成立內部控制領導小組會議紀要怎麼寫呢?有範文參考一下嗎?那麼下面小編整理看成立內部控制領導小組會議紀要的範文，供大家參考，希望對你們有幫助。
成立內部控制領導小組會議紀要【一】
XX月XX日，縣委副書記、縣長、縣行政審批制度改革領導小組組長XXX在縣政府X樓會議室主持召開行政審批制度改革領導小組會議，常務副縣長XXX出席會議。縣委辦、縣政府辦、監察局、財政局、人事局、法制辦、發改局、政務中心、規建局、環保局等部門負責人蔘加會議。會議就加強政務服務中心建設有關問題進行專題研究，紀要如下：
一、關於政務服務中心實行朝九晚五作息時間問題
會議同意政務服務中心提出的“朝九晚五”作息時間，要求向廣大群眾做好宣傳和告知工作。
二、關於配備政務服務中心網管人員問題
會議決定：在不增加政務服務中心編制的情況下，由縣政府辦對外公開選拔一名網管人員，統一調劑使用。
三、關於視窗建設問題
會議要求：政務服務中心要根據目前視窗情況，堅持“公開、公正、透明”原則，拿出適應工作需要的.具體方案。縣政府辦、監察局要根據方案，配合政務服務中心督促相關部門將高素質的業務骨幹人員調整到視窗，必須做到所有行政審批專案、行政收費專案進中心。同時按照“兩集中、兩到位”要求，做到專案到位、授權到位。
四、關於進入政務服務中心專案管理問題
會議原則同意將進入政務服務中心審批專案以縣政府名義進行公告。要求法制辦、政務服務中心抓緊進行專案清理，待提交縣政府常務會議通過後實施。
五、關於政府採購、招標投標、資源配置、國有資產處置、政府聽證、國有土地拍賣等政務活動的規範執行問題
會議要求：上述政務活動在政務服務中心平臺建好後，一律進入政務服務中心規範執行。政務服務中心要完善相關制度，提供良好的服務和實施好現場監督。行政效能投訴中心要做好監督檢查工作，保證上述活動在“公開、公正、透明”的前提下陽關執行。
六、關於政務服務中心辦公場地問題
會議要求：政務服務中心要充分利用好現有的辦公場所。關於政務服務中心大門兩間門市問題，由規建局牽頭協商座談，形成方案後上報縣政府決定。
縣政府縣長曾明全最後指出：進一步加強政務服務中心建設和管理，是落實省委、省政府和市委、市政府加強機關效能建設的重要內容，是建設服務型政府、改善政務環境，促進經濟社會又好又快發展的重要舉措。強調縣級相關部門要加強政務服務中心管理，支援政務中心工作，幫助解決具體困難和問題。縣政務服務中心要進一步加強自身建設，健全規章制度，充分調動幹部職工的積極性、主動性和創造性，為縣域經濟的跨越式發展服好務。
成立內部控制領導小組會議紀要【二】
3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號線一期23標段專案部副部長以上成員在專案部會議室召開專案部內部管理交流會，會議由專案經理廖龍俊主持，主要就近期如何落實“雙創”和施工現場臨建方案進行了討論，並形成會議紀要如下。
一、做好文明施工工作，控制施工場地揚塵
施工場地內的文明施工工作由陳軍平負責落實，李金康分管。安全環保部配置專人，購置相關裝置，對場地內容易引起揚塵的路面進行週期性灑水控制，灑水裝置根據施工現場實際情況，多方比較租賃、自購、自建簡易裝置等方式，既要滿足常態化灑水需求，又要充分考慮經濟因素。硬化路及門前縱向到底、橫向前後五十米內區域內衛生及揚塵控制由門衛負責管理。
二、做好安全施工工作，確保民工宿舍及食堂安全
分管領導要提高認識，做好民工宿舍區消防安全管理工作，配備齊全相關消防安全設施，收集齊全相關資料備查。同時做好民工食堂衛生和防疫工作，儘快辦全衛生許可證及相關證件，並加強日常監督管理。
三、加強施工場地內臨建設施管理
施工場地內臨時住宿區、臨時衛生間由專案部根據施工場地佈局集中設點建設，以便集中排汙、集約化管理，根據現場施工人員生活需要和施工現場實際情況，預算場地內人員數量，採取臨建和移動設施相結合的方式，張恩亮負責整體設計，陳軍平負責拿出方案，並具體組織建設實施。
四、分管領導要強化責任
各分管領導要強化責任意識，多意識跑施工現場，瞭解現場施工情況，針對專案建設可能存在的問題要有預見性，及時採取有效預防措施、合理優化。
五、關於湖北東昇相關問題
(1)運用庫樁基上部結構出現標高偏差等一系列問題，由上部結構承建方來解決，湖北東昇督促破樁、接樁工作。
(2)綜合樓場地堆土問題，基坑邊嚴禁堆土，湖北東昇負責，四
月一日前必須清理，可堆放至低窪區域，保持場地內平整。
(3)場地內人員配置問題，根據現場施工進度需求，湖北東昇要保證現場木工、鋼筋工、泥工人員充足，3月29日前必須保證場地內作業人員達到五十人以上。
六、塔吊的進場安裝
計劃在4月1日進場安裝，安裝之前告知監理單位，儘快落實塔吊車進場線路，陳軍平負責現場塔吊安裝督辦工作，後續抓緊時間安排報檢、報驗、申請使用事宜，計劃在4月15日投入正常使用。
七、施工現場辦公相關事宜
綜合部負責，專案部計劃於4月15日部分人員進駐施工現場辦公，各部門根據工作安排，將進駐現場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統一協調，本著精簡資源，充分利用原則，空調從專案部辦公室抽調，其他設施一律簡化購置。
八、張恩亮提出相關建議
(1)每週四監理例會後召開內部交流會，可以將監理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。
(2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監控，鋼筋等材料進場要進行取樣、報驗，並做好場地內材料的儲存防護工作。
(3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作。
(4)監督樁基施工隊做好退場料清工作。
(5)每週施工週報上要體現對本週工作完成情況的分析，各分管領導積極發表意見。
參加人員：
XXX年三月二十八日