2002年，美國《華盛頓郵報》報道，有人把比爾•蓋茨和甲骨文公司董事長二人的簡歷改動名字之後，分別投給幾十家公司，結果沒有一家回覆和理會，聘用就更談不上了。
這件事深刻地折射出人才市場的一條原理：招聘方只需要適合本公司的人才，從比爾•蓋茨兩人的簡歷來看，他們似乎不具備這個條件，所以無人理會。事實上，就算比爾•蓋茨用真實身份去應徵，也不一定奏效，因為他匿名時可能因條件不達標而不符合；如果他實名求職，又可能會因才能太高而落榜。所以同一個人，在某地某單位如魚得水是個人才，換個地方和單位則可能不太適合，這就是市場的適應性原理。
比爾•蓋茨天才的部分可以說是天下無敵，但他既然是人，必然有長有短。就拿我跟他比，我也敢說各有所長。
比如在求職方面他就不如我，我之所以斗膽誇口這樣說，就是利用了職場的“適應性原則”和我的“比較優勢”針對他的弱勢而言的。比爾•蓋茨的弱勢有哪些呢？一是他的就業面不廣，他可能就只在IT界發展，而我可以在多個行業和領域謀職。二是比爾•蓋茨性格內向，不善言談，在演講時常露出羞澀狀。而我性格外向，善於交流，社交能力可能比他強。我也作過演講和報告，至少我不會羞澀和不善言談。最重要的'是，比爾•蓋茨的求職經歷太少，他的求職經驗和技巧肯定不如我。
以上只是我個人主觀上進行的一個沒有可比性的比較，我想利用這個例子再次提醒大學生：你們都是有自身優勢的，只要將其充分挖掘、強化併發揮出來，就會形成自己的競爭力。
對於新入職場的大中專學生和其他正在職場奔波的求職者來說，一定要有自信。當然誰都有不足和缺陷。有不足，怎麼辦呢？有不足，不要怕！
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新入職場的一些大學生因為自身條件可能不太好就很不自信，其實每個人都有長有短，在求職時最重要的就是要揚長避短。做到這一點就容易獲得機會。
比爾•蓋茨“被動”求職的故事還說明一點，簡歷有時會誤殺一個天才。所以大學生可以用這個案例說服招聘方在招人時不要僅憑簡歷就草率作斷，在初選階段要儘可能多地給求職者見面接觸、考察的機會。簡歷寫得一般的人不一定不是個能人。簡歷寫得太好的人不一定就是適合的人。