查違上半年工作，巡查力度進一步加大，工作力度由弱勢向強勢轉變。以下就是小編整理的查違上半年工作總結，一起來看看吧!
篇一：查違上半年工作總結
在全市打響“兩違”清理攻堅戰中，石城縣堅持“五個到位”有序推進“兩違”清理整治工作。
一、組織保障到位。為切實加強對我縣“兩違”清理整治工作的領導，保證工作的有序開展，成立了石城縣“兩違”清理整治工作指揮部，由縣長擔任總指揮，6位副縣級領導擔任副總指揮，下設了“兩違”清理工作辦公室於縣徵拆辦，負責日常事務。進一步明確、強化了相關部門的工作職責，實行主要領導親自抓、分管領導具體抓、各職能部門抓落實的工作機制。嚴格責任分工，注重協調配合，講究方式方法，強調狠抓落實。
二、宣傳發動到位。為進一步加大對“兩違”清理整治工作的宣傳，積極營造濃厚的輿論氛圍，各鄉(鎮)及相關職能部門共製作橫幅400條、永久固定性標語80條，發放宣傳資料3000餘份，出動宣傳車360次、同時在政府入口網站、縣電視臺等媒體增設“兩違”清理整治工作專欄專刊，通過系列宣傳手段，提高了廣大幹部群眾的法律意識，引導幹部群眾自覺登記和糾正“兩違”行為，調動幹部群眾參與打擊“兩違”行為的積極性和主動性，形成集中清理整治“兩違”的共識。
三、執法巡查到位。為及時發現制止“兩違”建設行為，各鄉(鎮)、部門堅持實行部門聯動，形成聯合巡查、聯合執法機制;開展常態化、網路化巡查，堅持節假日不停、節日不休，分工巡查不留空白，分片巡查不留死角;暢通投訴舉報渠道，搭建預警監管平臺，對“兩違”動態實現有效監管，真正把“兩違”建設發現消滅在萌芽狀態，讓搶建無門、突建無力，確保了我縣“兩違”零增長。
四、職責分工到位。為使“兩違”清理整治工作落到實處，取得實效，我縣根據屬地管理原則及部門職責，進一步細化監管區域及職責，具體劃分為縣城建成區、公建專案、房地產開發專案、街道兩側及公共場所、工業園區監管區域職責，並進行嚴格問責，對本監管區域中的“兩違”建設行為不組織查處或查處不力的，對玩忽職守、壓案不報、執法不力的按照有關規定嚴肅追究相關責任人責任。
五、嚴打現行到位。為嚴厲打擊“兩違”現行建設行為、各鄉(鎮)、部門重拳出擊，嚴打現行，按照“立即停，堅決拆”的工作思路，加大現行“兩違”打擊力度，做到“發現一起、拆除一起”。並建立建全應急機制，快速反應機制。今年上半年，縣城規劃區內共開展執法動態巡查1440次，查處各類違法建設231宗,建築面積22091平方米，拆除各類“兩違”建設143宗，建築面積12532平方米。
篇二：查違上半年工作總結
一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化
隨著縣域經濟的飛速發展，專案工程建設如火如荼，但由於多方面的原因，違法建築仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進一步惡化，經認真調研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉縣控違拆違執法大隊，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開展控拆工作。
1、工作思路由主拆向嚴控轉變
大隊成立之前，對違章建築的處理往往只能通過縣人民政府組織城管、公安、規劃、國土、司法公證等部門進行大規模的拆除行動，以達到清除違章建築的目的，但受補償利益的驅使，部分群眾抱有僥倖心理，違章建築仍不斷產生。大隊成立後，所屬7箇中隊(分局)採取分組、分割槽域、包村等方式，堅持日常巡查，一旦發現違法建設行為，立即控制，防止因違法建設工程擴大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達12763㎡。大隊工作目標也由拆違為主向嚴密查控、逐步實現規劃區內無新建違章建築轉變。
2、工作力度由弱勢向強勢轉變
一是巡查力度進一步加大。經開區城管分局以三環路為界，分二箇中隊、八個組進行巡查，制定考核細則和督查方案，建立臺帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機制，從時間、空間上保證了巡查不缺位。通過巡查控違遏制違法建設之風，已產生良好效果，目前在城建投的專案用地和白馬橋鄉專案用地範圍內基本沒有在建的違法建築。
二是拆除力度進一步加大。大隊成立以來，三管齊下，對違法建設戶進行了嚴厲打擊，對周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對鳳形社群貴陽洲、白馬橋村樟樹、瓦窯組，玉潭鎮通益社群、汪家衝村，歷經鋪鄉新寶塔村、金南社群，白馬橋鄉仁福村的違章建築採取4次大規模強拆行動，共拆違章建築150戶，拆除房屋面積達28000平方米，拆除圍牆近20000平方米，土地清表70餘畝。其次，通過中隊自身力量或幾個中隊聯合強拆，拆除面積達15619㎡。再次，藉助城管110熱線平臺，接辦違法建設案件投訴112起，做到專人承辦、限時處理、件件有迴音。
三是宣傳力度進一步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶交流等方式廣泛深入宣傳新頒佈實施的《城鄉規劃法》，使“未經規劃審批的建築是違法建築”、“違法建築搞不得”等思想深入民心，特別針對違法建設戶，執法隊員至少上門6次，在依法依程式的同時，耐心細緻地做好當事人思想工作，動員其自行拆除，減少自身損失。
3、工作方式由強拆向助拆轉變
大隊成立之前，對違章建築的處理往往採取大兵團、大機械作戰的.方式強制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴重。大隊成立後，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對抗情緒。如在白馬橋鄉仁福村，組織民工隊伍進駐已做通思想工作的違法建築戶，不拿其一針一線，不損其一草一木，義務為他們搬傢俱、撬門窗、拆磚瓦，共計助拆32戶，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認同和理解。
4、工作態度由被動向主動轉變
大隊成立之前，控拆隊伍僅有61人，而縣城規劃區面積達124平方公里，平均1名隊員要負責2.03平方公里範圍的控違拆違工作，從時間、空間上都難於巡查到位，且發現違建行為也難以控制，久而久之，隊員形成了平時只要做法律文書、程式到位，拆除則依賴於大規模強拆行動的思想，導致違法建築屢拆屢建，如雨後春筍。大隊成立後，中隊執法力量得到充實(具體情況見附件2)，憑中隊自身力量基本可以實施強制停工，組織3—4箇中隊基本可以實施小規模強拆。4—6月，各中隊(分局)或單獨或聯合，主動出擊，組織小規模強拆行動10多次，拆除違法建築近2萬平方米。
二、服務大局，服務中心，轄區環境有新面貌
大隊在立足做好本職工作的同時，牢固樹立“服務大局、服務中心”的意識，以淨化、序化、靚化為目標，認真管理各中隊(分局)轄區內的市容市貌和環境秩序，使其呈現出新的氣象。
1、切實加強日常管理，確保轄區環境秩序不落後。經開區分局、玉潭中隊、白馬橋中隊、歷經鋪中隊在相關單位配合下，與轄區內各單位、門店簽訂“門前三包”責任書8000多份，並進行定時檢查，有效促進了責任的落實。白馬橋中隊在當地政府的支援下，先後二十多次整治汽車南站的市容秩序，清除流動攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”專案工程，多次維護現場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十餘次。金洲中隊按照管委會的工作部署，堅持對新區環衛清掃工作進行日常督查，組織清掃保潔突擊行動30多次，確保新區以潔淨、清新的環境迎接省、市、縣領導的視察和各專案工程的奠基。
2、全力投入中心工作，確保轄區服務中心不落伍。大隊服從當地政府、部門和全域性的統籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級文明縣城的建立工作，確保各項中心任務順利完成。城建投中隊和玉潭中隊自6月份以來，分別進駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線和西線現場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進行摸底調查，下達整改通知。
三、建制整章，嚴格管理，隊伍形象有新提升
1、組建新隊伍。一是對全域性的執法人員進行內部大調整，提拔3名素質較高的執法隊員擔任大隊的中層幹部，選拔一批精兵強將進入控拆隊伍，進一步增強了控拆力量。二是面向社會擇優招聘了39名新隊員，4月份對新聘人員進行了為期一個星期的法制培訓，專題學習了行政處罰、城鄉規劃、市容環境衛生管理方面的法律、法規和控拆違辦案程式、文書製作以及執法人員的職業道德等，並進行了佇列、體能強化訓練。通過培訓，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質，進一步充實了控拆隊伍。三是組建了大隊辦公室，負責大隊財務、工作督查和相關資料的收集整理等工作，逐步實現規範化管理。
2、建立新制度。成立了督查領導小組，制定了《控違拆違大隊2008年督查方案》，對大隊執法隊員行為規範、車輛管理、財務管理、控違拆違情況申報等方面進行了嚴格規定，並由督查領導小組組織日常督查，確保控拆大隊各項工作落到實處。各中隊(分局)根據自身實際，制定了學習制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，並組織了新進隊員進行了學習，建立了一系列工作臺帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。