光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，是時候認真思考工作計劃如何寫了。可是到底什麼樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
為紮實做好20xx年全區免疫規劃工作，根據《市疾病預防控制中心關於印發20xx年免疫規劃工作計劃的通知》（泉疾控[20xx]11號）精神，結合我區實際，制定本計劃。
一、工作目標與指標
1.以鎮為單位，各單苗的合格接種率保持在90%以上；各醫院產科新生兒童卡介苗、乙肝苗接種率98%以上，乙肝首針及時接種率90%以上；卡介苗、乙肝疫苗、脊髓灰質炎疫苗、百白破疫苗、乙腦疫苗基礎免疫12月齡合格接種率和A群流腦疫苗基礎免疫18月齡、甲肝基礎免疫24月齡合格接種率保持在90%以上；含麻疹成分疫苗基礎免疫和加強免疫接種率均達95%以上，麻風疫苗8月齡及時接種率達到90%以上；建證率、建卡率達98%以上。
2.以鎮為單位，脊髓灰質炎疫苗、含麻疹類疫苗強化免疫接種率或查漏補種率在95%以上。
3.針對疾病發病率：不發生脊髓灰質炎野病毒病例；麻疹發病率降至0.5/10萬以下；5歲以下兒童乙肝表面抗原攜帶率降至1%以下；乙腦發病率≤0.3/10萬；流腦發病率≤2/10萬；白喉發病率≤0.5/10萬；百日咳發病率≤5/10萬；新生兒破傷風發病率≤1/1000活產兒。
4.全區15歲以下兒童非脊灰AFP報告發病率至少1/10萬；以鎮為單位，麻疹監測、AEFI監測指標到達國家方案要求。
5.以鎮為單位，兒童預防接種客戶端軟體使用率達100%，20xx年以後出生兒童接種個案資訊客戶端軟體錄入率達95%以上，重卡率低於5%。
6.幼兒園、國小兒童預防接種證查驗率達90%以上，漏種疫苗補種率達95%以上。
二、工作內容
㈠鞏固免疫規劃基礎性工作，加強免疫規劃管理，提高預防接種工作質量。
1.提升預防接種服務能力。鞏固以免疫規劃疫苗高水平接種率和合格接種率為中心的預防接種服務，健全預防接種卡建立與使用制度，拓寬建卡途徑，加強免疫規劃系統的網底建設，提高獲得醫院新出生兒童資訊全面性，注重與受種家長的溝通工作，確保接種資訊傳遞渠道暢通。
2.定期開展免疫規劃督導。定期開展免疫規劃督導和摸底工作，及時發現薄弱單位或薄弱人群，做好預防接種工作；開展免疫規劃評估，並針對影響疫苗接種工作的問題，及時採取有效措施整改。
3.健全兒童建卡網路。明確村級公共衛生工作人員承擔摸底、登記、報告任務，注重與受種家長的溝通工作，完善並落實各村新出生及7歲以下兒童流入、流出等變遷資訊報告機制。
4.接種單位對兒童特別是流動兒童和計劃外出生兒童的疫苗接種都要進行登記，並在接種證上預約下一針次一類疫苗接種時間，完善接種時間提醒制度。
5.接種單位要定期收集兒童流動資訊，掌握流動兒童的狀態；對遷出兒童，應告知兒童家長及時到遷入地接種單位接種疫苗，並在遷出單位內卡做好該兒童管理地註釋。
6.做好免疫規劃資訊化管理。一是嚴格接種資訊內卡管理。確保每個鄉鎮接種門診有一個以上熟悉資訊化的人員，及時下載產科和省級平臺兒童資訊，規範兒童建卡過程；按照預防接種工作規範要求做好核查和刪除管理，接種單位應至少每季度對轄區內的預防接種卡進行一次核查和整理，在接種客戶端軟體裡對兒童的“在冊情況”進行修改，除重卡外不得刪除兒童接種資訊卡，對脫漏兒童及時補種，對外出兒童應進行流向註釋。二是提高接種資料的及時性、準確性、完整性，每次兒童接種均需優先記錄到資訊內卡，做到疫苗用量和資訊內卡接種數基本吻合。各接種單位應保證政務外網網路開通，確保接種單位資料接種錄入後立即上傳。接種單位應充分利用接種門診日，對前來接種兒童的資訊逐項核對準確、補充完整，特別是20xx年以後出生兒童的家長手機號碼和社會保障卡應及時補充完整，對接種資訊應及時錄入和上傳。各接種單位對新出生兒童接種應使用社保卡進行刷卡，明確本點含社會保障卡使用在內的接種流程。三是加強疫苗接種資訊保安管理。各接種點應建立健全疫苗接種資訊保安管理制度。居民健康資訊系統免疫規劃管理子系統使用人員未經省級疾病預防控制機構許可，不得轉讓或洩漏系統操作賬號和密碼。兒童預防接種個案資訊未經兒童監護人同意，不得向其他人員提供；其他政府部門和機構查詢預防接種資訊資料，應經省衛計委員批准，根據出具的證明材料確定查詢範圍，並做好查詢記錄和簽字。四是加快簡訊資訊預約接種功能使用，提高簡訊預約通知的質量。
7.規範化預防接種門診建設
（1）按照《省預防接種門診規範化建設方案》的要求，指導規範化接種門診建設工作，做好全區各預防接種門診及產科接種點的考核驗收。
（2）做好一二類疫苗接種告知簽字、接種記錄要求完整（時間、批號、接種人員簽字）、並對漏種兒童進行多形式催種。
8.疫苗和冷鏈管理
（1）冰箱內溫度計放置規範，每日分上、下午兩次記錄冰箱溫度及運轉情況；冷鏈裝置運轉報告完整。
（2）疫苗擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應留有1～2cm的空隙，並按品名和效期分類擺放標識清楚；不放置非生物製品物品或過期生物製品。
（3）一、二類疫苗及注射器出入庫規範登記,並每月一查，做到帳苗相符，並與接種人數進行核對，要求接種人次數≥一類疫苗的使用數*每支疫苗人份數∕疫苗損耗係數；
（4）認真做好20xx年的12次月需求計劃及20xx年疫苗年度計劃，並及時上報。
（5）每旬認真做好疫苗盤點，並按時上報一類疫苗庫存量旬報表，做到數字準確、帳苗相符。
（6）嚴格控制好疫苗庫存量，原則上，鎮接種單位庫存量不得大於一個月的使用量。
㈡進一步加強入學入托查驗接種證工作，完善查驗、補種、複驗流程
各接種點要主動配合教育部門做好幼托機構、學校兒童預防接種證查驗培訓和督導工作，指導督促轄區各接種點對無證、漏種的兒童及時給予補證和補種。對存在查驗接種證工作不落實的學校和托幼機構，區疾控中心應及時向衛生行政部門彙報，並建議按照相關規定採取行政干預措施。確保做到：
(1)建立並及時更新轄區托幼機構、國小校數、聯絡人；入托、入學兒童生數等資料資料；
(2)每年6月始對轄區當年入托、入學適齡兒童開展各苗查漏、造冊並組織補種；
(3)加強與轄區學校聯絡，取得支援配合，提高查證/補種率，查驗補種率達到90%以上；
(4)彙總收集轄區各校查證報表並按時上報。
(5)加強對私立幼兒園、轉學兒童等查驗證工作薄弱環節的管理。
㈢做好維持無脊灰、消除麻疹、控制乙肝等重大公共衛生工作，注重疫苗針對疾病監測資訊系統建設，提高疫情處置效率
1.區疾控中心、各鎮衛生院、山腰社群衛生服務中心應結合4.25全國預防接種宣傳日，在4月份開展免疫規劃疫苗查漏補種月活動。根據根據上級安排，適時開展後續性麻風疫苗強化免疫。支援各單位開展大中專入學含麻疹疫苗查驗和補種工作。
2.開展脊灰、麻疹等防控有關規劃要求和風險評估，定期開展主動搜尋，提高監測的敏感性與處置的全面性和及時性；啟用20xx版麻疹監測方案，將風疹納入麻疹監測系統，培訓麻疹、脊灰應急處置方案，每例麻疹病例均應嚴格按處置方案開展查漏補種免疫等處置。
3.各醫療衛生單位應落實乙肝控制措施，提高乙肝疫苗首針及時接種率和乙肝表面抗原陽性母親分娩的新生兒注射乙肝高效免疫球蛋白及時接種率，同時提倡乙肝表面抗原陽性母親分娩的新生兒注射10ug或20ug乙肝疫苗，推薦乙肝e抗原陽性或高乙肝病毒DNA母親分娩的新生兒自費注射乙肝高效免疫球蛋白200IU；落實乙肝監測技術方案，執行20xx年乙肝病例分類診斷國標（ws299-20xx）。
4.各醫療衛生單位應嚴格按監測方案做好乙腦、流腦、百日咳、白喉疫情監測和處置，落實病例調查、標本採集運送、應急接種、疫點處置、愛國衛生運動等措施，防止疫情擴散蔓延。
㈣健全異常反應監測、處置機制
1.對疑似異常接種反應按《預防接種工作規範》要求進行診斷、治療、處置；病例個案調查率達100%，填寫《AEFI個案調查表》並及時上報。
2.開展AEFI監測，實行每旬常規報告（包括“零報告”）。
三、保障措施
1.提高認識，明確責任，全面落實各項措施。實施免疫規劃是政府提供的一項重要公共衛生服務，是兒童健康的基本保障，是預防、控制乃至消滅疫苗可預防傳染病的有效手段。擴大國家免疫規劃充分體現了黨和政府對人民群眾生命健康的關懷，是一件利在當代、功在千秋的大事。同時，實施免疫規劃是一項長期、複雜、艱鉅的任務，各單位要實行一把手負責，切實加強領導，務必抓好落實，層層分解任務和責任。
2.加強隊伍建設，提高免疫規劃的執行能力。根據任務需求，及時調整和充實免疫規劃工作人員，力爭各接種單位按每萬人口配備1-2名防疫醫生配足防疫專業人員。制定培訓計劃，適時舉辦業務培訓班，做好免疫規劃專業人員、接種人員和醫療相關人員的培訓工作，實行持證上崗制度，提高業務水平和服務能力。
3.鞏固三級網路，加強部門配合，健全完善免疫規劃工作機制。一是要加強村級防疫網底建設，強化村醫履行公共衛生職能，承擔免疫規劃的轄區兒童主動搜尋、報告和接種通知工作。建立考核制度和有效的激勵約束機制，提高村醫參與免疫規劃工作的積極性和主動性。二是加強與教育等部門的配合，確保查驗接種證制度得到落實，同時要爭取鎮政府（街道辦）和村（居）委會兩級的支援配合，協調開展轄區兒童尤其是流動兒童的免疫規劃管理工作。三是各單位要結合各自實際，建立健全獎懲制度，落實目標責任制和責任追究制。
工作計劃 篇2
6月30日**公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐漸拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
〈1〉保證生產正常化
從開業至今由於員工未及時到位、和用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，儘快使各崗位員工全部到位，並逐漸實行二、三班工作制。進步車間的運作效力，並計劃在8月份將公司月產量進步到6000—8000噸左右。
〈2〉裝置儘快完善到位
由於公司正處於起步階段，固然說目前車間裡生產已基本上能得到保證，日產量最高已到達270支。但距原假想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在裝置的完善與職員到位方面題目。車間裡現有的裝置仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部份裝置、職員未完全投進到生產當中往。還有公司的二期工程裝置仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量和職員的利用率。因此在近階段的工作重要任務即是完善公司現有的裝置，並大力引進新裝置，增產、增效。
二、內部管理方面
〈1〉下出世產本錢，進步企業競爭力
降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛建立，各項經費開支巨大，公司各部分應從小到平常辦公用品、大到生產原料著手，勤儉每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每員做起。在今後的行政工作中，我們將對員工展開降本節支的專項培訓，從思想動身，讓每位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業內部的凝聚力和與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的製成率，把好質量關
強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特點，由於這一點是任何一個生產企業都能熟悉到這一點。假如產品的製成率低，企業的生產本錢勢必增加，生產本錢增加，效益自然降落。由於公司剛建立，目前公司的產品製成率實在不算太高，總是保持在86%左右。在今後的工作中，我們一定要大步進步製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用、
<3>完善各項制度，明確工作職責範圍
1、思想上的交換
由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺少默契、缺少交換、缺少了解。在這類狀態下，很難讓企業的內部到達最大的團結化，缺少凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作為工作任務來幹，公司各層領導應當多深進基層瞭解員工的需要，並給他們排難解紛，讓所有員工都能真正感遭到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2、操縱培訓
目前公司除本來從上海過來的近百員工為熟練工之外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數固然日益增多，但並未真正進步效益，主要緣由也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操縱培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本執行
1、**目前銷售情勢看好，但仍不容太樂觀，由於產品之間的差價，實在不算太高。要想加真正到達效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要進步銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜盡的出現呆賬、死賬。
2、加強企業資本運作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，下出世產本錢。另外，我公司對原材料（軋輥、導衛）的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作，構成良好的資本流通渠道，是企業的命根子。
工作計劃 篇3
為完善招商引資工作機制，落實好單位二季度招商引資工作任務，創造優質高效的服務壞境，落實強化好“三項制度”和“一個保障”，特制定二季度工作目標。
堅持領導帶頭，拓展資訊蒐集渠道。首先從思想上高度重視招商引資工作，實行單位領導親自部署，全員聯動，狠抓落實，實行一週一彙報，一月一排程，一季度一考評的方法，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保單位二季度招商引資專案引薦資訊不少於3條。其次繼續堅持走出去，引進來的理念，大力依託大型專案建設，摸清專案需求，拓展招商引資資訊引薦渠道有針對性的做好招商引資資訊資源的整合和上報。
1.圍繞重點專案，加大跟蹤力度。
紮實開展招商引資抓簽約、促開工“百日攻堅”活動，緊緊圍繞鹽化專案區和現代觀光農業，積極開展對外招商引資推介活動和聯誼活動，及時收集有效專案資訊，確保蒐集提供萬元以上有價值專案資訊3條以上，完成1個以上專案簽訂投資協議並正式開工建設。
2.建立健全機制，加強服務工作。
繼續通過外出學習、聯誼、洽談突出宣傳我縣的招商引資政策，進一步優化招商引資服務環境，對有意向合作的投資者實行無償諮詢服務，對引進專案做到服務零距離，規範零投訴。使客商進得來，留得住。
3.加強部門招商引資資訊上報。
加強會議彙報制度，強化專案投資資訊搜尋後的跟蹤聯絡，及時分析跟蹤進展，建立專案跟蹤管理臺賬，收集整理後及時上報，積極爭取實現1個萬以上專案落戶。
縣氣象局
二0xx年五月七日
工作計劃 篇4
一、指導思想
貫徹落實《學校藝術教育工作規程》，以堅持創新學校藝術教育的組織形式和活動機制為突破口，將創新精神和實踐能力、審美能力的培養貫穿於藝術教育全過程；以科學的態度，創新的精神，紮實的工作作風，開展藝術學科的各項工作；以深化課程改革為主題，面向全體學生，夯實藝術教學常規，豐富學生藝術生活，推進校園文化建設，增強學生的藝術素質和提高學生審美能力，積極推進學校藝術教育的發展，切實提高藝術教育質量和效益，積極推進素質教育的全面落實，使我校的藝術教育適合每一個學生的發展，營造藝術的、和諧的校園藝術文化氛圍。
二、總體目標
加強校園的文化建設、豐富校園文化生活，提高學生的藝術修養和整體素質，培養學生的藝術興趣，激發學生的藝術潛能，提高學生的審美能力和藝術表現力、創造力。堅持面向全體學生，因地制宜地開展經常性的豐富多彩的藝術活動，引導學生自願選擇，自主參與，推進校園文化建設和校級藝術團隊建設。深化藝術類課程的教學改革，改變以傳授知識為重點的教學模式，以教材為載體，將藝術審美、創新精神和實踐能力的培養融入藝術學習的全過程，培養學生的學習興趣，發揮學生的主體作用，提高藝術教育教學質量。
三、工作要求
認真執行教學計劃和音樂、美術課程標準，開齊、上好課程，堅決杜絕藝術類課程被擠佔他用。抓好學校藝術教育的課堂常規教學，積極探索音樂、美術課中所能採用的新式教學模式，讓學生在寓教於樂的課堂氛圍中學習。營造藝術氛圍，濃厚校園文化。藝術具有潛移默化的作用，學校藝術教育的另一種途徑是營造藝術氛圍，濃厚校園文化，盡力為學生打造一個良好的藝術氛圍。建立學校合唱隊、歌舞隊、器樂隊、書法隊、繪畫隊等，積極參與各種文藝匯演、器樂比賽等活動。學校舉行藝術節。充實學校各種興趣小組，加強培訓的力度，提高培訓的面和效率。
四、具體辦法
1.學習課程標準，深化藝術教育。
認真制訂課程計劃，根據每位藝術教師各自的專業特長，結合學科課程內容，使音樂、美術課程均有多種藝術特色，主要通過“提倡多元化教育”、“加強過程性評價”、“創設開放的評價活動”、“組織系列藝術活動”等措施，完善藝術個性化課程教學體系，真正將教學改革落到實處。充分利用學校的各種板報、手抄報、黑板報，發揮學生的藝術想象力，用自己的雙手來美化校園。
2.完善常規管理，強化過程管理。
堅持“期初有計劃，月月有檢查”的.原則，要求教師在熟悉教材的情況下，制定切實可行的教學計劃，由教導處、教研組長組成的藝術教育領導組及時查閱，反饋資訊，使其更具可行性，在此基礎上，嚴格要求教師認真備好每一堂課，有重點、不定期地抽查，加大隨堂聽課的力度，正常開展教研活動，夯實藝術教師的教學基本功，領導組將隨時瞭解藝術教師的教學動態，及時分析、綜合教學現狀，與藝術教師一起交流，鼓勵教師及時地記錄教學心得，不斷探索、改進教學方法，積累教學經驗。
3.加強軟體建設，提高師資素質。
建設高素質的藝術教師隊伍，是全面提高學校藝術質量的基本保證。我們要造就一支符合素質教育要求的，具有創新精神的藝術教師隊伍。藝術教師們加強應自身的業務學習，積極參加學習，主動地更新知識結構，不斷改進教學方法，提高自身的業務素質和育人本領。為了鼓勵藝術教師進行教學研究，學校也將努力創造一切機會，組織教師參加各類培訓、觀摩活動，採他人之長，補己之短，不斷提高他們的理論水平、業務素質和教學藝術。
4.開拓教育渠道，尋求發展亮點。
教師在藝術教學中要充分重視學生的個別差異，注重因材施教，在全面瞭解學生個性特徵的基礎上，充分開發他們的潛能。把藝術課外活動作為學生實施藝術教育的重要途徑，課外活動是學校藝術教育中課堂教學的進一步延伸，是提高學校藝術教育質量的關鍵。學校將積極組織學生參加發展開放型、參與型、社會化的藝術活動，面向社會、搭建舞臺，開展藝術活動、參加各級各類藝術或競技類比賽，爭取優異成績，進一步擴大社會影響力。
五、主要措施
1.增加聽課和外出學習的機會，做到跨學科聽課，把握外出培訓的機會，撰寫藝術教育科研論文，真正提高藝術教師的業務水平。
2.學校將通過藝術教育，提高學生欣賞美、表現美和創造美的能力，通過學習前人藝術的同時，學習中國人民不屈不撓的意志和奮發向上的民族精神。
3.學校為豐富學生課餘生活，開展系列藝術教育活動：小型的藝術比賽或專題活動。每個活動由一位藝術教師負責。由學生自己組織，自由結合，自由報名，學校為其提供場所和設施。為學生培養藝術興趣，展示藝術才華搭建舞臺。
4.利用晨會等時間，集體教唱歌曲，組織跳校園集體舞，舉行藝術主題班會，通過學校廣播、畫廊等宣傳陣地開展藝術教育，展示藝術教育成果。
5.充分利用各種重要節日舉辦各類學生書法交流活動，積極參與市級及以上的各類競賽，爭取更多獲獎；進一步搞好書法的啟蒙教育工作。同時，提高學生藝術表現水平。
工作計劃 篇5
一、 指導思想
全面推進素質教育,認真落實<<中共中央加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見>>的精神,一切從學校工作和學生思想實際出發，加強學生思想政治教育的實效性，切實抓好班級管理工作，提高學生道德素質，努力使班級各項工作再上一個新臺階。
二.具體措施
九年級年級面臨會考的關鍵階段，在積極落實學校德育工作和做好學校常規工作的基礎上，根據我們班級的具體情況及畢業年級的特殊性，重點著手抓以下幾個方面的工作。
1、 進一步完善班級管理制度，建立良好班級集體，形成學生思想進步，相互團結友愛，樹立良好的班風，班貌，真正成為理想的班集體。
2、 培養幹部能力。鼓勵小幹部大膽工作，指點他們工作方法;嚴格要求小幹部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用，亦即“以點帶面”;培養幹部團結協作的精神，要能夠通過幹部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。我針對這個班幹部的能力鍛鍊幫他們搭建了舞臺，利用班會課每週請同學輪流主持十五分鐘左右。經過一段實踐取得了很好的效果，儘管是畢業班級我覺得這樣的能力培養還是非常必要。
3、抓好教學質量，確保及格率的基礎上提高優良率在此同時密切配合科任教師的工作，和其他任課老師進行及時溝通使班級成績穩步上升。配合各位任課老師抓好各門學科。
4、 加強對學生心理素質的教育。由於九年級年級工作的任務是要培養學生、德、智、體、美等方面的全面發展，這就必須加強對學生素質教育，而素質教育的基礎是心理素質教育。由於九年級學生的學習負擔加重了，面對社會的挑戰、家長的壓力、老師的要求，從而產生了不同程度的心理障礙，而作為班主任就要想辦法提高學生心理素質，要讓學生懂得同學間要團結互助，不能只顧自己，不顧別人。
5、 重視體育鍛煉，提高身體素質。畢業年級的學習壓力很大，所以更要重視學生的體育鍛煉，配合體育老師抓好體育課的質量，同時加強和家長的聯絡，共同重視對學生的健康教育。
6. 指導學生認真填寫畢業生志願表，根據學生的學習現狀和潛力因素配合家長做好志願表的填寫工作。
7、 加強與家長的密切聯絡 對學生在學校的一些情況及時和家長取得聯絡，結合學生的心理問題和學習情況與家長一起制定有效的教育方法，使學生能以良好的精神狀態投入學習。
本學期我將竭力做班主任的各項工作，真正讓所有的學生都燦爛在六月!
工作計劃 篇6
行政部是公司管理和企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內外、協調左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展年下半年度的工作：
1、制度的執行、監督
行政部在今後工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。
A、每週至少有3天時間對分公司後勤各17咳嗽鋇哪諼瘛⒆拋扒榭黿行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、玩QQ、網上購物、睡覺等不良行為；
B、每週抽出1天時間對__區域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛生、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋；
2。檔案和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處於發展階段，各種檔案資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規範使用流程，對每次簽章要進行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格稽核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；
3。加強資產管理
A、行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，並與財務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序；
B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意後再做報廢申請；
4、廚房、公寓的管理
後勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換並且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發生；
C、每週檢查1次廚房衛生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐後必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。③環境衛生：餐廳每次用餐過後都必須全面徹底清掃乾淨，垃圾及時清理；
D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，並且經常變換菜式，保證一週之內有四天不重樣；
E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每週一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛生要保持良好狀態及物品擺放整齊。③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公佈並且及時遞給總公司和分公司人資部；
5、車輛管理
A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩餘和使用情況進行登記、盤點，並對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔；
B、每月對各部司機進行安全和職業素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；
C、每天下班後對公司的車輛進行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛生是否達標、無汙漬、泥點等；
D、每週一檢查一次司機並檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；
E、對各部門使用的車輛維修、保養必須經部門負責人簽字經行政部確認後方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；
6、資金計劃費用的使用和控制
A、辦公用品支付：根據年度資金計劃費用的標準，據公司規定，行政部將合理採購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品採取透明化管理；
B、縣區水店房租支付：8月份——12月支付__店房租20000元、__店房租6000元、__店8000元、__店15000元、共計費用49000元，縣區水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；
C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元；
D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的採購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月_5月=24000元；
F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；
G、員工福利費用：包括中秋節12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；
I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月_5個月=14250元；
J、11月—12月物業費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納；
7、部門間的協調、配合與溝通
行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領匯出面協調。建議組織個部門負責人至少每週進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。
8、加強外聯溝通，樹立良好形象
對外聯絡工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門的關係要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發展。
A、與主管職能部門（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支援；
B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續、證照；
C、分公司其他類別證照的辦理和縣區水店的工商營業執照的年審；
D、加強與合作企業的聯絡，樹立企業的良好口碑及形象；
9、塑造企業文化、加強公司凝聚力的建設
本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支援，當員工對企業產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。
A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；
B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，並且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；
C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；
D、每週一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態、需求以及行政在以後的工作中怎樣才能配合的更好；
10、安全事故的防範
貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。
A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；
B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然後進行考試；
C、每週要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改；
工作計劃 篇7
1。客服部工作時間安排為7：00—14：00 14：00—21：00，在小區住戶增加到一定程度，工程部開始24小時值班後，客服部門將同時實行24小時工作制;
2。結合實際，配合工程部制定出有償及無償服務專案和收費標準，並將其通知到每戶業主;
3。繼續開展登門拜訪工作，但不集中於某一時間段，減少客戶被打擾的厭煩感。客服人員每人每月拜訪戶數不得少於4戶，並在回訪中充實、完善客戶資料;
4。小區住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業管理滿意度調查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。
5。尋找一切提供專業服務，可以和我處合作的專業公司，為小區住戶提供更全面、更專業的服務，例如：清潔、家政/保姆、寵物看護等;
6。開展小區文化活動，例如一些重要中西方節日的聯歡，春、冬季運動會等;將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，儘快將活動中心開放;
7。客服人員規範服務，豐富、充實專業知識，為小區業主提供更優質的服務。可以通過組織到其他優秀小區參觀學習，對相關專業書籍的學習等方式來提高服務技能。
8。落實房源，尋找客源，努力發展屬於本公司的租戶;
9。不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融於日常工作中。