由市房產管理局牽頭，日報社、市科協為參聯單位，聯絡企業是市砂輪廠。一年來，我們在市“雙聯”辦的正確領導下，按照年初工作目標和任務要求，認真學習、宣傳、貫徹有關“雙聯”工作檔案精神。在扶貧幫困、維護穩定、幫助企業做大做強、解決企業職工困難子女就學方面做了一些工作，並取得了良好的成效。
一、建立組織機構。加強對“雙聯”工作的領導
為了切實加強領導，強化措施，紮紮實實地開展與砂輪廠的幫扶工作，我們的做法是：
1、我們組織參聯單位層層召開會議，宣傳，貫徹有關“雙聯”工作會議精神。先後召開了班子專題會、參聯單位負責人協調會，明確各自的任務和工作目標。制定了工作方案。
2、落實工作責任制。為了給“雙聯”提供組織保證，成立了“雙聯”工作領導小組，由市房產管理局黨委副書記為組長，日報社工會主席陳文靜、市科協工會主席 為副組長的領導班子。以房產管理局產權處 、日報社 、市科協 為成員的聯絡隊伍。領導小組下設辦公室，由市房產管理局工會負責“雙聯”辦公室的日常事務工作。各單位各部門各司其職、切實履行職責，真抓實幹。
二、強化了工作舉措，堅持定期專訪慰問制度
1、深入企業，瞭解企業狀況，摸清底子，分析情況，確定重點幫扶物件。我們在進行大量調查研究的基礎上，確立了20個特困職工，由各參聯單位分別為“一幫一”的對口解困。
2、在重大節慶日，對企業困難職工家屬進行了走訪慰問。做到物質幫助與精神幫助相結合，平時走訪與特殊時間的慰問相結合，及時瞭解職工、企業狀況和需求。盡力幫助解決困難，切實為企業分憂為職工解難。春節期間房產管理局送慰問金1萬元。中秋國慶“雙節”中，市房產管理局黨委班子成員看望了5戶企業特困職工，並送慰問金3500元，日報社看望了9戶企業特困職工送慰問金4000元，市科協看望了4戶企業特困職工，送去慰問金2000元，使每一個困難職工感受到了黨和政府的溫暖。
三、切實落實“支、幫、促”為企業辦實事
1、切實幫助企業做實事。在對企業走訪瞭解中發現企業生產環境差，車間場地簡陋、門窗破舊。看到這一情況，由房產管理局牽頭召開參聯單位負責人協調會籌集2萬元資金（房產管理局1萬，日報社、市科協各5000元）對廠房進行維修，全部更換了新門窗，從而改善了企業職工工作環境。
2、市科協從單位專業性質出發，在技術專案上進行幫扶，與工學院聯絡對企業目前生產的產品，技術上進行指導，幫錢、幫物、不如幫個好專案，因此，幫助困難企業確定致富專案，無疑是從根本上解決困難的一個好辦法。
3、市房產管理局根據自身優勢，在住房保障政策上進行了幫扶。對企業職工宣傳了保房補貼政策、困難企業棚戶區改造政策，對符合住房補貼條件的困難職工進行應補盡補一個不漏。
一年來，在上級領導的'指導下，“參聯”隊員的努力下，我們的“雙聯”幫扶工作取得了一定的成績，做了一些實際工作，但與上級的要求和困難職工的期盼還存在距離，今後的工作中我們要學習好的經驗和做法，堅持不懈地抓好“雙聯”困難幫扶工作，努力做到“雙聯”幫扶工作無規範化、制度化，努力開創“雙聯”幫扶工作的新局面，取得更好的成績。