工商管理的畢業論文中有哪些是常見的答辯問題呢?同學們可以研究一下，以準備論文答辯。
1、現代工業企業有哪些主要特徵?
答：大規模採用機器和機器體系進行生產，並且系統地將科學技術應用於生產。 勞動分工精細，協作關係複雜、嚴密。生產過程具有高度的比例性和連續性。 生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯絡
2、如何理解企業的二重性。
答：企業的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會屬性。一方面，企業是運用現代科學技術、依靠協作勞動而向市場提供商品的生產經營單位，是生產力實際運動的場所，是生產力的組織形式，因而具有同社會化大生產相聯絡的一般屬性。另一方面，任何企業都不能脫離一定的社會經濟制度而孤立存在，總是在一定的生產資料所有制基礎上從事生產經營活動，是一定生產關係的體現，因而又必然具有同生產資料所有制的性質和結果相聯絡的特殊屬性。
3、企業管理的職能有哪幾項?
答： 計劃，就是探索未來，制訂行動計劃;組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構; 指揮，就是使其人員發揮作用;協調，就是連線、聯合、調和所有的活動及力量;控制，就是注意一切是否都已按規定的規章和下達的命令進行。
4、什麼是SWOT分析法?
答：企業經營戰略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是將企業內部環境的優勢(S)與劣勢(W)外部環境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目瞭然，又可以從內外環境條件的相互聯絡中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析方法。
5、企業間全球性競爭的發展趨勢是什麼?
答：(1)國家間差別減少。(2)更積極的產業政策。(3)國家對特有資源的認識與保護。(4)更自由的技術轉移。(5)新的大規模市場逐漸興起。(6)新興已開發國家的競爭。
6、如何理解企業的核心能力?
答：(1)核心能力特別有助於實現顧客所看重的價值;
(2)核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優勢;
(3)核心能力具有永續性，它一方面維持企業競爭優勢的持續性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性
7、企業管理者必備的能力有哪些?
答：(1)專業知識 ——管理人員應具備與自己本職工作相關的專業知識，做到持續學習，以適應公司不斷髮展的需要。(2)決策能力——對自己職責範圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動。(3)分析問題及解決問題能力——對工作中出現的各種問題作出準確的'分析及採取有效的解決方法。(4)協調及合作能力——建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關係，提高工作效率。(5)管理能力——即計劃、組織、指示、監控能力。
8、企業的資源主要有哪些?
答：企業的資源主要有五類：(1)財務資源(2)實體資源(3)人力資源(4)技術資源(5)聲譽。
9、如何理解企業文化的層次?
答：企業文化由三個層次構成：表層——物質文化;中層—— 制度行為文化;深層——精神文化。
10、五種基本的競爭力量包括什麼?
答：①新競爭者的進入;②替代品的威脅;③買方的討價還價能力;④供方的討價還價能力;⑤現有競爭者之間的抗衡競爭。