面試中，求職者常常會被問一些看似很常見的問題，這些問題回答的好壞，直接影響到應聘者面試的結果。以下為大家總結了最常見的幾個：
1、介紹你自己
這個問題通常是每次面試開始的第一個問題,要格外的小心不要滔滔不絕。儘可能地讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下三個主題:教育背景、工作背景以及最近的工作經驗，要著重強調最後的這個主題。“介紹自己”通常是一個熱身的問題,不要把時間都浪費在這個問題上。
2、為什麼你希望來我們公司工作?
這個問題的答案應該來自於你所做的調查研究，你可以從公司的需要方面來回答。你可以說你的研究表明，這個公司所做的工作正是你所希望參與的，並且他們做這個工作的方式極大地吸引了你。例如，如果這個公司由於嚴謹的管理而著稱，你就說希望成為這個管理團隊的一員;如果這個公司著重強調研發，那麼就強調你希望發揮自己的創造能力。
3、你為什麼離開你的上一份工作?
在不傷害你自己的情況下，要簡明扼要並誠實地回答這個問題。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的,直接說出來好了;如果是主動辭職的話,要指明這次離職是你自己的決定,不要提到任何關於性格衝突或人際衝突方面的事。
4、你希望這個職位的薪水是多少?
建議在條件允許的情況下，儘可能地拖延用一個精確的資料來回答這個問題。你可以說：“我知道這個工作的薪水的大概範圍是多少，這個對於我來說是合適的價位。”你也可以用一個問題來回答這個問題:“你能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少?”如果面試官繼續糾纏這個問題的話,你可以說“我現在的薪水是多少。和其他人一樣,我希望能夠提升這個數字,但是我主要的興趣還是在工作本身。”
5、談一下你對你應聘的這個職位的定義
這個問題需要你對應聘職業有個大致的瞭解，起碼要讀一下該職位的崗位說明書。你的答案應該簡短並且是基於工作要求的，考慮這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正地瞭解這個職位所涉及的方方面面;如果你有不確定的地方,之前就去問面試官,他可能會幫你回答這個問題。
名校面試問題集錦
1. 肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以後每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之後各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與資訊的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑑別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折後航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
高中時政治老師就教我們
要用辯證的角度看待這個世界哦~
3.菸廠的職工偷煙，怎麼辦?
企業內部管理制度有問題。殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香菸形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊遊，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那麼落水之後首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高於部門主管。此外，總裁給企業的利益高於其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
(終於不是老媽和老婆落水先救誰了)
5、化工廠由於環保問題需要整改，同時化工廠由於本身問題需要繼續投資，對於這種情況如何處理?
企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。
同時，新進的員工由於看不到長久，容易產生短期行為，不利於員工與企業形成利益共同體
這種公司活在世上簡直就是
沒(huo)心(gai)沒(dao)肺(bi)
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之後能很快得到解決，怎麼看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光後就處於眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。
但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的.完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無鉅細、事必躬親，你怎麼樣去評價?
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好處理分內事情。
另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利於下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
9、如何看待自己的優點缺點?
優點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優缺點具體談)。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎麼理解這句話?
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集於一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，貪腐也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老闆，怎樣配備你的人員結構?
一個健全的酒店應該設定：前廳部，客房部，採購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2—3名，各部門經理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供資訊，但不能要求。政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤“幫倒忙”。
積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優惠。可以考慮將蘋果再加工，製成其他產品。(如罐頭和果汁等)
13、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什麼利與弊?
利：有針對性，培養的人才馬上就能轉化為生產力。
弊：企業利益性強，只培養對自身有用人才，不利於人才知識結構完善和持續發展能力
14.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題?
沒有規矩，不成方圓。應該有制度規範，並切實監督執行。