論文題目：半導體晶圓製造系統的生產排程優化
專業：專案管理
姓名：本站
摘要：本文結合具體案例，討論了專案管理在晶圓製造系統KPI提升中的應用。首先定義了文中需要闡述的各項管理指標，然後又討論了相關的管理理論在實踐中的具體應用。具體還涉及到FAB生產線在這之中的應用。有關的生產率指標，如產能利用率和生產週期，這類指標的改善狀況。最後，本文對專案管理在晶圓製造系統KPI提升的應用方面的前景做了簡要的展望。
引言：本文主要是論述專案管理在晶圓製造系統KPI提升中的應用，前人在此題目下的討論並不多見。在各種參考文獻中，只有較少數提到了關於這方面的研究。由於晶圓製造在行業中的重要地位，所以在晶圓製造系統中應用先進的管理方法就顯得尤為必要。在生產實踐中，各項管理技術的應用可以說是五花八門，各種先進的管理思想和方法頻頻出現。而具體到晶圓製造工藝中，專案管理這種先進的管理方法的應用就顯得非常的的先進了。生產效率的提升，很大一部分要歸功於管理方法的應用得當。FAB生產線作為本文寫作的內容，其中所包含的管理學理論問題也有很多。本文會從幾個相關聯的生產指標著手，討論專案管理在晶圓製造系統KPI提升中的應用。通過本文的討論，筆者希望得到一些有益於生產實踐的結論。
緒論
一、相關理論定義
1.1 專案管理的定義
1.2 晶圓製造的基本流程
1.3 KPI指標的定義
1.4產能利用率指標的定義
1.5 良率指標的定義
1.6生產週期指標的'定義
1.7支付率指標的定義
二、相關理論在實踐中的具體應用
2.1 專案管理在晶圓製造中的應用
2.2 KPI指標再晶圓製造中的應用
三、晶圓製造系統的基本問題
3.1 晶圓製造工藝流程中的基本技術問題
3.2 現有管理技術在晶圓製造中的應用
四 FAB生產線簡介
4.1 fab生產線工藝流程基本要素
4.2 fab 生產線工藝流程的基本應用
五、專案管理在晶圓製造系統KPI提升的應用
5.1 專案管理在晶圓製造系統KPI提升的應用實踐
5.2 同行業應用實踐比較
5.3 該項管理技術在實踐中的應用效果評估
5.4 專案管理在晶圓製造系統KPI提升的應用前景展望
六、 結束語
七、 參考文獻