有人覺得成功的職業規劃很複雜，於是很多人都在問說，有沒有更簡單的職業規劃成功之路呢?有，那就是要記住三個字，即：點、線、面。
1、一個點
首先你要認識到，你的品牌代表是核心價值點到底是什麼。這個核心價值點，也是你的起步點，即職業生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標籤形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯想到的是什麼。正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特，人家會想到這是戰略管理領域的頂級大師。現在想一想，當招聘方看到你的簡歷的時候，你希望給對方留下怎樣的一種印象?你到底有沒有一個清晰的定位?如果沒有，那麼，你職業規劃成功的原點基礎就會喪失。
2、一條線
這條線不是橫線，而是一條代表時間的豎線。時間會讓一個人的知識沉澱下來，越積越深，越積越厚。我們經常說的“厚積薄發”，指的就是這個意思。
但是在現實生活中，如何去走好這條線，並不是每個人都知道的。對於一個職場新人而言，要想走好這條線，成為職場上的頂尖高手，必須要注意走好“三大步”。
第一步就是專業化。我們在第一章就已經講過，每一個行業(這裡所說的“行業”，指的是具體的某一個型別的職位，比如銷售、財務、人力資源，等等)都有經過多年發展而形成的自有規律。這些規律，既是深入瞭解一個行業的需要，也是前人經過多年的`摸索而積累下來的寶貴財富。之所以要在一個行業或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深入、透徹地去了解和掌握這些規律。“外行看熱鬧，內行看門道。”如果你沒有經過這些必要的積累，你就永遠無法掌握一個行業的“門道”，你所學的知識都是別人強加給你的，根本就沒有變成你自己的東西;而自己缺乏對於一個行業的瞭解和把握，你就永遠只能是一個看熱鬧的“門外漢”，成不了這個行業的頂尖人才;既然成不了頂尖人才，那麼，你的高薪夢，恐怕只能永遠是一個夢了。
第二步是行業化。這裡所說的行業，與第一步所說的又有所不同。這裡劃分的依據是具體的業務範圍，而不是指具體的某一個職位，如快消品行業、機械製造行業、房地產行業、管理諮詢行業、醫藥行業，等等。每一個行業的特徵是什麼，發展趨勢是什麼，營銷渠道的建設有什麼獨特性，人才的管理有什麼不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。即使是同一個行業的不同細分範圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售，快消品行業的銷售與機械行業的銷售是完全不同的，醫藥行業的銷售與地板行業的銷售同樣也有很大的區別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術，不同行業的技術，差別就更大了。因此，選擇什麼行業，積累什麼行業的資本，是你必須要考慮的第二個職業規劃問題。
第三步是企業化。通常觀察身邊那些在公司裡做到很高位置的人，你會發現，除上以上兩個因素之外，他們往往具備的另外一個最重要的要素，就是在這家企業裡待過很長時間。他們不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對於公司忠誠無二，能夠得到老闆的高度信任。正是在這種信任的基礎上，老闆才會重用他們，把重要的擔子託付給他們。李嘉誠的祕書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名祕書做起。當時長實規模較小，才十幾個職員，她努力協助李嘉誠打理生意，直至後來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業務，她也隨之轉為專門負責集團內的售樓事務並負責聯絡傳媒的工作。十幾年裡她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個祕書躍升為一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”
3、一個面
這個面，指的是除了你的核心價值之外，還必須要補充的一些東西，主要包括人際關係、溝通能力、學習能力、管理能力、執行能力等等“軟實力”，這樣會讓你更加充實。只有具備了點、線、面三者結合的職業規劃，才是立體、豐滿、完整的職業規劃。