各位評委老師：
上午好!
我是xx級xx班的xxx。我畢業論文的題目是《xxxxx》，我的指導老師是xxx教授。
我當時之所以選擇研究xx公司的發展戰略問題，主要是因為自經濟危機爆發以來，經營上陷入困境，急需從戰略上尋找出路。同時希望通過本文的研究分析，能夠幫助行業同仁和企業制定、實施和選擇科學的競爭戰略，提高我國傢俱企業的競爭力，以促進傢俱行業快速、持續、健康的發展。
具體來說，我的論文分為以下七個章節：
第一章 ，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
多年來，保持高速增長的中國傢俱業曾經擁有了世界製造大國和世界出口第一等多項美譽，中國傢俱業也因此享受了由此帶來的巨大物質成果，但危機的突然襲來，又讓傢俱業承受由此而產生的巨大代價：需求萎縮，競爭加劇，國外著名品牌大舉入侵，行業普遍低迷，陷入經營困境。國內傢俱企業正面對激烈的競爭格局和震盪的經濟形勢，戰略管理能力面臨著前所未有的挑戰。筆者作為廣東諾普傢俱有限公司的老闆和實際管理者，希望通過所學的戰略管理等相關課程，幫助公司解決發展戰略問題，具體體現在以下三個方面：
A. 目前我國辦公傢俱市場的狀況如何;
B. 廣東諾普傢俱公司面臨的競爭環境是什麼?
C. 廣東諾普傢俱公司的發展戰略的選擇和實施。
第二章，主要內容是對有關戰略經典文獻進行綜述和回顧，並找出最適合本文研究的公司發展戰略理論框架。
對於戰略的概念界定，錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經典定義，本文中的戰略概念綜合了他們的論述，主要指基於戰略的全域性、謀略等基本意義，代表貫穿與一個系統一定歷史時期內所有重大決策中的指導思想，全域性性、長期性的目標抉擇和達到目標的規劃設計。
企業發展戰略理論分為經典戰略理論、產業結構分析理論和核心競爭力戰略理論三個不同階段。經典戰略理論階段的文獻以美國學者錢德勒在《戰略與結構》和安索夫出版了《企業戰略》為代表，主要觀點是制定戰略決策時，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業的優勢與劣勢，二是環境機會與威脅。而產業結構分析階段的文獻以邁克爾波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作為代表，其主要觀點是：企業盈利能力取決於其競爭優勢，而競爭優勢一定程度上取決於企業所在行業的競爭結構，並提出了進行產業競爭結構分析的規範方法。核心競爭力戰略理論階段的主要文獻以普拉哈拉德和哈默爾發表《公司的核心競爭力》為代表，主要觀點是：企業經營戰略的關鍵在於培養和發展能使企業在未來市場中居於有利地位的核心競爭力。
我認為以上文獻中提到的理論和觀點，雖然各有優點和侷限，但都能從不同角度和側面指出了戰略研究和制定的路徑。對於本文的研究來講，這些理論都是很重要的研究方法，在後面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普傢俱公司的發展戰略的不同層面，並由此找出諾普傢俱應該採取的最佳發展戰略。
第三章，論述了我以廣東諾普傢俱有限公司為主要研究物件，以國內的傢俱行業為參照背景，蒐集資料的過程和內容。
這些資料分為企業內部資料和企業外部資料和以及理論文獻三個方面。企業內部資料最容易蒐集，主要是通過查閱檔案和座談會形式找出與企業發展戰略相關的各種資料、方案與決策;企業外部資訊主要通過訪談、查閱、網路搜尋等方法蒐集近年來中國傢俱行業背景資料以及對未來行業發展趨勢的預測文獻;理論文獻蒐集主要是在圖書館查閱與企業戰略管理相關的書籍，以及查閱自己所學的相關課程教材。這些資料為我後續的研究和分析提供了基礎和素材。
在本文的研究中，我採用的研究方法主要有訪談法、座談會、直接觀察法、網路搜尋法，以及PEST、SWOT、核心競爭優勢分析法等。
第四章，主要運用PEST分析法分析分析經濟、技術、人口、社會給傢俱企業帶來的影響，以及我國傢俱業面臨的機會、威脅，以及自身的優勢和劣勢。
從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會環境既有機遇，也有挑戰，公司自身的不足和優勢都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普傢俱公司可能的.四種戰略選擇方向：優勢機會(S0)戰略、弱點機會(WO)戰略、優勢威脅(ST)戰略、弱點威脅(WT)戰略。
第五章，主要運用定性分析和定量分析結合的方法，對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進行橫向比較和評價，從而確立企業在當前及未來可以預見的時間裡擁有的優勢和所處的劣勢，進而為本企業競爭戰略的選擇、制定、構思、提供更為精確的量化基礎和更具科學的參考價值。
第六章，通過前面幾章對廣東諾普傢俱公司的環境和現狀的定性和定量的分析，結合廣東諾普公司自身的實際發展狀況，培育和提升企業的核心競爭力，制定差異化的競爭戰略。其總體競爭戰略思路如下:
(1)前向一體化戰略設計創新，走有自身特色的傢俱設計和製造之路:開發應用各種傢俱原材料;
(2)後向一體化戰略形成具有現代營銷模式的銷售網路;加大廣告促銷的新穎思路，創新營銷思路;
(3)橫向一體化戰略優化產品結構;建立戰略聯盟，尋求戰略合作伙伴;加強行業管理;
(4)縱向一體化戰略積極開闢國際市場;
公司內部應採取長期的發展戰略工業化生產提高勞動生產率;加強現代管理模式;開發現代中式傢俱;加強產品的品牌意識;產品創新研究。最終確立區域性競爭優勢。
第七章，結論部分。
通過以上分析可以看出，廣東諾普傢俱有限公司面臨著激烈的市場競爭，在目前的國際國內環境下，既有傢俱業重新洗牌的挑戰，又隨著經濟的復甦隨之而來的市場機遇。
諾普傢俱在這樣的環境下，想要突圍而出，實現自身的快速成長，差異化競爭戰略是唯一選擇。在這一戰略下，圍繞品牌戰略對公司的產品戰略、營銷戰略和人才戰略等進行優化提升，從而打造出屬於諾普公司獨有的戰略管理模式。這一模式將會使諾普傢俱找到方向，實現長遠目標。
對於行業來講，本文的研究試圖從戰略理論角度出發，建立差異化戰略的整合模型，為類似廣東諾普傢俱有限公司這樣的中小型傢俱企業差異化戰略選擇提供一定的思路及較為系統的理論分析構架，希望能對其它傢俱生產企業提供一定的借鑑和參考作用。
本論文經過一二三稿並最終定稿，在這期間，我的論文指導老師xxx教授對我的論文進行了詳細的修改和指正，並給予我許多寶貴的建議和意見。在這裡，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!
以上就是我這次的畢業論文答辯自述，希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!