公司每個月都需要召開財務預算的會議，那麼怎麼寫好財務預算會議紀要呢?下面本站小編跟大家分享一篇財務預算會議紀要範文。
為最後審定物業20XX年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，於20XX年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論並審定了物業20XX年財務預算，具體內容如下：
1、業委會作有關說明;
(1)、業委會重申了20XX年財務預算的指導思想：由於我們對物業的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)對酬金制管理進行了調研和試執行。第二年(今年)將在去年執行基礎上要求物業進一步攤帳並增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家瞭解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的`標準。
(2)、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關於稽核物業20XX年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，並組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由於參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心並參與審議工作。20XX年1月5日再次召開專題聯席會議。
(3)、業委會根據部分業主的議論，提出瞭解決當前物業預算髮生赤字問題的方案：A、緊縮服務人員編制;B、降低物業服務標準;C、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。
2、物業管理處楊經理對20XX年財務預算作了說明，並表示了態度;
(1)、挖掘潛力適當調整預算專案。
(2)、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、裝置檢修、節約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區財務總費用收支不產生赤字。
3、與會人員對物業預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支援大家實事求是的分析，楊經理作了解釋並承諾有的問題請示公司後再作回答，主要問題如下;
(1)上實公司的管理籌金過高(20XX年9月業委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。
(2)、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關場地租用(例淨水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。
(6)、對地庫財務必須單獨核算。
最後大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優美特色。希望採用業委會提出的C項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業楊經理表示同意大家意見。
地傑國際城(F)街坊業委會
20XX年1月5日