導語：預算科工作總結要怎麼寫？下面是由小編整理的關於預算科工作總結範文。歡迎閱讀！
篇一：預算部工作總結
20XX 年上半年，工程預算部在集團領導的正確領導下，在集團各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團專案多，時間緊等困難，強化內部管理，較好地完成了上半年的各項工作任務。
工程預算部是一個技術性較強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進行開展。一方面按集團年度工程專案建設目標，作好工程預算的報審工作。
二方面按時辦理工程結算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程結算的審計工作。三方面按集團建設專案要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團專案工程進行內部稽核的內部審計工作。現將工程預算部半年來的工作情況，總結匯報如下：
一、按集團年度工程專案建設目標，作好工程預算的報審工作 預算工程報財政局稽核共68個，其中已送審62個，送審預算金額341388026.97元，財政審定18個，財政審定金額46011413.79元。
二、按時辦理工程決算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程決算的審計工作。
結算工程施工單位送審共39個，施工單位送審總造價為258418585.04元，其中土地整理工程5個，送審金額為9439381.84元，市政工程12個，送審金額為14161046.90元，房屋建築工程22個，送審金額為234818156.3元。土地整理工程財政審定5個，財政審定金額為9038475.0元，審減金額
400906.84元；市政工程財政審定3個，審定金額1337096.85元；房屋建築工程財政（審計）審定4個，審定金額14058753.04元
三、按集團建設專案要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團專案工程進行內部稽核的內部審計工作。
預算工程內部稽核共送審67個，送審金額14593450.49元，內審審定55個，內審審定金額11960779.60元，審減金額為1392641.80元，審減率為10.43%。
工程預算部
二〇XX年八月十日
篇二：預算部工作總結
一、作為盛世名築專案部的預算人員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，對於施工階段的施工材料以實際情況按每個樓層每個分項工程工程量作出材料計劃，-並列印全部的工料分析，將計劃下達給專案經理和材料部門，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對影響預算的別更提出合理化意見。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。按照合同約定適時合理的向業主及監理上報工程進度和進度產值。儘量做到和諧快捷申報和申批工程進度款。
（對勞務分包）的工作情況。對勞務分包上報的工程量認真的稽核，並且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規定。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工作和其他的預算工作（旗下營3#電石廠 4#電石廠工程決算和勞務分包結算）。無論自己專案部手中的工作多忙， 總是服從公司領導的`工作安排，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完 成了公司安排的任務。
三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
四、利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集內蒙古呼和浩特市有關現行的定額資料檔案和圖集資料，熟悉各個專業的施工工藝，對材料的數量及價格盡心瞭解掌握，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
1、完成盛世名築一期G-6綜合樓、19#樓、周邊地庫的全部工程的工程量計算，並套入定額，做好預算，並對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。
2.多去現場瞭解實際情況，加深對施工工藝和有關別更的瞭解。
3.加深對材料效能及價格熟悉，並對材料價格和用量做合理的分析。
4.配合專案經理做好其他方面的工作
篇三：工程預算科工作總結
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20XX年我們預算科經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領並支援我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20XX年的工作總結和20XX年的工作計劃彙報如下：
20XX年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度稽核報量、鐵路工程變更結算、零星技改專案結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。
以下是詳細內容
一、二期工程決算內審
隨著二期工程的順利投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬元。 其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，並且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎麼辦？我的壓力非常大，工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終於按質、按時的完成了內審工作，並取得了很好的效果。
內審結果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度稽核
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41% 。
其中二十冶報5063.456萬元，審批3454.4055萬元，審減1609.0505萬元，核減率32%；
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20XX年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度稽核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量稽核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的資料。
三、鐵路工程變更預結算
20XX年6月份鐵路工程變更結算稽核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質、快速的完成稽核，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現場，報量一千六百多萬的變更結算，每一個子目、每一項都是經過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，檢視每一處變更都成為了他們的習慣，終於完成了稽核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術改造工程的預結算工作
隨著000000的不斷髮展和壯大，生產工藝流程也在不斷的進行著改進和創新，因此就出現了技改而發生的工程即技術改造工程（技改工程）。這使我們的預結算工作又出現了新的前所未有的困難。因為大部分技改專案國家沒有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價標準很難把握；在這種情況下，又要把工作按時完成，又要嚴格把住資金投入這個關口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個問題呢？這時我們的預算人員積極發揮主觀能動性團結一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現場，解剖技改工程，徹底瞭解技改工程的工程施工細節，認真分析每一項施工步驟，把現場施工情況與有關定額內容相結合、融會貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過程的同時又積極的向各工段的員工學習工藝知識，為結算工作蒐集了十分全面的資料，最後準確，及時的完成技改的工程造價任務。20XX年我部門共完成技改工程結算份，共計金額10000萬元。 000
五、臨時性造價工作
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經過認真檢視圖紙和到現場進行實地測量，後發現了其報價的一些問題。經雙方協商，最後定價為112萬元，為集團節約資金35萬元。
20XX年報外審結算共1 000 0000 萬元，審批100000萬元，審減10000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20XX年預算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題。
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有塗改現象。這樣十分影響稽核工作的進度。在結算稽核過程中施工單位對於工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規定的到有了簽證。有的簽證上還出現修改現象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在XX年中我部門先後完成了各種預算工作，這些工作都是穿插進行的，由於人員少也給部分工程的稽核帶來影響。
最後：定額套用問題，目前採用的定額主要是針對民用，化工專案有些子目不太適合，經常因此與施工單位發生爭執，也給工程稽核帶來影響。