經濟師發表論文範文一：經濟師如何在目標管理中履行工作職責
受我國經濟體制改革的影響，在現實目標管理中配備經濟師，適應了目標管理的轉型需要。在管理的日常發展中，經濟師佔據非常重要的位置，對現實目標管理和發展起到重要作用。經濟師要具備專業的素養，儘可能履行自己的使命，發揮經濟師特點。在現實管理模式中對經濟師的作用不容小覷，在實踐管理中如果有經濟師周密計劃的指導和謀劃，可以幫助組織的發展，維護正常的辦公環境，指導下屬職業規劃。
【關鍵詞】現實目標管理;經濟師;履行經濟師的使命
現實目標管理指的是在現實企業管理中，以效果為標準、目標為導向、以人為中心，幫助人和組織取得業績的管理模式。很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績效的工具，由此看來目標管理的廣泛應用，搭配經濟師的專業素養，能夠幫助企業實現全面發展和有效管理。
一、經濟師的內涵和特點
(一)經濟師的內涵。
經濟師在企業中扮演的是設計統領者，輔助企業經濟活動的運作，主要工作任務是對活動進行策劃、分析和風險評估等。經濟師作為統領人員，直接執行上級領導的安排，針對領導的要求進行組織活動策劃和制定經營決策。經濟師要全面參與到組織目標管理，作為管理層，要充分負責，提高企業的發展和經濟效益，經濟師地位是不可替代的，通過專業計劃、評估、分析，幫助企業有條不紊的運作。作為企業重要的管理人才，準確把握企業運作方向，所以要不斷提升自身的專業素養，全面掌握新聞的動態和科學知識，在企業目標管理中更好地運用。從專業的角度講，經濟師應該對現實企業目標管理有著深入的研究和計劃，制定完善的管理模式，幫助企業發展壯大。在具備專業知識的同時，需要與自身能力相結合，滿足工作需要，提升工作效率。
(二)經濟師特點。
經濟師作為現實目標中的管理層，會經常與企業高層溝通，經濟師和領導之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，所以要求經濟師有全域性意識，能夠站在全域性角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現實工作中需要為企業制定降低成本、提升效益的管理計劃，要求經濟師站在全域性角度分析，不能只顧細節影響到計劃的適用性。經濟師最需要具備把關能力。作為管理層需要對企業決策進行全面分析，對企業發展和意見進行把關，在現實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導致管理、決策無法順利執行，所以經濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關，儘可能躲避遇到的風險，這就要求經濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現問題時從容面對。
二、在現實目標管理中履行經濟師職責
經濟師的基本職責是協調企業內部、企業與市場、企業與社會的關係，提高目標管理水平，幫助組織發展可以通過三個方面進行，經濟師的職責就是進行著三方面落實，獲得最大收益。
(一)完善供應系統。
企業生產系統首要條件是必須保證原材料、裝置等及時供應，因此需要經濟師在原有的供應模式上進行完善，通過運用新的目標管理模式進行補充。為了保障企業生產產品的質量，對材料和裝置要有更高要求，這樣才能提升產品的綜合指數。但是目前面臨市場情況比較複雜，企業原有的供應系統有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時建立一套適合現狀的供應系統，領導供應部門制定解決方案。
(二)制定生產系統。
為了提高企業的經濟效益，需要銷售產品，最關鍵的就是完善生產系統管理模式，需要經濟師制訂出目標管理的生產系統。為了讓企業順利執行目標管理模式，要讓企業員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經濟師親自領導，根據企業具體情況進行分析和判斷，對生產情況進行細緻瞭解，在科學基礎上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標管理模式，針對生產系統選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業的生產系統才能得到完善，配合提高組織經濟效益。
(三)建立服務系統。
企業發展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產品銷售和服務中獲得，所以建立一套周密的銷售服務系統非常重要，讓銷售部門更好地與服務部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現實目標管理中，銷售結構和數量是最需要解決的問題之一，會計師應該向經濟師提供產品報價及成品，經濟師進行全面考量，根據企業的現實情況建立多套可行服務方案供領導選擇和決策，綜合經濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。
三、經濟師加強自身的價值
為了進一步實現目標管理，推動組織發展，需要經濟師不斷增強自身的專業素養，在現實管理模式下，加強職業道德建設，以企業效益為首，嚴格遵守職業規範。通過在工作中經驗積累，完善自身存在價值，幫助企業更新管理模式，通過對科學化目標管理的運用，合理提高管理質量。作為管理層，對組織的發展方向和目標充分了解，這樣才能更好履行經濟師的使命，在工作中取得優秀業績。綜上所述，在現實目標管理中履行經濟師的使命至關重要，他的貢獻是其他專業人員無能替代的，為了更好地讓經濟師作用發揮到極致，需要企業能夠認識其重要性。通過對經濟師的瞭解，應該根據特點提供發揮空間，在現實目標的管理中發揮經濟師作用，完善企業管理體系。
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經濟師發表論文範文二：經濟師人力資源管理問題及解決方法
經濟的發展帶動各行各業的發展，現今社會決定企業競爭力的關鍵就是對人力資源的管理。因此企業本身的發展所依靠的主要就是對自身人才的培養，對企業本身的人才進行培養和管理是非常重要的。企業自身發展所需要的人才種類很多，但經濟師作為企業人力資源管理的重點，對於整個企業的發展有十分重要的影響。因此想要做到企業本身對經濟師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對企業本身的經濟師人力資源管理制度進行合適的改革和創新。在整個企業的人力資源管理中，如果一旦出現問題，就需要經濟師對其中的問題進行分析，並提出合適的解決方法。
【關鍵詞】經濟師;人力資源管理;問題;解決方法
新時代的來臨為國家經濟的發展帶來了很強的動力，也為國家企業的發展開闢了道路。但企業本身的發展不能僅僅依靠於資金，更多的要依靠企業本身的人才對企業的貢獻。因此想要從根本上提高企業本身的綜合實力，就要企業中的人力資源進行合適的管理。整個企業本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現各種問題，因此就需要經濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。筆者通過對自身工作經驗的總結，通過查詢各種資料和分析，得出了經濟師本身對人力資源管理的影響和作用，並對經濟師人力資源管理中的問題進行了分析和總結，最後提出相應的解決辦法。
一、企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源管理是長時間的管理制度
企業本身的發展所經歷的時間就是比較長的，想要在經濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長期對人力資源進行管理的制度。從根本上來說，企業只有認識到人力資源的長久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業對於經濟師人力資源管理的方法比較傳統，而且一般情況下企業本身並沒有對其制定相應的措施。這就對經濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題的發生，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。
2.人力資源的引人不恰當
企業本身在起步時一般規模比較小，小規模的企業在進行人才的選擇時沒有充足的經費。因此經常會選擇一些剛畢業沒有專業技術經驗的畢業生，這就使得在工作中會由於工作人員自身的經驗不足導致各種問題的發生。這樣不但會影響整體的工作效率，還會導致企業本身的正常發展。小型的企業本身沒有太大的財力，就經常忽視經濟師的'重要作用，這也使得經濟師在中小型企業中的作用基本上沒有體現出來。人力資源的引人不當，不但制約了企業的自身發展，還使得經濟師的重要地位被忽視。
3.獎懲機制不健全
獎懲機制作為企業的重要人力資源管理方法，對於每個企業來說都是十分重要的。但很多企業本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經濟師的建議。這就使得很多企業本身的獎懲制度並不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進行日常的工作獎懲時，經常會導致不公平的事情產生。此獎懲制度的完整性時對經濟師人力資源管理的重要影響之一。
二、對企業人力資源管理中存在的問題探討
1.健全人力資源管理體制
體制的健全是一切管理的基本保證，想要對人力資源進行合適的管理，而且儘可能地避免各種問題的出現，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發展是企業發展的根本動力，因此在對待人力資源管理時，一定要結合與時俱進的時代要求和未來的社會發展趨勢進行合適的改革與創新。一定不能死板的照搬照抄別的企業的人才管理制度，這樣只會導致各種問題的產生。要根據企業本身的要求和未來的發展預測進行合適的管理改革，以保證經過改革後的人力資源管理制度能夠較好的適應企業的發展。
2.提高員工的競爭意識，培養合適的人才
企業本身的員工其實都是十分優秀的，但對於員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業的活力。企業的活力對於企業的員工來說有十分重要的作用，既能促進創新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎上，要對合適的人才進行培養。培養的人才一定要是全面發展的人才，只有這樣才能培養出相對比較專業有能為企業的未來發展貢獻力量的人才。企業的經濟師通過企業的重點培養，也會逐漸的成長，一定會為企業的未來發展，貢獻強大的力量。
三、結束語
現在社會對人才的需求越來越多，企業經濟師的重要作用也逐漸體現出來。企業經濟師對於企業本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發現其中的問題進而解決問題，因此企業的發展一定要注重企業經濟師的培養。在經濟師人力資源管理時，一定要注重企業內部員工的競爭意識，對重點人才進行重點培養，只有這樣才能獲得專業的優秀經濟師。
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