總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的大討論活動總結3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
大討論活動總結 篇1
在大討論活動中，社旗縣緊緊圍繞解放思想這一主題，採用領導幹部講、組建宣講團講和聘請高校專家講等多種形式，在全縣範圍內廣泛開展宣講活動797場次，收到良好效果，群眾反響強烈。具體做法是：
一、領導重視，帶頭宣講。
大討論活動一開始，社旗縣十分重視大討論宣講活動，並及早納入活動日程，採取“領導幹部帶頭講，組建宣講團集中講，聘請專家講”等多種形式開展活動，力爭通過宣講活動真正解決群眾思想疑慮，拓寬創業思路，轉變幹部執政觀念，扭轉工作作風並要求四大家領導帶頭，到分包鄉鎮和分管縣直單位宣講，各級黨政幹部輪流為本單位本系統同志宣講。8月5日，8月8日，縣委書記秦鵬鳴、縣長張明體分別在縣委黨校禮堂為全縣各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、縣直各單位黨政主職、各企事業單位一把手300多人，以《紮實開展“新解放、新跨越、新崛起” 大討論活動，實現黨政幹部執政理念的思想轉變》和《轉變思想觀念，實現社旗經濟新跨越》為題目帶頭進行了宣講。縣四大家領導也都到相應單位開展了集中宣講。根據活動要求，各級黨政幹部輪流開展宣講活動。止目前，縣領導開展宣講64場次，各級黨政領導幹部開展宣講512場次。通過宣講，樹立了領導幹部的形象，改變了幹部職工的思想觀念，增強了幹事創業的信心和決心。
二、組建宣傳團，集中宣講。
為把活動開展得紮實有效，真正營造大討論活動的氛圍，我們還專門組織縣委黨校8名骨幹講師並抽調縣直單位知名理論人士7人組成15個宣講團到各鄉鎮行政村、縣直各單位巡迴開展宣講活動。在宣講中，我們在注重理論宣講的同時，在農村宣講時，還十分重視解決幹部群眾生產生活中疑難問題的解決，抽調農口、政法口等單位業務骨幹陪同宣講，現場通過提問答覆的方式，解決群眾提出的有關問題，使宣講向更深層次延伸，向真正取得實際效果方向開展。在大討論活動中，宣講團開展宣講134場次，現場解決群眾疑難問題486個，帶回由縣裡統一解決的有10個。
三、形式多樣，靈活宣講。
我們在做好領導宣講和宣講團集中宣講的同時，還積極創新形式，創新內容開展宣講。一是聘請高校理論專家進行宣講。8月14日下午，我縣聘請南陽理工學院宣傳部長、副教授葛晨光為全縣四大家領導和鄉局級領導幹部300多人作了一次解放思想報告會。葛教授從什麼是解放思想、為什麼要解放思想、怎樣解放思想三個方面對解放思想進行了深入淺出的講解。葛教授的宣講即有高深理論的概括，又有緊貼實踐的論證，聽後令人耳目一新， 為時迎來陣陣掌聲。通過講解，全縣廣大幹部職工對解放思想的認識更加透徹，拓寬了思路，更新了觀念，進一步樹立了幹事創業的信心和決心。二是開展先進典型報告會。縣國土局舉行了反腐倡廉報告會。縣衛生系統舉行了抗震救災英模報告會，全縣各系統、各單位都根據行業特點和單位實際舉辦先進典型報告其32場次。通過開展先進典型報告會，增了學習效果，為廣大幹部職工樹立了榜樣，轉變了工作觀念。三是結合生產實際開展宣講。社旗是南陽植煙大縣。當前正值菸葉烘烤和取購季節。為做好這項工作，縣煙辦、菸草局領導同志分包鄉鎮到村，在一線指導菸葉生產，定期為菸農講授解放思想的有關內容和菸葉生產技術的51場次，很受群眾歡迎。
總之，在大討論活動中，通過開展多種形式的宣講活動，提高了廣大幹部職工學習的興趣，營造了大討論活動的氛圍，增強了活動的感染力和號召力，拓寬了幹部職工創業的思路，轉變了思想觀念，樹立了學習榜樣，找到了方向定位，推動了縣域經濟的發展。
大討論活動總結 篇2
近期，全省舉行了"解放思想、改革開放、科學發展、創新驅動"大討論活動。通過學習省市區各級檔案，我深受啟發，深深感到只有通過不斷學習政治理論，自我思想政治素質才能提高，從而更好地指導實踐活動。
我作為一名社群工作者，我覺得首先要從本職工作做起，認真落實好自己的工作。其次要在實踐中思考和總結，在與現實的碰撞當中尋求思想的火花。要想解放思想首先得走出害怕解放、拒絕解放的誤區。一是害怕解放。主要是有"怕"的思想，怕出毛病、怕犯領導責怪、怕同事嘲笑。在工作中有時會有好的建議、措施，但由於"怕"的思想在作怪，不想說，不敢說。二是拒絕解放。主要是有與已無關的思想，認為解放思想是上層領導的事情，對自己來說認為沒有解放思想的必要，按領導指示做就行了，拒絕解放。三是不知道什麼叫解放思想，不知道從哪裡著手，更不知道應該如何辦，主要是平時學習不斷，思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠全面。
解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯絡目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：
一要勤於學習。第一要樹立終身學習的觀念，利用休息、工作之餘，切實做到工作學習兩不誤;第二要會學習，要有方法，學習要有針對性和時效性，切實做到學以致用;第三要堅持學，持之以恆，不浮躁，在學習中努力增長自己的才幹。第四學習中不僅要向領導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創新思路，以更好地滿足群眾需求，適應工作的需要。
二要善於思考。運用所學知識，根據掌握資料多方面進行思考。工作中不會一帆風順，在遇到困難和挫折時，要正確認清形勢，妥善處理矛盾。面對群眾時，一定要注意溝通方式和方法，要充分運用所的知識和工作經驗，積極思考如何開啟工作局面。
三要勇於實踐，要牢固樹立"重在行動，貴在落實"的理念，將學習和行動結合起來，如今國家各項政策在不斷變化，群眾需求也樣化，作為基層工作的第一線人員。工作中要做好以下幾個方面：一是做好"誠信服務"盡心負責地向群眾宣傳政策，從而讓群眾有信賴感。二是積極主動為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，積極為困難群眾提供幫助。三要敢於轉變。工作中會接觸到各種各樣的人，我們在工作中要轉變工作作風，破除舊觀念，要經常深入到群眾中去，與人民群眾拉近距離，熱情周到地為他們服務。
大討論活動總結 篇3
安裝二隊開展的杜絕零打碎敲事故大討論活動，從安裝二隊從事的各種工作上進行了討論和總結，並形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運輸及其大型裝置的安裝、回撤及其裝車，進行了重點討論。下邊我將從作為一名生產班跟班隊長出發，並結合此次討論活動，進行分析和總結。
安裝二隊主要從事綜採工作面的安裝與拆除工作，其中在生產班跟班期間，液壓支架的運輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點區域，要作為重點區域進行管理，出現問題時要第一時間趕到現場，不能只聽對講機彙報或者進行遙控指揮，要到現場進行指揮，確保採取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發生。
我個人性格比較急，有些時候在處理問題時過於急躁，在安排工作時喜歡雷厲風行，不喜歡拖泥帶水。但是通過此次討論活動，讓我認識到工作不是急能急上去的，反而急了會是事故發生的催化劑。在安排工作時，要做到粗中有細，多注意細節，遇到問題要多想想，多思考，看看有什麼遺漏的嗎？
根據城郊礦最近做的風險預控工作，證明了事故具有可控性，因為每個事故的發生都有一個過程都是從危險源到安全隱患到事故，只要從危險源上加以控制不讓其變為安全隱患，那事故就不會發生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一、班前會抓好思想教育
利用班前會時間向職工宣傳礦上新下發的規章制度，講解安全知識，剖析本礦近期發生的事故案例及四大科室通報的“三違”和隱患，結合本隊的特色和井下現場情況進行舉一反三。對職工進行安全知識提問，提高職工學習安全知識的積極性。
二、抓規範操作
要從職工日常行為和規範上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會開始直到下井上崗，都能保持規範上崗，按標準作業。在井下施工現場，及時糾正職工習慣性違章行為，特別是對於那種習慣性違章固執人，在現場進行教育指正不聽從者、強詞奪理者，按照隊內製度讓其得到應有的處罰，用經濟制裁的方式讓其轉變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三保”、“三違”
在職工中紮實開展自保、互保和聯保活動，讓職工在工作中做到相互監督，相互提醒，相互關愛。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現場發現“三違”現象，絕不留情面，讓三違職工得到應有的處罰，不能應付更不能為了完成當月的三違指標報假三違。在三違面前不能留情面，要明白對職工的放縱是害人，對職工的嚴格要求是大愛。
四、抓關鍵
此時的關鍵主要是關鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長假、家裡有重大變故、家庭矛盾大、轉崗、調換班組等的職工是管理的關鍵人物。在安排工作時要特別注意這些關鍵人物的安排，要與有責任心和經驗豐富的工人搭夥幹活，不能放在單崗作業的位置。我是感覺比較深刻的，因為在去年我跟班期間，其中生產三班一個新工人在起吊採煤機掛滑子期間腳踩在採煤機齒軌槽內，扭傷腳踝。新工人幹活有個特點是勤快，但是有些工作他沒有幹過沒有接觸過，不知道其中的危險源在哪兒，該有哪些注意事項？因此首先要鼓勵和表揚勤快的.新工人，但是還有做好重點管理，特別是要安排有責任心經驗豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個道理。與新工人相反的還有一類人是老工人，他們資歷深厚、經驗豐富、技術嫻熟。但是正是這一點是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們在工作中通常是湊合應付，喜歡走捷徑，感覺一切都在自己掌握中。對於這類人要重點管理，不能安排他們做臨時負責人，要安排那些有責任心、有安全意識、有安全觀念的人去擔任臨時責任人。
人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規範職工操作行為，養成按章操作的習慣，違章現象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發生。
作為一名跟班隊長，要杜絕零打碎敲事故，在現場跟班期間要做到以下幾點。
一、做到具有過硬的素質
一個好的跟班隊長,應該是安全生產的行家裡手,是井下現場安全管理的核心。我們現有的跟班隊長,文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開採，系統戰線越來越長且越來越複雜,礦井的機械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊長不僅要有精湛的操作技能會幹，能隨時正確處理生產中出現的問題,而且要會管,就是對薄弱環節,做到心中有數,重點加以解決,在職工的眼中,跟班隊長就是帶頭人,在日常生產工作中,要求職工做到的,跟班隊長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現一種思想,跟班隊長的一言一行具有很強的導向作用,因此跟班隊長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術素質,而且要有良好的心理素質,要有超前的預測防範意識,做到超前指揮,超前管理,發現事故苗頭時及時採取措施,做到防患於未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊長現場指揮時，會有牴觸情緒，感覺是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據你安排的去做，反而會帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊長要有過硬的素質，不管是在管理上還是在技術上都要做到心中有數。
二、做到緊靠現場管理
安全管理的基礎是現場管理,跟班隊長緊靠現場,必須科學地有計劃的組織生產,按章作業,堅持幹標準活、放心活。特別是作為安裝二隊工作戰線長,涉及的方面多，如大件的運輸、裝卸車、安裝與回撤、起吊等，現場管理工作難度較大,這就要求跟班隊長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現並排除隱患、堵塞漏洞,在現場管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現場管理出現盲區,努力做到生產現場小隱患不過班,一般隱患不過天。
三、做到發揚民主,集思廣益
做為一名跟班隊長,必須懂得抓安全生產,個人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協調好班組成員之間的關係。安裝二隊是一支專業從事綜採工作面安裝拆除的隊伍，安全拆除的工序根據現場的情況具有靈活性和多變性，因此在現場管理中，遇到難題時要集思廣益，要多與班組長及現場經驗豐富的工人溝通，多種方案進行對比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認為自己的就是最好的，就要按照自己說的做。
四、做到防微杜漸，把握細節
“禍患常積於忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發現，把關鍵的“細節”把握好，安全工作就有了可靠的保證。特別是隨著煤礦機械化、精細化程度越來越高，結構越來越複雜，因而更要嚴謹細緻，防微杜漸，把握住按章作業、按規程操作的每一個“細節”，避免事故的發生。安裝二隊作為城郊礦唯一一支長期與大型裝置打交道的隊伍，細節方面的失誤，可能造成的後果不可想象。如在運輸支架過程中，可能軌道上的一個道介面不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車事故；在液壓支架安裝過程中，一個小閉銷未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷彈出或切斷傷人；在運輸機安裝過程中，一個啞鈴安裝不到位，可能造成回採過程中中部槽錯位，斷鏈傷人事故。細節決定成敗，在跟班隊長現場跟班期間善於從細微之處抓好安全工作，提倡嚴而又實、細而又細的工作作風，把事故消滅在未發之萌，促進長治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結束後，根據各位領導同事的發言內容，個人進行了認真的總結和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優勢拿過來，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長。