安康杯競賽活動的進行是為了提高職工安全生產知識水平和自我保護意識。安康杯競賽活動總結模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：安康杯競賽活動總結模板
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據公司“關於開展‘安康杯’競賽活動的通知”，開展了“安康杯”競賽活動，經過這次 “安康杯”競賽活動，總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，未發生任何安全生產事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、 活動的組織工作
為使“安康杯”活動在有組織、有監督、有檢查的狀態下順利的開展，召開了“安康杯”競賽籌備會，明確了競賽主題：“科學發展抓預防，預防為主重教育”，管理目標：繼續不斷提高經營管理者安全生產意識和管理水平，提高職工安全生產知識和自我防護能力;實現死亡事故和重傷事故零目標;不斷加強安全生產管理，加強工會和職工群眾監督，加強安全健康經費投入，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，加強班組安全建設，加強女職工勞動保護。通過實現總體目標，力爭杜絕各類安全事故的發生。會上就“安康杯”和“安康杯”合理化建議活動進行了討論研究，制定出活動安排、評分標準和獎勵辦法。併成立了“安康杯”競賽領導小組，在安全環境管理部設定了競賽辦公室。
二、宣傳教育工作
活動緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“科學發展抓預防，預防為主重教育”的競賽主題，進行了廣泛的宣傳教育活動。包括在生活區和生產區張貼、懸掛各種各樣的安全宣傳標語，安全生產知識，利用櫥窗對安全生產各種方針政策進行宣傳，利用每週一次的安全生產周例會對各種檔案進行宣傳。根據現場施工情況及時組織農民工進行安全生產知識教育、安全意識教育、安全技能培訓，利用班前會時間對作業人員進行結合實際的現場安全教育，對新進場人員一律進行入場三級安全教育並考核合格後方可上崗。
三、圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產責任制
積極推行現代化安全生產科學技術和管理經驗，提高安全生產工作管理水平。並將競賽活動納入安全生產責任制和年度考核，結合競賽制定年度安全生產目標責任制，有力地保障了安全生產各專案標和措施的落實。組織修訂了以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度和規範，並從日常管理和責任追究兩個方面對安全生產責任制的落實進行監督和考核，促使參賽部門做到安全生產責任落實，安全組織機構落實，崗位規章制度落實，職工安全生產教育落實，安全生產檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。
四、取得的成效
通過這次活動，組織員工觀看安全視訊700人次，開展安全講座70餘人次，安全大聯查5次，查詢安全隱患40餘項，班組自組織隱患排查100餘項。
第二篇：安康杯競賽活動總結模板
一、成立領導小組，制訂方案，明確主題
為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團相關負責人為組員的20xx年“安康杯”活動領導小組;各在建工程成立專案領導小組，專案經理為組長。並及時召開宣貫會，傳達學習全國總工會、國家安全生產監督管理總局《關於20xx年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產監督管理局《關於本市20xx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎上公司結合公司生產特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、裝置設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全質量監督科為核心的安全管理網路體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監督機制。
領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理制度，並按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開展以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題的“保安全、促發展”安全生產競賽活動。
二、狠抓安全，責任落實，安全生產形勢穩定
在“安康杯”活動期間，公司組織二次質量整治活動，由總經理、分管安全、質量副總親自參加，對活動中一些注重安全質量行為予以表揚，對活動中存在的一些安全質量問題予以批評並現令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋樑板製作，從樑板的幾何尺寸到砼澆築質量和觀感質量，都進行了詳細檢查，由於措施到位，班組質量意識的提升，經檢查，橋樑板幾何尺寸準確、線型順直、基本無掉稜缺角現象，樑板表面平整、結實，得到了好評。
“安康杯”活動期間，公司各在建工程專案部也按要求進行了自查自糾工作。據統計，各專案部在活動中共查出各類安全質量問題或隱患34條，通過整改，現已銷項。
如外環西河河道及泵閘工程2標，護岸結構和4座跨河橋樑雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監理單位共同對新建護岸標高、軸線、坡比、橋面欄杆及瀝青鋪設平整度進行了重點檢查，檢查情況良好。
又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程專案部在“安康杯”活動期間，專案經理組織相關人員對施工現場擋牆基礎鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度等進行了實測實量，並對每個檢查點進行現場評說，使作業班組負責人口服心服。
工程專案部按規定設定了相應的安全生產管理網路，安全生產保證體系健全，施工現場配備了專職安全管理人員，安全生產責任得到層層落實;對施工現場危險源做到認真辨識，制訂了管控措施;對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。
近年來，公司參建的水務工程均通過了安保外審。總體來說，公司水務工程安全生產保持了穩定態勢，多年來未發生一起重大安全生產責任事故。
三、採取豐富多彩的活動進行宣傳，營造一個濃厚的安全文化氛圍
員工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。公司現在建市管、區管專案共7個，根據工程規模和作業面，公司統一製作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，專案部編作宣傳欄7次，組織學習、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現場主要通道、專案部及工程主要醒目位置，營造全員關注質量的`宣傳氛圍。
與此同時，公司還為每個專案部新購了一批法規、標準和規程，其中對新頒佈的《水利工程施工質量檢查與評定標準》進行了集中學習。
公司還通過簡報、提合理化建議、寫心得體會、安全知識培訓等多種形式，進行宣傳教育活動，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司形成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。
公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質量進行安全質量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結合。五月份開展安全生產合理化建議活動，公司員工積極響應，共有十個部門參加，共計提出合理化建議40餘條。九月份開展了要求每位專案管理人員寫一篇不少於500字的安全生產體會文章。十月份開展了一次安全生產知識培訓。通過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。
四、強化公司全員的安全教育、培訓工作，提高全員安全素質
通過安康杯競賽活動，各在建專案部牢固樹立起“質量意識，精品意識。”
各在建工程專案部結合工程例會，學習立功競賽的有關檔案，開展質量自查活動，並在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關活動檔案和活動照片。制定員工培訓計劃，根據公司現有管理崗位情況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓。根據各專案部實際需求，配置管理人員，做到專案部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業管理水平。專案部質量管理網路上牆，管理人員到位率100%。質量員、施工員現場管理嚴格，不放過質量隱患，對工程質量隱患有整改意見，專案部質量員、施工員對每天的管理有施工記錄。加強對隱蔽工程驗收的監督，及時做好隱蔽工程的報驗手續工作。專案部對專案管理人員進行考核，考核結果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與專案獎掛鉤。
通過多渠道、多形式的安全教育培訓工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發生。
五、嚴格執行安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度
安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度，是公司強化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作的重要途徑。在安全檢查中，我們特別強調了回頭檢查制度，對發現的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對於整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經濟處罰。
公司根據自身工作特點，重點落實以下措施：
1、強化安全交底，做好三級教育工作。對新開工地進行公司、專案部、班組安全教育，到目前為止，隊在建工地施工人員均進行了三級安全教育，受教育人數324人次，發放安全教育手冊324本。提高了工人的安全意識，明確了怎麼做到在施工中“不傷害別人，不使自己受到傷害”的具體措施。
2、健全落實安全責任制，對每個施工作業班組簽訂安全協議，提出安全目標，明確安全責任和落實安全責任人，簽訂安全承包協議12份，取得了安全生產無事故的好成績。
3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。專案部做到安全天天巡查，並做好巡查記錄，公司每月進行一次全面安全、質量例行檢查，對安全隱患開具整改通知單，限期整改，整改完成進行驗收，每項安全隱患整改合格，資料閉合。截止20xx年10月份，公司及各工程專案部共組織安全例會會議10次，進行安全檢查10次，檢查排除各類事件隱患10處，並當場下發限期整改通知書，逐條督促責任部門落實整改，整改率達100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛目標的安全。
4、專案部專職安全員每週將安全隱患排查及整改情況記錄在案，製表儲存，並向安監站彙報排查情況。
5、公司安全部門將各在建工地安全隱患排查情況在每月30日前上報安監站，彙報安全生產情況和安全管理情況，保證工程安全。
6、實行三級考核制度，構建誠信體系。建立工程安全文明施工、質量、進度、資料考核制度。公司職能部門進行每月例行檢查時，對在建工程進行百分考核。安全文明施工25分、工程質量25分、工程進度20分、工程資料15分、專案部響應15分，滿分100分。達不到要求的扣除得分，工程完工時進行總評，根據專案得分情況進行相應的獎懲。
建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對專案部進行考核—專案經理對專案管理人員進行考核—專案管理人員對工區進行考核，考核結果計入公司誠信檔案，專案管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區考核成績與工程專案安排掛鉤。
通過安全檢查，公司各工程專案部及施工隊違章違紀現象有了明顯的改進，安全工作日趨規範化、成熟化，從而有力的保障了公司生產的正常有序進行。
六、注重企業形象，加強文明施工
對於施工企業來說，一個工程就是一個永恆的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業的外在形象。因此文明施工具有重要的現實意義，它是提升企業品位和質量的基礎;是提高企業知名度和社會效應，加快經濟發展的有效途徑;是促使企業加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。特別是對於我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真紮實地做好文明施工的管理工作，並要求施工管理人員強化施工現場的各項管理工作，通過內練過硬基本功，造就一支能打硬仗的優秀隊伍。
公司積極鼓勵、支援各專案部參加上海市文明工地、標化工地的評選活動，目前公司各參建專案均申報上海市水務系統文明工地評選，並參加標化工地網上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產、文明施工地良好形象。
七、發揮工會組織及群眾監督員的作用，加大安全投入力度，保障職工身體健康
“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護工作的重要內容，在“安康杯”競賽活動中，公司將“安康杯”競賽活動作為工會維權及勞動保護重要載體，相互依託，相互促進。
1、充分發揮工會的監督職能，親臨施工現場，堅持全過程參與管理、檢查和監督，著力於把問題和不安全因素在現場。
2、始終把群眾監督參與安全生產管理、改善施工質量、提高工地文明施工作為安全生產和勞動保護的重點，並注重過程競賽的效果，通過群眾的參與監督，使施工現場安全生產和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為創造文明工地的目標，創造良好的條件。
3、加大安全投入力度，創造良好工作環境，保障職工身體健康。在安全及職業病防治方面，公司一直堅持預防為主，防教結合的方針，不斷加大資金投入力度，加強勞動保護，改善工作條件，大力預防控制，消除職業病危害。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了20xx年市總工會主辦的《在職職工住院互助補充醫療保險》和《退休職工住院互助補充醫療保險》;投資10萬元組織員工進行身體檢查;投資2萬餘元在高溫期間為員工們發放高溫防暑降溫品，並強調要求施工人員必須錯時施工;投資5萬元為施工人員發放勞動防護用品;投資5萬餘元為民工宿舍安裝電扇、空調;投資2萬餘元在施工區安裝安全警示牌30餘塊等。公司紮實細緻的安全防護措施，使廣大職工深切感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強企業凝聚力，也為安全競賽活動提供了強勁的精神動力。
通過“安康杯”競賽活動，提升了公司管理水平，提高了全員安全防範意識，提高了企業核心競爭，實現了安全、健康管理工作的全面發展。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，紮實抓好安全管理工作，應能實現企業安全、健康、持續發展。
第三篇：安康杯競賽活動總結模板
一年來，本單位“安康杯”競賽領導小組積極組織各生產班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防範措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生任何安全生產事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。
強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了以經理、支部書記為組長，工會主席為副組長，相關人員為成員的“安康杯”競賽組織領導小組，具體負責此項活動的具體工作。
競賽領導小組將本單位年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，各生產班組在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安全形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到效果檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
二、落實安全責任制，加強安全管理
職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大職工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大職工的安全生產意識，調動了全體職工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在單位上下形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
本單位工會把安全責任全面分解到各生產工組，以加強安全生產責任制的層層落實，明確了在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負責”層層抓落實的工作機制。從而把事故防範的責任落實到每一個崗位，每一個職工。
把“安康杯”競賽活動與安全上產工作工作相結合，規範和完善安全管理制度。進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規範化發展。
三、加強企業班組安全建設，確保安全發展
班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全形度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，免森工會把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業現場管理，生產作業時，安全員現場監督檢查，班組長、生產管理人員至始自終都是堅守作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了三違現象的發生，讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。
四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一、預防為主，把事後處理變為事前預防的有力舉措。免森緊密結合工作實際，認真執行隱患排查整改制度。堅持定期的安全檢查，有針對性地實施安全檢查和防範工作，保證免森安全工作順利進行。
今年以來，公司選準時機，免森把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”。即提高職工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高職工搞好安全生產的自覺性。使職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實免森安全生產基礎，確保了免森在發展程序中安全生產的良好局面。
“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，職工的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大職工，調動和發揮廣大職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全。