XXXX年XX月XX日，在公司X層會議室舉行了XX計劃彙報會，XXX副總裁出席會議，中心主任XXX、XXX，部門負責人XXX、XXX、XXX、XXX，XX計劃專案組成員參加會議。
首先，XXX、XXX代表XX計劃專案組，就XX計劃總體進展情況，專案組赴XX調研情況，XX試點方案和資源需求及XX計劃XX組織發展配套政策等內容作了詳細彙報。
在聽取彙報後，XXX副總裁發表了重要講話，高度肯定了XX計劃專案的運作方式和專案小組的工作成果，並且對XX計劃專案下一步工作思路，XX計劃實施要點和要求，XX計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關於XX計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好XX計劃專案。XX成立XX年來，發展很快，但很不平衡，集中體現XX機構競爭力的缺乏上。XX計劃是公司第一個真正戰略性的差異化專案，對於公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的專案領導小組、專案小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個專案。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞釋出和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關於XX計劃的關鍵要素和實施要求
第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力於實現統一的'文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，專案必敗無疑。
三、關於XX計劃實施步驟和安排
總體上同意專案組提出的方案，X月初，在XX進行試點，X月初在XX試點。在XX試點完成之後，視情況在其餘XX機構全面鋪開。
參會人員：
XXX
XXX、XXX
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX