總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編幫大家整理的年度企業黨建工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度企業黨建工作總結1
20xx年，公司黨委在市委政府的領導下，認真貫徹學習黨的方針政策，立足礦區實際，大力抓好黨建，充分發揮黨組織的政治核心、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，促進礦區各項工作全面發展，取得了較好成績，現將20xx年全面的黨建工作總結如下：
一、明確目標，推進“四好班子”建設。
我礦區深刻認識到，要抓好黨建工作，首先要加強領導班子建設，通過明確目標，落實措施，推進“四好班子”建設。一是調整充實了領導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了黨政工領導班子，明確了班子及一把手職責。二是加強了對黨政工班子的考核管理。按照同佈置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對班子進行考核評比，促進了“四好班子”建設。三是嚴格執行民主集中制，班子成員之間能夠優勢互補，對重大問題實行集體討論決策，調動了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰鬥力和創造力。
二、加強管理，促進黨組織建設。
加強對入黨積極分子的教育和培養，堅持標準、保證質量，發展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強黨組織的戰鬥力和凝聚力。在實際工作中，既注重充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模範作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模範作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵;二是要做管理上的骨幹、學習上的模範;三是在急、難、險、重的緊要關頭，發揮黨員的模範帶頭作用。
三、完善制度，加強黨風廉政建設。
針對社會上存在的不正之風與x現象，切實加強黨風廉政建設，通過健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風與x現象的發生，確保礦區清正廉潔。以黨員領導幹部廉政教育課堂為載體，認真落實“三會一課”制度。
四、文化引導，增強隊伍凝聚力。
加強文化建設，用先進文化引導員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，增強隊伍凝聚力，促進工作高效提速。組織員工認真學習，讓員工充分認識企業文化建設的重要意義、總體目標和價值觀念體系;
五、營造和諧，群團工作蓬勃發展。
在黨建工作中，充分發揮群團組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻。大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，走訪慰問困難戶，發放慰問品及慰問金。成立了互助儲金會，開展了文體活動、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動。
六、20xx年工作安排。
1、認真開展“創先爭優”活動，提升“視窗”形象。
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創先爭優”活動，為礦區發展提供思想和組織保障。二是加強質量管理，在打造經營、品牌上下功夫，力爭質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、區務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發揮黨、團、工會組織在經營中的骨幹橋樑和民主監督作用。
2、繼續加強企業文化建設，提高員工綜合素質。
一是繼續加強企業文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好工作，提升礦區形象。二是通過企業文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執行力，為努力構建和諧繁榮的礦區，為公司的建設發展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平。
一是以公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足礦區發展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任範圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。並按照從易到難、從簡單到複雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環節、最薄弱環節抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護職工權益，提高員工幸福指數。
要切實按照國家政策法規和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發展和諧勞動關係，提高員工幸福指數。通過維護職工權益，建立穩定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為礦區發展貢獻力量。
20xx年，我礦區認真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續努力和提高。20xx年的黨建工作當中，我礦區要繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把黨建工作提高到一個新的水平，把創先爭優活動推向新的x，爭取做出新成績、新貢獻，促進礦區整體工作提速高效，為公司的健康持續發展不斷努力奮鬥。
年度企業黨建工作總結2
20xx年黨群工作部在公司的領導下，按照公司年度計劃《20xx年度目標任務書》和部門工作計劃逐項進行。
一、加強政治思想工作
1、落實上級黨委佈置的工作，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查，自我解剖。開展黨員紀律教育活動，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。
2、堅持每月一次的支部組織生活的學習活動，形成良好的學習氛圍。把黨委班子的學習，作為加強黨員思想建設首要任務來抓。落實黨費收繳、使用、管理的規定，按時向上級黨組織繳納黨費。
3、參加文明單位建立是對公司的一種宣傳，讓外界瞭解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌，在文明單位建立工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實彙報，在做總結匯報時，當時在座的都感到驚歎，一致認為任何企業都需要有位富有責任心，有開拓精神的好領導和堅強團結的班子，就不愁企業沒發展。在5月15日系統文明單位建立活動表彰會上，系統祕書長在總結20x-20x文明單位建立工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業，其中一家就是我們公司。
4、一年來組織黨員幹部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰紀念館。在抗戰勝利x週年期間，邀請公司離休幹部做報告，在公司內部開展抗戰歷史知識的測試;並把一系列活動形成文字附上照片傳送總公司及合作交流黨委。
5、年底，根據集團黨委和國際總部的要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動，組織學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》專項活動。
二、安全工作常抓不懈
1、根據消防器材管理規定，公司現有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間，必須經過專業機構再重新檢測和灌裝，及時與物業部門溝通並督促及時送專業機構檢測和灌裝，已於1月30日全部完成檢測灌裝並安放到位。
2、認真落實集團及總公司關於開展安全生產月的系列工作，把安全工作落到實處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責任書，各部門與所屬員工簽訂安全責任書，安全責任層層落實，責任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓，公司與大樓物業聯手共建安全環境，請屬地警官為企業和大樓居民作安全知識講座。節假日前加強對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改。並認真做好汛期的防汛工作，與相關單位保持聯絡，經常督促做好53號天井頂棚的清掃工作。
3、年底，根據中電資訊企業安全工作大檢查的要求，對公司的安全工作作進一步的梳理，時刻牢記公司領導經常提醒的：“安全工作無小事”、“業績再好，一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心，防患於未燃;警鐘長鳴，堅決杜絕安全事故的發生。
三、始終重視老幹部
1、公司領導始終重視老幹部工作。春節後得知離休幹部x在家不慎摔成骨折，領導得知後及時上門慰問探望。在春節和高溫期間上門慰問離休幹部，把黨的溫暖和公司的關切之情及時送到每位離休幹部的是心坎上;受到了老幹部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休幹部時，老幹部都要提及公司領導的關懷，並囑咐代為問候。
2、全面落實老幹部生活待遇。今年在領導的關心下，公司擠出其他費用把老幹部的生活補貼費在今年全部解決;離休幹部及其家屬對單位發放的生活補貼非常滿意。讓老幹部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心。根據老幹部逐步高齡的特點，公司為全體離休幹部繳納落實了高齡化社群養老服務經費。
3、為老幹部訂閱學習資料，讓他們更多地瞭解政策方針。在參加上海市合作交流系統老幹部工作會議上，為每位離休幹部訂閱了《上海老幹部工作》、《學習與參考》。在報刊徵訂工作中事前諮詢每位老幹部，為需要的老幹部優惠徵訂做好服務。
4、盡心盡力做好服務工作。今年七年級位老幹部，因對交通補貼政策理解上的不足，產生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產生了誤會。我們及時到上海市委老幹部局學習到相關檔案，並登門向老幹部傳達檔案精神，使老幹部能明白檔案精神，消除疑問。家屬也特地到公司與相關人員摒棄前嫌。在走訪老幹部家庭時，也結合與屬地居委會的聯絡和溝通。老幹部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構建和諧社會、和諧單位的重要內容。今後我們將一如既往地做好老幹部工作，讓老幹部高興，讓公司放心。
四、群眾工作無小事
1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮据時，公司工會及時向上級工會彙報，上級工會得知情況後，當天上門進行慰問並送上慰問金，公司工會也及時給予補助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家!
2、在x住院開刀期間，工會及時關心看望生病住院的員工，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖!
3、按照公司工會討論通過的制度，對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助，是我們常抓不懈的工作。也是國有企業對每位員工人文關懷!
4、每年一次職工的體檢工作，按領導的指示針對公司年齡結構的特點調整了體檢專案，更有針對性。讓體檢效益更大化!
5、領導在企業發展中始終兼顧職工的利益，近年來把提高職工的收入貫穿與企業的發展中。職工的隊伍各司其職、精神飽滿。
五、不足之處
公司黨員資訊的統計工作一直由聯合黨委在做，系統黨建工作的資訊也通過各資訊統計單位渠道送達，按照名額分配今年公司計劃發展一名黨員，去年底已報資訊統計的聯合黨委，由於資訊未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓的名額，但是系統今年的發展名額已經沒有了，只能放到20xx年發展了，體現了工作有些被動，以後要主動與系統黨建工作人員聯絡及時掌握黨建工作資訊。
群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點，所以也深感不稱職啊，要多向經驗豐富的同志取經學習。
年度企業黨建工作總結3
公司黨支部認真按照集團公司黨委和水務公司黨委的統一部署，以服務曹妃甸發展建設為己任，以“推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織”為總目標，紮實開展黨建工作，不斷提高經營管理水平，增強服務意識，全體黨員充分發揮先鋒隊作用，以黨的利益、企業利益為先導，積極工作，努力奉獻，公司黨支部建設日臻完備，班子團結，發揮了公司建設和發展的戰鬥堡壘作用，較好地完成了各項任務。
一、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用。
1、認真抓好黨員幹部的政治理論學習。公司按照上級黨委要求，以“三會一課”為載體，採取集中學時自學和開展討論等多種形式，認真學習黨的路線、方針和政策，深入學習和貫徹科學發展觀。一年來公司累計組織各種集體學習、討論活動10餘次。通過學習，黨員幹部對黨的綱領、性質、宗旨有進一步理解，提高了黨員幹部思想政治素質，為更好的發揮黨員幹部先鋒模範作用起到了很好的推進作用。
2、加強制度建設，黨支部管理制度日趨完善。公司黨支部各項制度不斷健全，執行機制日趨完善，公司先後制定並完善了《公司“三重一大”決策制度實施細則》、《企業全力執行監控機制管理暫行規定》、《公司領導幹部廉潔自律規定》等20多項黨建制度，形成了完整的黨建制度體系，從制度上保證了黨建工作的規範化。
3、做好黨員發展和管理工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用。根據年初制定的發展計劃，抓好黨員發展工作，確保發展質量。20xx年共發展入黨積極分子3人，預備黨員3人，4名預備黨員轉為正式黨員。公司認真做好入黨積極分子和發展物件的培訓和教育工作，加大在技術骨幹和生產一線中發展黨員的力度，力爭把入黨積極分子和黨員發展物件培養為技術骨幹。公司黨員在各種急、難、險、重的工作中敢於衝在前，幹在前，充分發揮了共產黨員的先鋒模範作用，樹立了黨員的良好形象，並湧現了以尹懷慶同志為代表的“集團公司十佳青年崗位標兵”等一批堅持原則，精通業務，勤奮工作的優秀黨員、優秀幹部和優秀員工。
二、精心組織，營造氣氛，積極搭建黨建活動平臺。
為了營造良好的活動氛圍，支部對黨務整體工作做了精心安排：網上開闢了黨建宣傳專欄，把公司活動方案、領導講話、學習筆記、先進人物事蹟等材料通過內部網站釋出;高標準建設了黨群活動室，黨建制度上牆，購置了學習書籍和學習光碟，製作了宣傳交流展板;班子成員根據工作分工，深入基層部門開展調查研究，並組織到先進單位學習考察;適時召開民主生活會，深刻剖析當前存在的問題，認真開展批評與自我批評;組織幹部職工開展合理化建議徵集活動，對有創新、有見地、可操作的建議公司積極採納;組織開展“我承諾我兌現，我為公司發展做貢獻”為主題的黨員公開承諾活動和黨員服務示範崗的建設;深入開展思想政治課題研究工作，報送的政研論文獲得了集團公司優秀政研成果二等獎;開闢企業文化建設論壇，通過講座、交流、討論等形式，逐步總結、探索和提煉公司企業文化理念、宗旨和精神。
三、黨政同心、目標同向，努力營造和諧供水企業。
公司黨支部和經營層團結協作，同心同向，共同促進企業的和諧發展。公司的所有重要決策都做到了集體領導，堅持民主集中，黨支部把此作為公司民主管理的一項基本原則，在公司重要問題的決策上認真執行。一年來公司在供水工程建設、公司經營、幹部任用、評先評優、員工崗位變動等重要決策中全部做到了召開黨政聯席會議，經集體研究意見統一後，進行安排落實，避免了“一言堂”。領導班子成員之間、員工之間、班子與員工之間形成了默契的關係，為公司打造和諧企業奠定了堅實基礎。公司通過民主生活會、調查研究、表彰鞭策、談心交流等多種形式開展思想政治工作，營造了團結敬業的良好氛圍。
四、多措並舉，加強引導，企業文化建設再上新臺階。
黨支部以集團公司和水務公司企業文化建設為統領，聯絡我公司實際，制定了《企業文化建設五年發展規劃》，搭建了曹妃甸供水特色的企業文化基本框架，明確了“具有國際水平區域水務運營商”的戰略目標;確立了“讓政府放心、讓使用者滿意”的企業核心價值觀;積極倡導“保障供水、服務使用者、提升效益、奉獻社會”的經營理念。公司文化建設從自發的、零散的、淺層次的階段進入了有統一的目標導向、有公司特色、與公司改革發展相適應的整體深化階段，提高了公司文化建設的針對性、自覺性和整體性。
我們採取多種形式加強企業文化的宣貫，在生產車間、辦公區走廊等處懸掛彰顯企業文化理念的宣傳照片，隨時、隨地潛移默化地增加員工對企業文化的認知，讓企業文化真正的“入眼、入耳、入腦、入心”;開展提升企業文化大討論活動，並組織中層管理人員結合本部門實際認真撰寫《如何增強公司凝聚力的思考》的調研論文;在內網增設企業文化宣傳欄，對公司的先進人物、典型事蹟、榮譽成果等進行宣傳，增強員工的敬業意識和主人翁責任感。通過上述措施，我們努力用文化來影響、牽動、激勵員工，為實現公司戰略目標而奮鬥。
五、注重教育，落實責任，構築拒腐防變思想道德防線。
公司黨支部積極推進“陽光工程”建設，深化廉政責任落實，“一崗雙責”理念有效推進。公司班子成員嚴格執行領導幹部廉潔自律規定，自覺履行《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》等各項規章制度。在工程建設領域突出問題專項治理上，我們建立了治理臺帳，強化招投標管理，確保工程專案合法合理，開標及評標過程自覺接受新區招標辦、檢-察-院和紀工委的監督;在“三重一大”制度建設上，堅持把“三重一大”制度作為加強黨內監督，預防黨員幹部發生違法違紀行為的重點環節。今年以來，公司所有的重大事項和重要工作都符合“三重一大”規定的要求。
年度企業黨建工作總結4
當前全國上下都在學習貫徹十七屆四中全會精神抓黨建促發展為基層黨委所當然全國保持一致；中央新近頒發的三個反腐倡廉重要件公司系統上下都在學習貫徹落實些都是農電企業黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規劃安徽為中部崛起的重點省份發展的形勢會更加喜人；國家支農、惠農政策的深入推行農村的發展環境會更加優越目前農電的發展勢頭普遍很好寧國今年電量平均以超過16%速度在增長是農電企業發展面臨新的機遇和挑戰。國網公司深化“兩個轉變”建設堅強智慧電網實施人財物約化管和資訊化建設推行農電“三新”戰略些都是農電企業面臨的`新任務。省公司高度重視農電工出臺了具有戰略意義的加強農電發展和管指導意見制約農電發展的關鍵問題和歷史難題已經有所突破是農電企業發展面臨新的有利政策環境。當然農電企業還存在投入不足電網薄弱地方經濟社會發展的需求有差距；幹部人才隊伍的思想觀念和能力水平公司快速發展需要有差距；供電所和多經企業黨建薄弱用發揮不夠等問題些都需要進一步加強黨的建設充分發揮黨組織的政治核心用促進企業又好又快發展。
一、加強縣供電企業黨建須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針
“以三大促三保”的黨建工方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創新的結果體現了領導的智慧和紮實的論功底是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問題。為解決問題我們要做到以下幾點：
1、要在圍繞中心服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發展”的工思路始終把推動企業創新發展為黨建工的出發點努力保持企業合法合規經營、省市公司協同發展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃落實好中心組學習制度領會好上級確定的方針政策及工部署的精神實質增強班子的團意識、責任意識和落實工的自覺性通過學習討論統一思想明確目標謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業意識；針對階段目標實現後幹部員工思想有所鬆懈及時開展“學標杆找差距”活動、通過解放思想大討論和管等方式引導員工開拓視野更新觀念增強進取意識進而確定新的更高的目標凝聚發展動力不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯席會制度討論、研究黨建工明確黨建任務將黨建工納入公司綜合計劃和績效考核中行政業務同部署同檢查同考核。其次要圍繞企業創新發展的重點和難點開展調查研究宣傳發動教育引導營造有利於工開展的氛圍行政一起合力推進。再要圍繞企業員工反應的熱點問題本著“發展中的問題儘快解決歷史遺留問題妥善解決”的則行政一道共同面對努力解決以實際行動落實科學發展上水平人民群眾得實惠。
2、是要在一崗雙責雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設交叉任職並深入督促落實幹部雙向責任。行政幹部要做到管事、管人、管思想管廉政；黨務幹部在做好黨務工的同時要積極參企業的“三重一大”決策和過程管使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度研究、部署、協調黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭並進確保預期目標實現進而加強雙向耦合。
3、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網路資源通過《大政工簡報》、網路、會議等有效載體宣傳貫徹上級確定的方針政策學習領會有關會議精神將幹部員工的思想統一到上級的決策部署上來統一到企業創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動強化執行力提高幹部員工的積極性形成上下一心同心協力促發展；要合工會、監審、總經辦及相關單位的資源建立訴求協調機制通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問題促進內部和諧穩定；要合監審、思政、營銷及相關單位的資源完善行風服務建糾機制建設建立網上輿情全天候監控制度和負面資訊彙總快速聯動督辦回訪制度快速解決客戶反應的問題化解矛盾查處不規範行為促進外部和諧。要合大監督網路資源完善經濟平安和幹部平安防控機制建設通過網路成員定期彙報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題資訊通過改、談心、談話及懲處等來強化防控確保企業平安。要合大宣教網路資源通過“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進典型內聚精氣神外樹形象使黨建工緊貼中心、緊靠基層、緊繫員工。
二、加強縣供電企業黨建須要持續深化“四好班子”建立工作方針
企業發展的好壞關鍵在領導班子。深化“四好班子”建立重點是思想建設和風建設難點是班子團結。思想建設是班子建設的前提和靈魂是幹事創業的根本動力。學習是提高思想素質的有效途徑因此要以提升領導班子的學習力為抓手堅持學論、學會議精神學先進經驗通過黨委中心組學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式引導班子成員學以致用系統思考不斷實踐反思校正解決問題改進工提高班子思想政策水平、處複雜問題能力和駕馭工的能力。
其中難點是統一思想由於班子成員的經歷不同成長的化背景不同認識的角度不同往往對同一個問題看清本質時間上有先後認識高度上有不同看法上不一致；因此班子成員需要交流、討論需要不斷學習修煉時俱進開拓視野更新觀念在解放思想中統一思想形成共識。風建設重點要大興求真務實之風突出誠信教育要教育班子成員帶頭講真話、說實情要正確分析企業發展的現狀既要看到成績也要看到問題光看成績不看問題企業就無法進步無法發展；光看問題不看成績就會失去信心。要培養過硬的風敢抓敢管敢於碰硬從嚴治企；要深入實際調查研究撲下身子抓工著力解決企業存在的問題強化內部管提升外部形象。班子團結是班子的生命也是建立難點。團結出戰鬥力出凝聚力出智慧出成績。班子成員都要有強烈的團結合意識要明白在一起共事是事業的需要組織的重託。要堅持體領導“三重一大”體決策的則不搞無則的團結要堅持大事講則小事講風格要加強個人修養存寬容之心容人之量不爭功不諉過。要堅持分工負責的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度通過批評、自我批評、溝通統一思想形成共識；要相互解相互支援相互配合用共同的事業維護團結共同的目標增進團結。
三、加強縣供電企業黨建須要強化人才隊伍建設
“人才強企”是企業的戰略目標按照黨管人才的要求黨委要強化責任意識樹立人才是第一資源的觀念努力建設一支高素質的人才隊伍關鍵要在培養、選拔使用和激勵三個重點環節不斷探索和實踐。
1、要加大人才培養開發力度。要樹立“學習是最好的獎勵培訓是最大的福利”的觀念積極倡導終身學習的念開展學習型企業建立活動努力促進工學習化、學習工化促進員工不斷學習不斷進步企業同發展共成長。要完善教育培訓制度堅持“送出去”“請進來”相結合論學習技能培訓相結合學習培訓實踐鍛鍊相結合通過崗前培訓、崗位培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、掛職鍛鍊等提高培訓的針對性和實效性使培訓更加貼近員工、貼近生產、貼近實際。
2、要完善選人用人機制。要完善以業績為導向的人才評價機制。按照德才兼備、注重實績、群眾公認的要求建立以學習能力、目標管、績效考核、公司領導職工代表測評五部分組成的業績考核模式。通過實踐檢驗人才業績評價人才。要完善後備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結合建立數量充足、結構合、素質優良的後備人才隊伍加強培訓和實踐鍛鍊促其儘快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人機制通過公開競爭競聘上崗方式逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低促進優秀人才脫穎而出。要對中層管人員實行年度考核按照客觀公正則根據考核量化結果進行評價並實行誡勉和免職制度促其發揮主觀能動性增強工責任心和自覺性提高工績效。
3、要完善激勵機制。要建立物質激勵精神激勵並舉的人才激勵機制充分發揮物質的激勵用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵分配公平合是人才激勵的關鍵努力做到崗位靠競爭、入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發展方向和途徑建立不同的發展通道提供不同的發展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準建立考試考核制度實行公開、透明、可操的晉升制度構築適合人才發展、鼓勵人才創造的職業生涯發展平臺引導人才沿著符合自身特點的道路發展。可以探索建立管人才、專業技術人才和技能人才庫建立可操性的入庫條件入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級層級不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對應不同的職級職位不同職級不同薪酬不同實行差別化激勵。目前縣供電企業特別是控股縣公司職級太少員工到公司副總只有五級而且級差很小形成不了激勵建議上級儘快出臺企業發展規模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工激勵及參授權激勵等讓優秀人才從挑戰性工中獲得樂趣從解決問題中滿足成就體現自身價值。
四、加強縣供電企業黨建須要拓展黨建工覆蓋面
供電所為縣供電企業最基層的服務單位經歷了三個不同的發展階段。從鄉鎮電管站到供電營業所再到縣供電體制改革後的縣公司派出機構。期間管體制管模式幾經改變但唯一沒有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊伍管鬆散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現象黨支部的戰鬥堡壘用和黨員的先鋒模範用得不到有效發揮。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對成熟的供電所試點接轉黨員的組織關係健全組織把主業黨建管模式向供電所延伸實行城鄉一體化管強化供電所思想建設、風建設、制度建設和廉潔從業工。
隨著改革深化、主多規範深入多經企業市場化程度越來越高企業規模和管難度都越來越大由於股本來源於職工幹部於主業多經企業的健康穩定發展已成為主業職工關心的最大熱點問題也是一個最大的不穩定因素。按照幹部派到哪兒黨組織就要覆蓋到哪兒的要求加強黨組織建設發揮黨組織的政治核心用勢在必行。要探索完善領導體制具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經擔任；要探索保證監督用發揮的有效途徑。努力做到“三個不變”即堅持黨組織參重大問題的決策不變；堅持黨要管黨從嚴治黨的方針不變；堅持發揮黨的思想政治工優勢不變。