上半年工作總結及下半年計劃的開展能使相關人員落實責任，強力推進各項工作，實現了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下堅實的基礎。下面是小編推薦給大家的上半年工作總結及下半年計劃模板，希望大家有所收穫。
第一篇：上半年工作總結及下半年計劃模板
上半年，琅琊臺旅遊度假區在區委、區政府的正確領導下，認真開展和落實“三嚴三實”專題教育活動，繼續發揚從嚴務實苦幹創新精神，用好用活新區旅遊發展優勢政策，全力抓好社會治理、專案建設、景區發展、民生保障和精神文明建設，經濟社會保持良好發展勢頭。1-6月份完成財政收入4475萬元，國地稅收入2475萬元，同比分別增長103%和105%;實現外資到賬600萬美元，實際到位內資7000萬，超額完成半年任務。
一、社會治理步入新常態
通過堅持文化引領，推行柔性治理，注重宣傳推介，拓寬輿論渠道等途徑，動員全區力量參與社會治理，時刻把握區情、村情、民情，實現了社會治理常態化，確保了社會穩定。
(一)加強專題教育培訓。根據上級要求和全區實際，年初制定下發了《度假區社會治理工作培訓方案》，分批分類對網格員進行民生保障、安全生產、糾紛調解等不同領域的專題培訓班11次，培訓人員共700餘人次。通過培訓，網格員的整體素質和處置能力大幅提升，上半年共做好人好事75件次，參與處理和調解群眾糾紛問題55件，受到群眾的廣泛讚譽。
(二)完善日常督查考核。為充分調動網格員工作的主觀能動性，讓群眾充分感覺到網格員時刻都在身邊，制定了《社會治理工作考核實施細則》和《網格員日常工作考核獎懲辦法》，與評先樹優和工資掛鉤。落實社會治理網格員“日公示周排名月考核”制度，設立“網格員日常工作公示牌”，將網格員日常簽到、上報資訊、實時線上等情況每天公示，對不合格的網格員進行約談處理，實行“末位淘汰”。截止到五月底，已淘汰網格員17人，調整9人，保留45人，塑造了一支業務熟練、作風優良的網格員隊伍。
(三)抓好關鍵環節防控。針對經濟快速發展帶來安全隱患增多的問題，完善社會治理“大資料”中心，實現與行政執法等平臺無縫對接，建立完善聯勤聯動處置機制，打造由城管、安監、信訪、綜治、公安等多部門組成的綜合服務團隊。通過日常資訊收集，及時分析和研判主要隱患問題，在建築施工、護林防火、外來流動人口和人員密集場所管理等重要領域加強網格監管，發現問題現場處置，責任倒追。上半年網格員上報資訊涉及六大類4815件，資訊辦結率達99.98%，社會治安和各類糾紛案件較去年同期下降27%，未發生一起安全生產事故，轄區內行政工作實現零投訴。
二、專案建設取得新突破
依託董家口迴圈經濟區區位優勢，大力開展專案建設落實年活動，以優質服務促進投資環境的改善，抓開工、促竣工，全力推進產業專案和基礎專案建設。
(一)產業專案進展順利。1-6月份全區新註冊專案4個，新開工專案4個，新投產專案3個。總投資2億元的龍灣溫泉度假酒店專案目前基礎施工已完成，部分主體正在加緊建設，建成後將在一定程度上改變北方濱海普遍存在的只有夏季旅遊的單一局面;由青島港和隆海集團聯合投資8億元總面積30萬平米的區域合作開發專案於3月份動工建設，目前部分單體已完成過半;總投資2.2億元青島美歐美電子科技有限公司LED科技研發專案建設施工已全部完成，正在進行裝置安裝除錯;紫斐藍莓工業旅遊專案一期已竣工並正式投產，二期藍莓酒堡專案正在加快推進，建成後將進一步豐富度假區旅遊產品和線路;區級重點專案黃海水產研究所、錦瑪克棉花研發中心和青鋼小鎮專案進展順利。
(二)基礎設施專案推進加快。積極爭取各級專項資金和社會力量支援，圍繞“兩臺、三路、一灣、一河”對基礎設施專案建設“精雕細琢”。其中投資1200多萬元對龍橋路、東港緯路沿線和周家河河道進行了綠化栽植，精心打造“五彩繽紛”、“福睿景逸”等節點，進一步提升了全區的綠化檔次和水平;針對地下管網配套薄弱問題，加緊供水、燃氣和雨汙管道施工，目前東港緯路和龍橋路段已敷設完成，可以滿足沿線入駐企業和社群配套需求;為解決重要景點和專案駐地交通瓶頸問題，消除安全隱患，積極爭取上級資金對東港緯路和龍灣大道共計2.6公里道路進行了路面硬化，並在濱海大道路口增設交通訊號燈，在旅遊旺季來臨前實現了通車。
(三)專案服務保障得力。繼續實施領導幹部包專案責任制，叫響“只要專案定了幹，一切手續我們辦”的口號，全程無償代辦工商註冊、稅務登記、建設施工規劃許可等前期手續，上半年共計為企業代辦各項手續38項，有力的推動了專案建設。同時積極為專案爭取土地指標，其中為龍灣景區設施提升工程爭取土地指標26.39畝，為海壬集團總部專案爭取土地指標33.41畝，有力保障了專案落地。
三、城鎮建設實現新提升
堅持因地制宜、規劃先行、統籌協調，以專案建設為支撐，以城鄉環衛一體化為抓手，高標準推進社群建設，著力提升宜居宜業品質。
在規劃設計方面，根據琅琊臺旅遊資源分佈、旅遊產品種類以及旅遊產業的現狀，進一步完善《青島琅琊臺省級旅遊度假區旅遊設施規劃》，調整完善《琅琊臺景區規劃》，在此基礎上修訂完成《青島琅琊臺省級旅遊度假區總體規劃》。堅持“高品位規劃、高檔次建設、高水平管理”的原則，完善南部特色文化旅遊集聚區，整合中部休閒度假集聚區，打造北部濱海娛樂度假區，切實做好旅遊資源的保護、開發和利用。
在社群建設方面，嚴格按照既定的村改安置計劃向前推進，6月份已完成兩村宅基地拆除驗收工作;燃氣、雨汙水、暖氣管道鋪設和室內外裝修粉刷等社群配套工程施工將於7月底前全部完成，相關審批手續已準備完畢，正在協調各相關檢驗部門審批驗收，確保9月份之前完成入住前的所有準備工作。
在環境整治方面，創新生活垃圾袋裝化收集模式，建立“紅黃藍”三色預警機制，定期對各村環衛一體化情況進行嚴格檢查，結果列入年度農村工作目標考核，與各村環境整治補助資金掛鉤。全區環境衛生面貌煥然一新，在黃島區城鄉環衛一體化辦公室上半年日常巡查的考評中取得了第一名的好成績，在青島市第一次城鄉環衛一體化電話民意調查中位列全青島市所有鄉鎮(街道辦事處、園區)第一名。
四、景區發展有了新形象
根據A級景區複核要求，全力推進景區軟硬體建設，加大在景區提升、文化營銷、資源整合等方面的投入，增強旅遊核心競爭力。
旅遊形象提升上，積極爭取將龍灣景區提升工程列入20xx年黃島區政府投資計劃，目前大型生態停車場已基本完工，星級衛生間、更衣室、醫務室、旅遊購物超市等配套設施施工正在加快推進，建成後將全面豐富龍灣景區服務功能，力爭將龍灣打造成西海岸旅遊新地標。針對王家臺後漁家宴業戶經營不規範的現象，6月份由旅遊辦牽頭對75家漁家宴經營業戶進行了星級評定，並實行動態管理，每年輪評一次，對不合格者摘取星牌，有效提升了度假區的接待水平和服務口碑。
旅遊設施建設上，對琅琊臺景區的垃圾桶、導向牌、旅遊廁所進行了全面更新改造，優化景區遊覽環境。向上級爭取文物保護專項資金安裝的文物遺址區域視訊監控已基本完工，近期將正式投入使用，將對琅琊臺遺址的保護起到重要作用。爭取林業撫育扶持資金對景區的黑松、青檀、朴樹等觀賞林木進行了優化撫育，補充綠化美化樹種，滿足遊客觀賞需求。
旅遊宣傳推介上，為加強旅遊推介，三月份成立了景區自營旅行社——青島藍色之旅旅行社，將琅琊臺景區旅遊的各個環節、要素進行有效整合，形成完善的服務流程，推出“訂製化”旅遊服務。策劃推出了祭海節、第二屆“家庭登山比賽”、20xx′琅琊臺·龍灣暑期歡樂季等系列旅遊體驗活動，邀請10位國內著名油畫家到琅琊臺進行為期半個月的寫生，動員社會各界發現和宣傳琅琊之美。上半年景區共接待遊客12萬人次，實現銷售收入270餘萬元，同比增長8%。
五、民生事業邁出新步伐
在經濟快速發展的同時，堅持發展為民、發展惠民，將就業、養老、教育等民生事業放在優先發展的位置，讓百姓共享度假區發展成果。
在就業創業保障方面，通過進村入戶調研走訪，針對群眾培訓需求，科學確定培訓內容，4月份舉辦了客房服務職業技能培訓班，共計培訓48人次。目前正在積極組織村民報名創業培訓班和育嬰師培訓班，為社群建成後的第三產業發展做好準備。
在老年生活保障方面，按時足額發放80歲以上老年人生活補助和體檢補助，並由管委出資為24名90歲以上老年人每季度發放600-2100元不等的養老補助金，掛村領導和包村幹部親自送到老人手中，上半年累計發放33600元，在全區營造了敬老愛老的良好氛圍。
在困難群體幫扶方面，利用兩個月的時間完成了低保複核工作，上半年共發放低保金10.8萬元。積極開展慈善一日捐活動，共募集善款19870元。積極開展各項救助幫扶工作，其中特殊救助8人、醫療救助4人、臨時救助3人、慈善救助1人。
在幼兒入學保障方面，度假區中心幼兒園主體已完工，目前正在進項內部消防施工，9月份將正式投入使用，可解決180名幼兒上學難的問題;度假區國小正在積極建立青島市級海洋特色學校;九年一貫制學校開工前的相關手續報批正在加快推進。
六、黨的建設和精神文明建設結出新碩果
深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及習近平總書記系列重要講話精神，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，抓好黨建工作責任落實，促進精神文明建設。
(一)突出抓好黨員隊伍建設。以加強黨的先進性、純潔性為目標建立了“鐵拳頭”黨建品牌，制定實施機關工作人員“五定”責任制，進一步明確職責，提高工作效能。切實抓好農村黨員隊伍建設，順利完成換屆後的村幹部和農村黨員培訓工作，更好地發揮了廣大黨員的先鋒模範作用。
(二)強化落實黨風廉政建設。開展和落實了“三嚴三實”和“雙學雙講”專題教育活動，積極組織全區黨員幹部深入開展“履職盡責守紀我承諾”活動，層層簽訂以嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律為主要內容的《履職盡責承諾書》，進一步規範了黨員幹部言行。出臺《執紀問責十項辦法》，由紀工委牽頭成立糾風督察室，對區村幹部政治紀律、組織紀律、工作紀律、行政效能、黨建工作責任制落實等方面進行督察，作風建設得到進一步加強。
(三)穩步推進精神文明建設。積極實施文化進機關、進社群、進學校、進商戶、進家庭、進工地“六進計劃”，普及優秀傳統文化。積極開展群眾性精神文明建立活動，持續推進文明社群、文明村莊、文明單位建立活動。以公共財政為支撐，以社會贊助為補充，最大限度地向群眾提供公共文化設施、產品和服務，舉辦了度假區首屆“興華杯”文化節廣場舞大賽、首期“四德歌”廣場舞培訓班和現代詩歌演講比賽等，豐富了群眾業餘文化生活。積極挖掘轄區先進人物，在七個村開展了“度假區七賢”評選活動，力求推選出在群眾中立得住、站得穩、叫得響、傳得遠的榜樣人物，形成見賢思齊的良好氛圍。
儘管20xx 年上半年各項工作都取得了較好成績，但也存在著一些困難和問題，主要是：全區基礎設施還不完善，專案推進不夠快;群眾民生訴求多元化，對我們的工作提出了新的更高要求;基層組織建設還需進一步加強等等。對於這些問題，我們一定高度重視，進一步堅定加快發展、科學發展、持續發展的信心和決心，發揮度假區歷史文化和自然區位優勢，突出抓好琅琊臺景區、將軍臺社群“兩臺”和重點專案建設，推動全區社會治理、專案建設、基礎設施、旅遊發展、民生保障、黨的建設下半年邁上新臺階。重點做到“七抓七促”。
一、抓社會治理促社會安定。確保社會治理各環節的工作正常推進，加大走訪調研力度，防止因徵地拆遷造成群眾“錢、氣”不順，減少信訪不穩定因素。將7-9月旅遊旺季的安全生產作為社會治理工作重心，突出抓好汛期海上安全，對交通、工地、景區安全做好經常性的巡查，落實隱患整改，確保全區平安穩定。
二、抓專案建設促經濟發展。繼續做好專案開工建設保障工作，積極為康大奧蘭多文化旅遊專案解決土地問題;協助琅琊文化產業園專案辦理土地手續，完善規劃設計;做好青鋼小鎮專案的保障服務工作，爭取專案按時開工，年內有較大的形象進展。結合董家口港城CBD 規劃，積極爭取引進旅遊大專案，做大做強旅遊經濟。
三、抓基礎設施促城鎮建設。積極爭取特色小鎮建設支援和上級資金扶持，發展基礎設施配套專案。加快推進五龍溝水庫供水工程建設，協調市政集團公司儘快實施供水主管道的敷設。繼續加大城鄉環衛一體化的工作力度，加強巡查考核，研究實施市場化操作，確保該項工作繼續走在全區前列。
四、抓社群建設促百姓安居。重點做好將軍臺社群一期回遷工作，科學安排，同步實施，保質保量。7月底前完成新建樓室內裝修及外立面粉刷;8月底前完成所有室外管道鋪設並對社群道路進行硬化、亮化;9月份完成社群綠化等配套工程，並組織丁官莊村和車輪山前村兩村村民對安置樓的房號進行抓鬮，對安置房的相關配套設施使用方法進行培訓，確保村民用好、維護好;10月份著重開展搬遷村民合村並居後的日常管理、環境維護、組織機構設定等相關工作。
五、 抓旅遊發展促提升轉型。理出旅遊發展新思路，力求滿足低中高不同群體遊客的需求。完善景區基礎設施配套建設，註冊成立琅琊文化博物館，對將軍臺國防教育基地遊覽設施進行修繕。繼續與省市區旅遊局對接，鼓勵王家臺後漁家宴業戶積極參加省旅遊局評選，爭創農家樂特色漁家品牌，提高百姓旅遊收入。積極做好20xx′琅琊臺·龍灣暑期歡樂季主體活動，通過半島都市報、新黃島、黃島電視臺等主流媒體進行廣泛推介，提高景區知名度。
六、抓民生保障促和諧幸福。關注民生動向，積極迴應百姓訴求，全力做好民政優撫、老齡慈善、勞動保障等工作，進一步拓展為民服務領域，將民生事業做細、做事、做好。加強勞動力職業技能培訓，提高勞動力的就業技能和競爭力，開展育嬰師和物業管理員技能培訓班，促進就業從低層次向高層次轉移。進一步優化創業環境，鼓勵多渠道多形式創業，積極培養和扶持創業帶頭人。
七、抓黨建工作促隊伍建設。總結推廣“七一”活動經驗，繼續深入推進“三嚴三實”和“雙學雙講”專題教育活動，做好“鐵拳頭”黨建品牌建設。狠抓幹部教育培訓，發揮紀委監督職責，把全體幹部職工擰成一股繩，確保工作出彩不出事，推進黨風政風建設和全區各項工作再上新臺階。
第二篇：上半年工作總結及下半年計劃模板
××年上半年，在總行的正確領導與大力支援下，在監管部門的科學指導下，××分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經營策略、目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩步推進，主要業務健康發展，內部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業文化建設和團隊建設逐步加快，實現了"開好門、起好步"的預定目標。
一、主要經營指標完成情況
截止6月末，分行本外幣各項存款餘額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業存款餘額 13.5億元。存款折算成分行開業後實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項貸款餘額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票餘額3億元。
上半年分行累計實現營業收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續費收入19.04萬元;累計發生營業支出2029萬元，其中利息支出 666.37萬元，手續費支出3.89萬元，業務及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準備 708.18萬元;上半年營業利潤為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況
(一)圓滿完成了分行開業前後的相關工作
經過緊張籌備，於××年×月×日獲得監管部門開業的批覆，在較短時間完成了工商、稅務登記，實現與人行金融網和銀監局監管資訊系統的對接，於4月1日對外試營業，4月16日舉行了開業慶典。開業慶典體現了莊重、喜慶、節儉、緊湊的原則，參加慶典的領導和嘉賓近300人，活動安排樸實節約、輕鬆有序，慶典現場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在社會各介面前的第一次精彩亮相。開業慶典活動，體現了銀行對社會和客戶的尊重和關愛，展現了銀行親和、樸實的企業文化。
為確保分行開業安全運營，按照總行有關要求和分行實際情況，科學設定分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責，部門、崗位做到相互配合、相互監督，不相容崗位嚴格分離，按照內控制度要求理順各項業務處理環節，初步建立各項業務管理體系。在總行各項規章制度的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規程，基本滿足開業初期內控管理和業務管理要求。
(二)確立業務經營目標和工作重點
根據總行及各專業條線年度工作會議精神，結合當前巨集觀經濟金融形勢和×地區的經濟特點，明確提出××年分行總體工作思路：建立並完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負債業務營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉變發展方式，以中間業務為突破口，逐步實現從單純依靠存、貸款增長向中間業務增長的轉變;結合地方經濟特點，加大國際業務拓展力度，實現本外幣業務同步發展;堅持以支援中小企業發展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立分行真正的客戶群體，夯實基礎，傳承優勢，努力打造經營特色，實現各項業務又好又快發展。
根據總行下達分行的經營目標，結合地區同業競爭態勢，分行領導班子經過多次醞釀，制定了分行全年業務發展目標，適時引導，全面發動，並將任務分解到各業務營銷部門，指導全行各項業務的有序開展。
(三)逐步建立和完善業務營銷機制
一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業務發展的需要，也是拓展市場空間、搶佔市場份額的需要。為了發揮正確的激勵導向，在全年業務考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領導班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以"經營客戶"為中心，實現資訊資源共享，努力實現經營效益最大化，適時採取正向激勵機制，引導營銷人員樹立"經營客戶"的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業務、小企業業務、零售業務交叉銷售的良好局面。
三是樹立負債業務營銷為主的思想。分行堅持負債業務營銷先行的理念，夯實業務發展基礎，以負債業務帶動資產業務、中間業務的營銷，任何業務的開展首先要考慮存款業務的拓展，對只貸不存的業務原則上放棄，同時努力爭取企業的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現象。
(四)穩步推進各項業務，不斷壯大經營規模
在明確分行各業務條線目標任務的基礎上，分行著力強化目標任務的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標任務，落實序時進度。
一是負債業務客戶群體不斷擴大。公司存款客戶中，有省財政廳、區財政局和街道財政所，有省國信、省農墾、省灘塗、省外貿系列和省再擔保公司等省屬大型企業，也有××電器、××食品和××等大型民營企業;既有××建設、××交通、××科學園××新城、××國資等政府平臺公司，也有××股份、××動力、×× 等上市公司;各地在×商會、行業協會、重點區域市場的中小企業客戶群也得到不斷擴充套件。
二是公司授信業務穩步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信專案，指導、督促客戶經理做好專案調查工作，授信業務流程不斷完善，逐步提高專案調查、審查、審批和放款等環節的效率。資產業務穩健開展，已經授信的企業有生產型企業、商貿流通企業，也有基礎設施企業、政府融資平臺，同時還儲備一些備選專案。
三是小企業業務、零售業務有步驟開展。開業後，分行堅持中小企業市場定位，在認真研究我行現有產品特色的基礎上，以各地在寧商會、行業協會、重點市場為突破口，通過商會、協會、擔保公司等各種資源，大力發展小企業業務，小企業信貸業務品牌逐步形成，負債業務初顯成效。
零售業務以渠道拓展、社群營銷為重點，積極開展零售業務營銷宣傳活動。
四是同業合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預期，累計吸收同業存款13.5億元，為支援總行資金流動性做出貢獻;開業初期，已商談確定商業票據轉貼現額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創造價值，為分行突破信貸規模限制開拓渠道，同時增加分行的轉貼現利差收入。
五是國際業務開始啟動。上半年，在總行的支援下，分行在較短時間內完成了國際業務各項準備工作，6月下旬獲監管部門批准，正式開辦所有外匯項下的業務。經過分行領導的積極組織和帶頭營銷。
(五)初步構建風險與內控管理體系