總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的專案年終工作總結6篇，希望對大家有所幫助。
專案年終工作總結 篇1
年終歲尾，回顧xx感慨頗多、收穫頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名專案管理員。通過參與xx認證專案、xx專案管理，使我對專案及專案管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足並積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收穫
1、工作與專案
專案是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。專案具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。專案不等同於工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是專案，它是重複性、也沒有專案的特定目標、沒有時間要求等特點。
而專案xx認證專案為使產品出口xx市場取得歐規認證，有專案工期要求4個月，為完成認證專案我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV專案為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做專案。這些專案都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與專案概念有了清醒認識。
2、專案管理
專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理內容包括專案的整體、專案範圍、專案時間、專案費用、專案質量、專案人力資源、專案溝通、專案風險等管理，最主要我認為還是專案時間、費用、質量的管理。
3、鍛鍊提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了專案管理員以後對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。
作為專案管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調專案管理過程問題、與專案組個職能模組進行溝通保證專案進展。拿現在的K平臺專案周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通專案進展中問題安排下週專案工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、製造等部門。
4、瞭解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為專案管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對專案管理目標、範圍認識不清，導致在專案管理實踐中分不清主次
由於每個專案目標、範圍不同對專案管理方法內容不同，在專案管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證專案時就很茫然，不知道幹什麼。沒有很好研究立項書中對認證專案目標、範圍要求，只是一味跟催專案工作計劃對專案管理
2、對xx體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識瞭解
三、努力方向
加強對專案管理理論知識、工具、方法學習並應用到以後工作中;加強專案管理中費用、質量管理。
專案年終工作總結 篇2
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標專案經理部20xx 年年終工作總結碩果累累的 20xx 年已悄然過去，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將 昆明軌道交通首期工程土建六標專案經理部 20xx 年工作總結如下
一 過去工作回顧
1、完成工程量及產值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現 在已經 8 月，在有限公司大力支援和地鐵分公司領導的具體指導下， 經過專案部全體員工共同努力， 目前已經完成合同工程產值 1.8 億元， 專案高架橋及明挖段建築物已經全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峰，按專案部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實現專案部充滿信心。
2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為 18 個月，20xx 年 4 月份進場，由於前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業主提出彩 雲北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目 標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，提前-1- 完成了任務， 受到了業主的一致好評。
我們的整個工程分為 4 個工區， 各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和週轉材料使用調配 等基本處於合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱鉅性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利於施工，交通疏解難等問題，經過 3 個多月的艱 苦奮戰，於 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業主提出的節點工期目標任務。
使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫巨集衛為首的各工區負責人堅 守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱讚。
3、質量安全工作
1） 我們始終堅持質量第一的原則， 嚴把質量關， 從思想、 組織、 技術、施工、檢查程式、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措 施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工 程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出臺各種質量管理辦法 和保證措施，並定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條 例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設定技術員三人，24 小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規範施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、 業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)專案部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規範 要求及昆明市地方要求， 對現場安全生產、 文明施工採取規範化管理； 嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大對 安全工作的投入。
成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小 組，對安全生產全面負責，專案部與各施工隊簽訂了安全生產包保責 任狀。
各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鑽孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業人員及電焊、電工、裝置操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，並檢查整改 結果。對重大裝置由專門檢測機構進行檢測，加強對重大裝置的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標誌齊全，宣傳標語醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評， 經軌道公司推薦 我專案為昆明市安全文明工地並上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，儘可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 並通過技術上的優化提出一些合理 化的方案。
（2）對於施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術 分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更籤證程 序執行隨時發生， 隨時簽證。
對合同外發生的工程量及時申報、 簽證， 儘可能為專案爭取最大的效益。
（3）經濟管理部經過對招標檔案、合同檔案等相關檔案的認真 研究，並結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對專案變更索賠情況進行詳細分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類 事件都收集、整理、分析，並請專家論證後形成專家意見報告。至目 前發生變更索賠點有以下幾個
A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結構的地連牆改為直徑∮1200mm 鑽孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解專案由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節省工期約 2 個月； d、將車站裡的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向， 取消了封堵牆和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約 45 萬元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。
E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。
下步專案部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。
5、物資裝置管理 （1）物資裝置招標採購 我們這個專案有近 1 億元的裝置和材料,其採購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃週轉材料
貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立杆橫杆 557.31 噸，上 下託 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建 築材料質量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴格按照有關規定， 實行招標採購。全面進行市場調查，摸清雲南省及周邊省份的建築市 場行情，根據工程要求確定裝置材料採購的合同專案，全部是採取的 多家比質、比價，最後所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同採購價格都是最合理的市場價，做到了降低 採購成本，減少資金佔用，質量優良、價格合理、交貨及時、服務良 好，實現物資採購效益最佳化。
(2) 裝置租賃管理 施工中所有裝置租賃嚴格履行相關手續，租賃裝置及時向上級提 出上報審批，並將租賃合同上報到公司備案。在裝置管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、 定操作規程；“三好”即管理好、使用好、養修好；“四會”即會使 用、會保養、會檢查、會排除故障。並且及時準確的填報各種表格記 錄，強化裝置管理水平，使裝置管理工作規範化、制度化，更好地為 施工生產服務。物資裝置管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經濟效益，而且專案物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資裝置管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。
6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業 施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。
針對合 同外的專案，專案部制定了嚴格的審批程式，及時與公司溝通，有效 的控制了生產成本。
專案部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次專案部經濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務部、安監部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，為施工生 產提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。
7、資金管理 20xx 年我們專案上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領導和專案部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金 逐漸有了盈餘，專案部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發放。調動了廣大職工的積極性，在百日大幹順利完成後，兌 現了大幹獎獎金。在財務大檢查中，關於會議費的報賬制度，得到了 公司領導的肯定，在防範財務風險方面，努力的降低了財務風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規定的範圍之內， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發揮了積極作用。
8、文明施工 高標準彰顯高品位。以專案建設“美”增強文化力，促進“三線”建 設；以文明施工為建立重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與 文明建立雙向促進， 物質文明與精神文明協調發展。
從環境建設入手， 為職工創造良好的工作生活環境，專案部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的專案部， 根據企業要求和專案需要，高標準、高質量的建設了活動板房 9 棟，-7- 並在營區內設定了籃球場、檯球案、乒乓球檯及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。營區的佈置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬頻網路滿足辦公需要。營區內有 專人打掃，保持清潔衛生，保證了無汙染、無汙水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法；在生活 設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛生間安裝了即衝式便器；給每 個辦公室統一配備了飲水機、資料櫃、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，專案部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，專案部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每週六會餐，使員工能在離家的環境中感 受到家的溫暖。
專案年終工作總結 篇3
xxxx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區xxx樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。
xx在xxxx年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。
在監理部的半年時間裡，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果，建築工程企業的資料員主要負責專案施工技術資料管理、保密工作；負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供及時、有效、適用的資料；按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣工後及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門稽核後，移交公司總經理辦檔案室儲存。同時資料員培訓內容還包含如何收集、歸檔整理各開發專案前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發專案圖紙、配套、預決算等各類資料。資料員如何安排建設工程專案的圖紙及資料的收發工作、收集各類技術書籍、雜誌。如何細化工作流程單據、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓中針對各用人單位要求來專業培訓的專案。
專案年終工作總結 篇4
在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收穫，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續取得新的進步。
在20xx年，我司為中國電信開發的“XXXX管理系統專案”成功進行了二次開發。本專案得到了局方的認可，已經被XX電信明確作為生產系統，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個專案的的主要技術責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業務水平，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在專案工作中自我查詢和歸納問題如下：
一、由於我司只安排我一人專職負責此專案，限於我個人的精力，在專案事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。
二、由於人力不夠，易使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業務培訓。
三、在工作思路上缺少創新意識，對專案目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。
本人充分認識到：在提高企業競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去。對於“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。
展望明年工作 ，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助。
二、業務水平要有質的提高，紮紮實實提高業務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名專案技術工作人員，也是專案的組織者，對條線人員積極引導，充分發揮團隊的合作精神。
四、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術資訊支援。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章。總之，今後的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同成長。
專案年終工作總結 篇5
20xx年，在計劃科兩位科長的支援和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一、專案管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行專案管理展開。面對專案管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了專案管理軟體資料庫及操作平臺搭建、專案申報及審批、專案立項及分解下達等一系列階段性工作，中心專案管理體系基本建立。
在專案管理執行過程中，我參與了系統日常維護和資料處理工作，參與專案管理督導工作，瞭解各單位開展專案管理工作情況，收集相關問題，對於各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對專案管理軟體資料的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理資訊系統》工作要求，我承擔了中心固定資產資料軟體資訊化的工作。在規定時間裡，完成了XX年之前中心固定資產資料核對修正工作，並將其與08、09年新增資產資料一起匯入行政事業單位資產管理資訊系統，並做到彙總資料與財務報表相一致，達到預期目的。
三、20xx年的工作計劃
1、進一步完善專案管理工作。
專案管理工作的開展是一個不斷髮現問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續協助配合搞好專案管理系統維護工作，保證系統正常運轉，資料正確無誤，指標真實可靠。
在企業實行專案管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮專案組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今後的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等專案的建設管理。
因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，瞭解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今後的工作奠定基礎。
專案年終工作總結 篇6
在xxx地產公司領導的帶領下，xxx專案在拿到地塊後很快就進入到實施階段，這開闢了xxx地產的飛速發展模式和加快了專案管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個專案，根據公司對專案提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡專案前期的各項工作，為打造精品專案做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態上、從打造精品工程專案管理的細節上、從服務形態的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學習態度上、從工作責任意識上著手安排專案的管理工作，緊跟公司發展的步伐，加快專案人才的培養和鍛鍊。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今後專案管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。
專案從進駐開始截至目前完成專案內部地下構築物清理工作、完成專案圍牆、大門施工及亮化工程、完成專案內部水網與市政管網對接的改造、完成專案用電配套設施、完成了專案小區的綠化方案和景觀示範區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節前三層封頂創造有利條件，也為專案銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使專案真正成為精品專案，給銷售提供更多的賣點，創造銷售的神話，為公司創造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續型發展做好基礎工作。
理順專案管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識，我們在創造中前進，我們在改革中發展，幸福堡專案是公司在專案工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優秀的管理模式探索前進。根據對專案的改革要求，給xxx專案配置了強有力的專案管理組織隊伍，從人員素質到不同專業的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品專案做好了人力資源的配置工作，也給專案管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡專案管理部的`目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛鍊和培養一批全面發展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發展的人才基地。
在專案管理人員的工作熱情和意識形態上，緊跟專案的要求，激發工作熱情，每一個人都在為這個專案能做些什麼在思考，今天我在做些什麼，今天我學到了什麼、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什麼……說到底，今天我在為自己以後發展做了什麼有益的工作。工作熱情加上意識形態的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在專案的必要性和不可或缺性。有了專案內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕鬆的環境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養了大家在巡視過程中發現問題和處理問題的能力，我們不規避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對於已經出現的問題，我們以積極的態度去應對而不是推諉，儘快以服務的意識形態投入到下步處理問題的環節上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在專案管理初期就著手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了專案實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優化過程中沒有發現的問題，從使用者的角度和精品專案的細節要求上出發，結合實際情況進行解決處理，儘可能的減少造價而又能達到統一、美觀和適用的效果。在發現問題後我們及時和領導溝通，並出具初步修正意見，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家並沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發現細節質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今後的細節質量控制做好前提工作。
在統一服務形態的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節處理滯後的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支援監理工作，從每一個細節控制上著手，不落管理死角，改善專案管理方法，儘快做好從專案單一的管理手法向專案服務階段過度，真正體現服務管理職能，達到參建各方在專案管理中服務意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創造力和市場佔有力。在每週我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰無不勝的優秀團隊、思想進步、追求發展的團隊，只有這樣才能真正體現專案改革和發展的需求，成為不落後腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發員工的潛能是專案管理部的一項持續工作，在責任意識上，在全面發展上，在不斷追求進步上，充分發揮其內在的態度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上讚許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢於承擔責任氛圍，充分發揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。專案工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協作，相互補充，就能緊跟公司對專案的要求做到實處，為公司發展提供優秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵專案管理人員積極尋求在公司平臺上發展的機會，落實公司對專案的具體細節要求，達到上下意識上的統一，為專案管理爭優創先做好各項工作。
在這一段的是時間裡，我們專案部雖然做了一些紮實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由於考慮問題的侷限性，造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方儘可能的挽回滯後工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今後能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。
在前一段專案實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了夥伴們的支援與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支援與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學習改變命運。