論文答辯是一種有組織、有準備的比較正規的審查論文的重要形式，下面是小編蒐集整理的人力資源管理論文答辯問題，供大家閱讀檢視。
範文：
尊敬的各位老師、各位同學：
大家上午好!
我叫，是13級人力資源管理1301班的學生，我的論文題目是《中小型私企績效考核現狀與優化策略探討——以S有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，並向在座參與畢業答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一彙報，懇請各位老師給予點評與指導。
首先，我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義
背景：隨著中國社會主義市場經濟的發展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現代企業管理理念逐步被這些企業所接受並逐漸應用於企業管理實踐。人力資源管理作為企業存在與發展所必需的.基本管理技術，已經在大多數中小型私企中得到了推廣與發展。
績效考核正是連線戰略目標和日常經營活動的橋樑，已越來越引起企業的高度重視，績效的考核戰略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法，績效考核的目標是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益，從而建立企業核心競爭能力，達成組織目標和保持企業持續發展，因此企業必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的績效考核體系，通過績效考核的有效實施，不斷改善員工個人的績效，最終實現企業整體績效的提升。
就其目的及意義而言，主要有以下幾點：
一、通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和改善員工的工作態度和工作結果，同時為企業提供員工的個人資訊，是企業實施人力資源管理的依據。
二、以S有限公司為案例，通過對其績效考核的現狀進行分析，以全面瞭解中小型私企的績效管理狀況，並總結其存在的問題;
三、通過對現存問題的探討，得出相應的優化策略，從而為中小型私企的管理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發展提供一定的參考依據。
其次，我想談談本論文的結構和主要內容本文主要分為六個部分。
第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。
第二部分針對文中將用到的理論進行文獻回顧。
第三部分論述中小型私企績效考核的現狀和原因分析。
第四部分匯入本文研究物件S有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調查並對調查結果進行分析。問卷調查發放50份，回收50份，回收率100%
第五部分提出對S有限公司績效考核的優化策略。
第六部分是總結和不足之處。
最後，我想談談本論文的不足之處由於受本人學術水平、資料和時間的限制，本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，文中有些觀點和分析尚且幼稚，這些不足都有待於筆者在以後學習和工作中進一步學習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正!
經過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的資訊，學到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經驗的缺乏。儘管做了問卷調查與實地訪談，蒐集了許多相關資料，也儘量地運用了所學知識，但由於自身能力不足、經驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，所以許多問題也有待於進一步思考與探索。
因此，借答辯機會，希望各位老師提出寶貴意見，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便於更好地學習。
謝謝!
論文答辯模擬題
注意：本模擬題不等於考試實際題目，出題目的在於幫助學員熟悉和理解自己的論文，便於考試時能夠順利通過答辯
通用答辯題目
1、概述你在論文中表述的主要觀點及相關依據。
2、概述你選擇該選題的原因。
3、概述你們公司出現文章中狀況的深層次原因。
4、你是如何完成論文寫作的。
5、你認為你文章中有哪些論述不周全的地方。
專題通用題目
①××企業崗位分析與評價研究你們公司崗位分析(崗位評價)是按照哪些步驟展開的崗位分析(崗位評價)的工作成果對公司有哪些積極的意義你是如何改進你們公司崗位分析(崗位評價)工作的
②××企業員工招聘與配置研究企業招聘工作經常容易出現哪些問題。
你們公司的招聘配置工作存在哪些誤區，產生了哪些消極影響。
面試中需要注意哪些問題。
你如何評價你們公司的招聘配置工作，為什麼?
③××企業培訓管理現狀分析及對策研究培訓管理工作包括哪些管理內容。
評價你們公司的培訓管理工作。
課程設計應該關注哪些要素。
選擇講師應該注意哪些問題。
④××企業薪酬管理研究薪酬管理包括哪些工作內容?
薪酬設計需要遵循哪些基本原則?
你們公司的工資制度存在哪些問題?
你們公司採用哪些工資制度，請概述各種工資制度的優缺點。
⑤××企業勞動關係管理研究企業勞動關係管理應該關注哪些要素?
評價你們公司的勞動關係現狀。
你們公司是如何處理勞動糾紛的。
勞動爭議仲裁應該關注哪些問題
⑥××企業人力資源管理現狀分析及其對策研究總體評價你們公司的人力資源管理水平並指出其優點和不足之處。
人力資源管理的關鍵技術有哪些。
人力資源管理包括那些工作內容。
人力資源管理診斷應該從哪些角度入手。