02級勞動與社會保障 黃小豔
我於2004年8月3日至8月8日，對四川蜀潤酒業有限公司進行了為期6天的社會實踐。實踐的主要目的是瞭解蜀潤酒業的發展之路，以及該公司的企業生態園建設專案實施。
四川蜀潤就業有限公司位於德陽市羅江縣廣富鎮，也就是我的家鄉，之所以選擇在這裡建廠，是因為這裡有一條人工河，雖說是人工河，但是河水泉水地下泉水湧出的，常年清澈，水質甘甜，川流不息。水的質量是酒的質量的保證。
作為四川蜀潤酒業有限公司的前身——四川同綿酒廠，雖然其生產的同綿酒在德陽市範圍內享有盛譽。而且，同綿酒的釀酒工藝也是相當成熟的！包括：固態傳統工藝、黃泥老窖發酵、續糟混蒸、中高溫發酵劑、乙酸乙脂為主體的複合香型等典型的`濃香型麴酒。但為什麼擁有如此多優勢的同綿酒廠無力面對市場的風雲變換，最終導致其失敗呢？
究其原因，主要有以下幾點：
1、企業在管理、體制改革上缺乏創新。
原同綿酒廠是一家集體企業，企業領導階層都是由村幹部兼任。村幹部本來就缺乏基本的管理經驗，對企業的管理缺乏靈活創新能力，意識不到企業內部存在的諸多問題，有的雖有發現，但為怕得罪人，而對其採取漠視態度。加之企業的財產不是個人所有，是否贏利以及贏利多少對領導者個人的影響也不大。所以領導根本就不關心企業的贏利狀況。由於集體權利的虛置，有的領導甚至侵吞集體財產。
2、市場導向過於保守。
據我瞭解，我們周邊各縣市也有幾家較為大型的酒業公司，如綿竹市的劍蘭春酒業，東盛酒業等幾家公司在德陽都是比較具有影響力的！而且，管理體制先進，並且具有專業的營銷隊伍！劍蘭春酒業將市場定位在全國範圍內，且在國內已經具有一定的影響力了！而東盛酒業將市場定位於四川省範圍內。而只有同綿酒業沒有專業的營銷隊伍，沒有市場定位！這必然導致同綿酒業在市場競爭中的失利！
3、在職工管理上缺乏人性化。
同綿酒業在職工管理上一點都不人性化。說是職工，其實就是農民在閒暇時候到酒廠工作，農忙時候回家種田。企業沒有把職工當作企業的一分子，對他們漠不關心，認為反正很多人搶著要這份工作！你不滿意，還有很多人願意！導致職工沒有把自己當作企業的主人，他們只關心自己的工資收入，對企業是否贏利也不太關心，對企業領導的監督也不到位！
諸多原因導致了同綿酒業公司在同類產品的競爭中處於劣勢。同綿酒業先後經歷了從集體企業到民營企業的改革之路，但是並未從根本上改變其經營管理體制上的不足，在市場競爭上劣勢地位沒有得到扭轉！
但在市場經濟發展的今天，改革發展已成為同綿酒業生存的必由之路。以建設酒業生態園為目的，同綿酒業進行資產重組後建成了蜀潤酒業有限公司。由羅江縣出頭購買30餘畝地進行廠區擴建，新廠將是原廠區的4倍大小，內設停車場、景觀池、辦公大樓、觀魚池、專家樓、原料倉庫、化驗室、包裝車間、地下酒窖、職工活動中心等一系列公司化、人文化設施。
公司不僅注重生態園這一硬體設施的建設，更重要的是對公司管理制度的銳意革新。自蜀潤酒業有限公司建立以來，公司領導班子狠抓企業規章制度管理，先後出臺了《辦公樓管理制度》、《出差人員及其費用報銷管理制度》、等一系列管理制度。公司還建立了完善的公司治理結構：由股東組成董事會，在戰略意義上把握公司的發展；總經理對公司各項事務和懂事長負責。公司所有權與經營權的明確分離是公司長遠發展的前提！總經理下設企劃部、銷售部、財務部、信用管理部、生產部、行政部、倉儲部、採購部等8個部門。各部門分工明確，各司其職！此外，公司還打算為每位員工購買養老保險。完善的人性化管理制度是企業發展的必備條件！
我相信通過勤勞務實的蜀潤人的不懈努力，蜀潤酒業一定能實現騰飛！
蜀潤酒將會成為川酒中的一朵奇葩！築起農村招商引資的新發展！
通過調查，我發現企業的發展應做到：
尊重人才 發揮潛力
制度完善 獎懲分明
文化精準 企業內涵
廣集言論 收集良策
企業名聲 宣傳先行
精簡機構 開源節流
通過這次社會實踐，我從聽到和看到的一些事情中體會到了，不論是農村還是城市，公司的發展都要靠創新，要有完善的體制和先進的管理理念，公司才能走向長遠發展！
