總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。以下就是小編整理的上半年工作總結簡報，一起來看看吧!
篇一：上半年工作總結簡報
一、集中力量，編制了今年的各項規劃，並積極組織落實。上半年，我們組織人力，經過調查研究，制訂了全年的生產銷售計劃、產品質量升級規劃、增加品種花樣的規劃以及科技工作規劃等，在此基礎上，層層組織落實。從現在看來，各項計劃執行得還比較好。
二、千方百計組織生產，創造了比較好的經濟效益。上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產，六個月的工業總產值實現了xxxx萬元，完成年計劃的百分之五十六點二，做到了時間過半，完成任務過半，而且，還比去年同期略有增加，增長幅度為百分之一點四。幾個主要產品產量，除肉製品由於肉源供應不足，有所減產外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計劃，比去年同期也都有不同程度的增長(詳見報表).實現利潤xxx萬元，完成年計劃的百分之五十一點二，比去年同期增長百分之零點五六。
三、圍繞市場需求，搞好了食品供應。今年春節物資供應，比過去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領導、商店、群眾”三滿意”。
四、狠抓了產品質童，多創優質產品.在年初，我們組織各廠開展了產品質量聯查和創優活動。並按品種分類，制訂了各種食品的質量標準，彙編成冊，發給各工廠執行，實行產品生產標準化，科學化，穩定和提高了產品質量。截至六月末的統計，我們有六個產品被評為國家級的優質產品、八個產品被評為部級優質產品。二十一個產品被評為省級優質產品，五十六個產品被評為全省食品工業戰線的優質產品。
五、全面開展了創“四新”活動，大大增加了品種花樣。今年的“創四新”(新產品、新品種、新造型、新裝演)活動，我們採取了“三個積極”(積極恢復傳統風味產品、積極引進外地產品、積極研製新產品)的方法，共搞出了八十多個新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場，很受歡迎。特別是兒童節前，生產了一百多個、兒童食品和強到J食品，在兩個副食品商店展銷，有一部分產品還送到北京展銷，都很受歡迎，北京幾次來電要貨。
六、加強了科技管理工作。今年以來，從公司到工廠都認真貫徹了中央十四號檔案，建立健全了科管機構，充實了人員，制定了科研規劃，從省、市科委爭得了xx萬元的科研專案補助費。組織了兩個專案的技術鑑定.對推動食品科研和整個食品工業的發展起到了一定的作用。
七、結合企業整頓，開展了企業調查，加強了經營管理，提高了經濟效益。並且，對虧損的企業，試行了盈虧兩條線的包乾辦法，促進企業不斷改善經營管理。
上半年，工作上存在的主要問題：有的企業領導思想滿足現狀，缺乏進取心，跟不上形勢發展。有的產品質量不穩定，時好時差。某些原材料供應不足，影響生產正常進行。
篇二：上半年工作總結簡報
今年以來，在縣局黨組和市局人教處的正確領導下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設"三型"工商、打造"三個過硬"的高素質幹部隊伍為目標，積極探索幹部隊伍管理途徑，切實完善教育培訓機制，全面提高基層建設水平，進一步優化教育培訓體系、優化幹部隊伍管理機制、優化整合基層資源、優化績效考核機制，緊扣條線重點工作抓推進，圍繞常規業務工作抓落實，半年工作總結簡報。
一、以學習型機關建設年為抓手，優化教育培訓體系，提升幹部隊伍能力素質
年初，結合加強機關作風建設，制定了《如東工商局加強作風建設，深化"學習型機關建設年"活動方案》，突出"四個優化"，開展"五大活動"，不斷拓展學習載體，創設實踐平臺。
1、推行幹部履職能力建設分層分類管理機制。制定了《如東工商系統幹部履職能力建設分類管理實施意見》，堅持把培訓的重點放在一線和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學分管理機制，實施幹部能力建設分層分類管理。針對不同崗位、不同年齡層次的幹部隊伍，制訂相應的技能達標標準。進一步強化獎懲激勵機制，將幹部能力分層分類達標的情況納入全員年度考核範圍。通過分類培訓、分類達標、分類激勵，使年輕同志達到一專多能，中年同志由一專向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質，催生一批專家型、複合型人才。
2、舉辦"學知識、強素質"全員讀書月活動。三月份，集中採購了100本好書，組織開展"五個一"全員讀書活動：全系統幹部職工每天讀書一小時，組織一次集中閱讀，通讀一本好書，撰寫一篇心得體會，召開一次學習交流研討，積極營造"學習工作化、工作學習化"和"崇尚學習、注重創新"的良好氛圍。開展了"讀書點亮人生"演講比賽和讀書徵文活動，評選優秀文章參加縣級機關讀書徵文比賽，獲得了優秀組織獎。
3、統籌提升教育培訓載體資源。一是加強"工商學習線上"使用管理，充分發揮網上管理、網上教學、網上研討、網上測試的資源優勢，合理安排培訓班次與課程，及時組織網路資源和教育檔案資料維護。目前共開設24門課程，建立了2900條的試題庫，設定了不同崗位、業務的線上測試32類，工作總結《半年工作總結簡報》二是設立紅盾"六會"講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發揮專業骨幹"小教員"隊伍作用，組織"六會"能力培訓，開展了食品快速檢測、資訊報導和公文寫作專題學習，邀請省工商學會李成樹祕書長現場指導授課。三是紮實組織開展集中教育培訓。組織全系統45週歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的"5 X"能力培訓，組織參加市局培訓基地所長培訓班，全系統基層分局班子成員分兩批參加了培訓。
二、以新一輪機構改革為契機，優化整合基層資源，推進基層建設科學規範
1、深化"基層建設年"活動。年初，根據省市局關於機構改革的要求，細化全系統基層建設"三個優化"的整體思路，堅持在轉型中抓規範、在規範中促轉型，加強建章立制，切實規範基層分局的監管模式、執行機制。一是優化機關與基層的銜接機制。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學的機關執行機制，加強機關工作整合和與基層的銜接，努力實現全域性工作整體效能的最大化。二是優化基層分局佈局。對掘港、城南、苴鎮三個轉自分局轄區管理開展調研，撰寫了《如東工商局優化基層分局管轄區域的思考》專題報告，著力從加強與地方區劃調整的銜接、有利於服務監管、有利於長遠發展的角度出發，提出了調整分局轄區、佈局，整合人力、物力資源的`設想，為機構改革積極做好準備。三是優化基層體制機制。契合新一輪機構改革，擬訂基層分局執行體制機制工作意見，統籌考慮基層分局的職責配置、機構設定、人員配備，準確定位基層分局的工作職責，研究調整基層分局的設定、崗位職責分工，合理配備執法力量。在積極探索和實踐的基礎上，向市局報送了調研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設專刊錄用發表。
2、開展文明分局建立活動。加強文明分局建立的督查和指導，將省局《文明工商所(分局)考核細則》內容納入基層分局年度考核範圍，督促基層分局將建立工作列入重要議事日程，做到建立工作早謀劃，早落實，推動建立工作常態化、規範化。認真總結去年文明分局建立工作，分析建立過程中存在問題，由監管科制定了經濟戶口相關資料錄入的要求，重點對各類檢查統一安排、統一流程、統一要求，打牢日常工作基礎，加強指導建立工作的針對性。公務員之家
3、完善基層全員績效考核辦法。進一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動力。一是完善基層分局、機關科室考核辦法。在考核內容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內容的銜接;在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發展地方經濟方面對行政機關的要求;在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據，實行分檔評獎。按照考核結果確定優勝、合格、基本合格和不合格四個檔次，每個檔次按不同係數實行獎勵。同時設立條線工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線工作創新亮點。二是加強全員考核獎懲激勵。把守法執紀、工作考勤、任務指標完成情況、條線單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使"德能勤績廉"真正考核到實處，通過全員考核實現任務壓力傳遞，充分發揮考核機制的導向和槓桿作用，促進各項工作質量的提高和任務的完成。
4、著力加強基層文化建設。繼續加強基層資訊網建設。以基層網為交流互動平臺，組織發動各科室、各分局搞好日常維護和資訊上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目內容。通過展示系統工作特色，深化新時期工商核心價值觀，著力構建和諧、向上的環境，不斷增強幹部隊伍的向心力、凝聚力和戰鬥力。二是推進基層工商廉政文化示範點建設。在兵房分局通過市局廉政文化示範點的基礎上，以點帶面，逐步加大基層硬體投入，積極營造廉政氛圍。
三、以正確的導向為引領，優化幹部管理機制，加強思想作風建設
1、堅持制度建設，進一步加大從嚴管理幹部的力度。年初，結合隊伍建設和內部管理現狀，制定出臺《如東工商局關於進一步從嚴管理幹部的實施意見》，強化幹部隊伍的教育引導、選拔任用、工作考核、執紀管理、人文關懷和管理責任，嚴格幹部執紀規定和追究措施，實施"對位式約束、對症式預防、對接式管理"，強化幹部形象建設。公務員之家
2、堅持載體創新，開展"強責任、講奉獻"大討論活動。四月份，組織全系統幹部職工認真研讀《責任比黃金更重要》一書，利用"週五學習日"、