍，不能十步，駑馬十架，功在不捨。電網大建設考驗的不僅是工程建設的技術能力，更多考驗的是對工程建設的管理水平，而其中對安全生產工作的管理首當其衝。下面是小編整理的電力生產安全會發言稿，歡迎大家閱讀。
電力生產安全會發言稿【1】
當我們經歷了安全事故，如果有如果，無論是死者還是生者，一定會對事發當初的一念之差後悔不已，那麼，一念之差究竟差在哪裡?
一念之差，差在對安全的認識不到位。因為安全意識不到位，當面對安全投入所需的人、財、物時，當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實安全生產措施當成繁文縟節，才會把安全文明生產當成一件煩心事、工程建設的絆腳石，才會置人的生命安全於不顧，違法違規搞工程。只有大家提高大局意識，責任意識，形成合力，才能有效落實措施，服務安全生產。
一念之差，差在存在著僥倖冒險心理。當我們在安全生產工作中置《安規》於不顧，置安全防範措施於不顧，總是憑經驗辦事，以習慣作業，安全事故的發生則是必然。忽視安全所帶來的問題和危害顯而易見，它不僅違背了以人為本的理念，阻礙了各項工作的順利進行，還可能引發一系列社會問題。所以，安全工作絕不能抱僥倖冒險心理，而是應該提升執行力，從意識到現實，從制度到檢查，從管理到執行，從監督到整改，執行好每一個規定，落實好每一個措施，管理好每一個環節做起。
一念之差，差在對生命缺乏敬畏。我們大力發展電力，就是要助推社會經濟發展，最終實現強國富民，而強國富民的目的，就是讓最廣大的老百姓活得更有尊嚴，共同享受改革發展的成果。強國富民一定是以經濟發展為前提，但絕不是以生命為代價，如果生命安全都得不到保障，強國富民、構建和諧又從何說起?所以，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因為，生命對於每一個人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價值，早已遠遠超出了數字所賦予的含義。
近日，在xx電網公司外包工程說清楚專題會上，x總經理重點提出了當前外包工程安全存在的三大問題，一是責任傳遞不到位，二是措施不落實，三是處理不到位，並要求各單位、各部門要行動起來，形成安全生產合力，確保全年任務的順利完成。這裡面不僅是對外包工程安全工作做出明確指示，也是對整個電網建設安全生產工作再次敲響了警鐘。古人云：騏驥一躍，不能十步，駑馬十架，功在不捨。電網大建設考驗的不僅是工程建設的技術能力，更多考驗的是對工程建設的管理水平，而其中對安全生產工作的管理首當其衝，無論是外包還是自建工程，安全生產的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事，也不是某一個部門或少數幾個人就可以抓好的工作，安全工作就是一個全員參與的系統工程，面對當前xx電網較為嚴峻的安全形勢，作為廣大基層黨組織和黨員、幹部，更要做好表率作用，主動把安全生產與創先爭優結合起來，以更加科學、更加務實的態度對待安全，服務生產，以更加到位的意識與執行力去落實安全生產責任制，千方百計保安全，求真務實保質量，爭分奪秒抓進度。廣大員工都應該把對自己負責、對家庭負責、對電網負責、對社會負責的意識和負責任的態度融入到長期的生產實踐中，貫徹到謀發展促和諧的工作，只要大家自覺遵章守紀，嚴格照章辦事，堅持謹小慎微， 謹防一念之差，緊緊把握住安全生產這一主線，電網安全生產總體形勢就能得到根本性轉變，最終實現又好又快的發展目標。
電力生產安全會發言稿【2】
20xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的.方針，認真落實電力局安全生產相關檔案精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒杆、防觸電為主要內容的反人身事故鬥爭，採取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。現將20xx年安全工作進行簡要回顧，並將20xx年安全工作目標進行安排。
一、20xx年安全生產目標完成情況
1、全年安全生產365天;
2、未發生電力生產人身重傷及以上事故;
3、未發生重大農電電網事故;
4、未發生經濟損失在200xxxx以上的火災事故;
5、未發生電氣誤操作事故;
6、未發生高空墜落事故;
7、未發生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故;
8、未發生由人員責任造成的經濟損失超過5000—1000xxxx以內的裝置、機械、工器具、車輛損壞事故; 9、未發生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙;
10、未發生因檢修質量不良引起的裝置事故.
11、截止20xx年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產 天。
二、抓好線路裝置執行維護，解決疑難突出問題
根據往年線路裝置執行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是執行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油效能降低佔的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據執行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區剩餘58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發生開關跳閘xxxx，與二00五年同期(xxxx)相比減少xxxx，為確保全年安全生產打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制
1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。
2 、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率10xxxx的好成績。
4、認真紮實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短週期來確保了全年安全目標的實現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，並做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮鬥，在今年的工作中我所沒有發生違章行為，從而實現“零” 違章的目標。
7、加強了對裝置的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，並採取預先防範的措施，保證了裝置的健康執行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬裝置進行了清擦、引線連線點的並鉤線夾拆開進行清理;並對本網區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導線的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;採用支柱瓶加高的方法調整特殊杆型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;杆根培土11基; 清除其它缺陷45處。
四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”
今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關於開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發[20xx]41號檔案《關於安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步;通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項建立工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成20xx年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。
五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務
為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭巨集同志提出的我局“十一五”總體工作規劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產，積極創新企業科學管理，全力推進科技進步，強化電網科技改造，提升電網安全執行水平，努力實現“一強三優”的總體目標，我所利用冬季農閒之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴格落實電力局有關標準採用新產品、新技術、新工藝完成網區 眼機井引線採用pvc管出線，完成了xxxx生產隊的整改工作，完成了 生產隊變臺整改工作。
六、認真開展重大事故隱患排查整改，實現安全生產工作長週期健康發展
為了認真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農電安全生產電視電話會議精神，我所結合電力局民電發[20xx]84號《關於立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》檔案中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網區線路裝置中存在的安全隱患進行整改。採取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認真組織職工學習和貫徹落實國網公司7月9日安全生產緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經理關於安全生產要嚴防死守的要求高度重視安全生產工作，從思想上查詢問題，切實轉變觀念，增強安全責任意識，並對照國網公司20xx年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發生;在整改工作中嚴格落實《電力生產安全工作規程》的相關規定和電力局安全管理的有關規定，認真做好了工作人員的安全防範措施，認真執行工作票制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長週期健康發展奠定堅實的基礎。
總之，在一年來，我所安全生產工作在局和所的領導正確指導下，全體職工能夠統一思想，明確認識，認真學習上級有關指示精神和結合今年以來下發的電力安全事故通報的基礎上，狠抓安全管理，舉一反三的查詢存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統一，責任上層層落實，增強了“安全生產大於天、安全責任重於山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網安全執行和社會供電的各項措施落實，降低人員責任性事故，降低一般電網、一般裝置事故，降低外力破壞事故，確保20xx年全域性安全生產目標的實現。