演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編幫大家整理的行政主任競聘演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
行政主任競聘演講稿 篇1
各位領導、同志們：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，大學畢業，19xx年x月從xx縣農業局選調到縣，19xx年通過“一推雙考”被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作，
今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競選辦公室主任一職，希望辦公室工作人員競聘演講稿能得到大家的支援。
大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。那麼，我的優勢是什麼？我要說，我的優勢就在於兩個方面：
1、我一九xx年x月開始主持辦公室工作，至今已兩年有餘，在這裡，我不想大談特談我院辦公室如何在19xx年全區檢察系統辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績，因為榮譽屬於大家，成績代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經驗。如果我能當選辦公室主任，所有這些都將有利於我儘快進入角色，適應工作要求。
2、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心，雖然我不善於說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。
優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下三個方面：
一是獻計獻策，當好“諮詢員”，辦公室作為聯絡上下左右、前後內外的橋樑紐帶，是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全域性的角度思考問題，為領導決策提供資訊、出謀劃策，當好“諮詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為群眾服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯絡全體幹警，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結、顧全大局，與其他副主任一道協調好各種關係，以確保我院的各項工作正常運轉。
各位領導和同志們，最後我只想辦公室主任競爭上崗演講稿說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！
謝謝大家！
行政主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是今天的第四位競聘者xx，我來自xx，現任xx出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。那麼，我為什麼會站在這裡呢？因為我自信。因為年齡最大，所以我更沉穩；因為學歷最低，所以我更勤奮；因為專業年限最少，所以我更肯幹；因為專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。
今天，站在這裡，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。
我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。
行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
進入21世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的`拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻xx飛來的小小鳥真的展翅高飛了，我想我要做的便是為提升xx公司的企業文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過xx集團關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裡的學生，不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裡的戰士，平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……
如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支援，那麼為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作後，××根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。
每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會，一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！謝謝大家！
行政主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位同事：
感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是__ ，畢業於——大學 ,今年_歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。
（一）、前段時間工作、學習和思想的總結：
我於20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸瞭解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的情況下，在舒總的帶領下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了，不斷加強學習，使自己很快就熟悉了這裡的工作環境、流程及業務，並充分發揮自己的專長，在公司領導的關懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷廣告，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設計和釋出，並較好完成了領導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設計工作；加強廣告的學習，遵守公司的規章制度；嚴格要求自己，及時聽取同事的意見、建議，圓滿完成各項工作任務。
（二）、對競聘職務工作狀況的分析：
目前廣告處還沒有主任一職，由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產公司宣傳的需要，能按時完成公司交給的任務。已經建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步。存在一些問題：
一、 廣告處的專業人員較少，合作能力有待加強，專業知識的學習較少；廣告的創新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
二、 扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統組織結構相比，變權力性管理為目標性管理，易於調動員工的創造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計，還要做廣告執行和廣告費的報銷工作。可以說是全能手。
三、 廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環節主要體現在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由於天氣和時間的影響會出現破損和老化。銷售廳的畫面由於時間的原因會出現褶皺和文案錯誤。
四、 廣告的釋出與銷售效果還沒有建立一個調查統計系統。廣告的測評沒做，從而導致廣告的敏感度不夠。
五、 缺少市場調研。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時，只是基本估計了懷化其他房產公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調查。
六、 廣告處的工具缺乏，價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關注廣告代理商的創意營銷和市場的調研能力。
（三）、任職後的措施：
1、吸收專業知識的人才，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設計的水平，能推出富有創新精神，使廣告處具有現代廣告的策劃、創意、製作、釋出。做好市場調查與營銷和市場分析，瞭解中國廣告事業的現狀與發展趨勢。定期組織學習。組織重大專案的策劃的討論會。
2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事，按時按量完成公司的任務，扁平性管理。
3、 廣告的維護存一些問題。主要體現在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查，由專人負責檢查和驗收。
4、提高廣告效果的統計，建立廣告的釋出與銷售效果的資料系統庫，統計後算出廣告效果資料。
5、 市場調研工作是經濟學、心理學、 人類學、語言學、統計學的綜合，對廣告業務至關重要。在做市場調研的時候希望得到房產公司員工的合作。
6、 適當增加廣告諮詢費用的報銷；建立懷化廣告價格的統計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單，每年做一次調整和修正。廣告單價費用清單經過房產全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些專案的廣告發布要通過競標的方式。使價格透明化；有條件情況下可統計外地廣告的價格和派員工到廣告較發達的地方進行考察和學習。
為了更好的開展工作，在__房產公司這個大平臺上充分施展自己的才華，我現在競聘廣告處主任一職，在今後的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態度來工作，為__房產公司的進一步發展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
行政主任競聘演講稿 篇4
各位領導、各位同事：
大家好!
今年是我轉正的第一年，在初出茅廬之際，能有幸參加選聘上崗，對我來說是一種特有的開局方式，它將深深地銘刻在我的心中，激勵著我，在今後的人生道路上，永遠要向今天這樣：競爭向上。
我的人生經歷很簡單：一個身份，兩個階段。前一階段是在校學生，後一階段是雙金園藝場各位領導、各位同事的學生。匆匆二十三年，彈指一揮間。
我報的職位是：行政辦公室副主任。
我深知，做好行政辦公室工作有相當大的難度。因為，它有三個特點：一是上下左右的連線點，他要通過上傳下達，左右溝通來實現橋樑的職能;二是參謀與辦事的融合點，他要通過辦好具體事務來實現參政職能;三是服務與領導的對接點，他要通過服務領導、服務機關、服務群眾來實現自己的領導職能，這就決定了辦公室工作人員的素質，既要穩重，又不能呆板;既要靈活，又不能滑頭;既要謹慎，又不能拘謹;既要大膽，又不能張揚。
報名競爭這個職位，對我來說是個挑戰。從有利條件看，我考慮了三條：
一是年輕的資本，使我可以盡情在工作上揮灑。在警校養成的塌實認真、勇敢頑強、不怕犧牲的作風和奉獻的精神，是保證各項工作順利完成的堅實基矗
二是我在辦公室已經工作了一段時間，瞭解了工作的一些內容、程式、方法和要求以及特點。在這個基礎上，讓我繼續發展下去，比較順一些。
三是平時注重勤學多練，敢想敢幹。在實習期間，曾參與破獲過涉案金額上百萬的賭博案件。在分場見習期間，積極地投入到民事糾紛調解、農業生產、計劃生育等各項工作中去。在辦公室工作期間，對勞動工資、人事檔案、社會治安綜合治理等工作，重點投入精力多學習，儘可能抓住實踐操作的機會多鍛鍊。針對未來工作需求，加強了計算機操作技能的學習，完成了場XX—XX年658個檔案的電子文件彙編工作，現正在進行人事工資管理系統的建立。平時利用業餘時間，報考了行政管理專業本科的自學考試。在學習中工作，在工作上學習。在上半年的考核工作中，得到了領導和同事們的認可。這是大家對我的信賴和鞭笞。
當然，我還有許多不足。比如：交際面不廣，知識面不寬，工作點子不多，辦法不活，以及在協調各方面關係上，在對領導意圖的領悟上，都有待於在今後的工作中加以改進和提高。
如果我擔任了行政辦公室副主任，對如何做好今後的工作，我考慮了以下兩點：
(一)怎樣要求自己
我要求自己牢記四條：
一是提高機敏幹練的辦事能力;
二是培養吃苦耐勞的奉獻精神;
三是養成雷厲風行的戰鬥作風;
四是追求和諧的工作環境和人際環境。
凡事要從大處著想，小處著手。上進不冒進，敢做更敢擔。謙虛好學，開拓創新。
(二)怎樣做好工作
緊跟現實需要，緊貼領導意圖，緊密協助主任工作，為實現場各專案標，當好參謀，搞好服務。
具體從以下四個方面入手：
一是辦文講規範，追求一個“優”字;
二是辦會講實效，力求一個“好”字;
三是辦事講效率，要求一個“快”字;
四是服務講質量，兼顧一個“儉”字。
各位領導，各位同事，這次選聘上崗對我來說，有壓力，也是動力，他促使我學習和思考了很多問題，激勵著我不斷學習、不敢鬆懈。我的一位老師曾跟我說：得意時淡然、失意時坦然。無論選聘結果如何，我都將一如既往。
謝謝大家!
行政主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導：
大家下午好！
我是今天的第四位競聘者——黃曉峰，我來自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。那麼，我為什麼會站在這裡呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩；因為學歷最低，所以我更勤奮；因為專業年限最少，所以我更肯幹；因為專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。
今天，站在這裡，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。
我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。
行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
進入21世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過時尚集團關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裡的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裡的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……
如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支援，那麼為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作後，××根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。
每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！
謝謝大家！