你知道日本軟銀創始人孫正義這個人嗎？
1981年，孫正義創辦了軟銀公司，孫正義認為“今後電腦科技將會替人類帶來極大的影響，而軟銀公司也將成為世界上首屈一指的公司。總有一天我們手裡的錢匯以兆為單位來計算，讓我們以賣豆腐者的心情努力工作吧！我們要讓員工數達到幾萬人的規模”當孫正義滔滔不絕的許下軟銀的願景時，年僅24歲，公司連他在內只有三名員工。兩個月後，這家世界首屈一指的公司就只剩下他一個。
有願景的孫正義，在公司只剩他一個人時，仍然能夠看見未來的希望。
什麼叫做願景的力量？
願景就是創業者的夢想，是創業者無論如何非得達到的理想，其來源很可能是創業者自身的價值信念，或者對於社會的一種迴應（但絕對不只是為了賺錢）。
孫正義則在國小時便相信，自己以一定會“成為日本第一的男人”。在這樣的人生願景下，孫正義19歲時便設定了往後50年的人生計劃。孫正義不是為了賺很多錢才選擇當企業家，毋寧說他相信成為企業家是實踐其選擇一生無悔的工作的信念的最佳路徑。他相信即便他只是繼承家業（寵物店），他也會讓其成為日本第一的寵物店。
孫正義認為，人在選擇自己一生的工作時，最好先自問自己“最想要的是什麼？”“能夠最大限度發揮自己個性的工作是什麼？”“能讓自己感到幸福的工作是什麼？”如果能夠滿足上述三個條件的工作，那必定是你一生的事業。
找到值得自己一生付出的事業的人，肯定便拼了老命也要勇往直前。這樣心態的創業者不為名利而工作，即便創業時遭逢困境，也能靠著願景的力量堅持下去。
孫正義考慮了上述三個問題，再加上對於市場的分析觀察後，選擇了網路事業，他相信未來是電腦網路的時代，於是籌辦軟銀。至於渡邊則選擇了餐飲業，希望透過家庭餐廳，“為大家提供一個能夠互相接觸並得到內心安寧的空間”。
不過，光有事業方向和抽象願景還不夠。創業家在考慮過環境和個人興趣（價值信念）後選定了想從事的工作後，還必須懂得將抽象願景化為具體可實踐的目標。例如孫正義他在創辦軟銀時的具體目標就是“五年內達到銷售一百億日圓，十年內達到五百億日圓。
或許你會說，我只是個小小上班族，沒有太過崇高的願景，也沒有遠大目標。然而，思考如何透過自己的.工作所提供的商品/服務，讓來往的廠商/客人順利解決他們的問題、滿足他們的需求，卻是每一個上班族都應該徹底思考的事情(即便你只是內勤，也該把服務的同事當作客戶看待，盡力思考並找出最能支援同事工作的方法)，這也是老闆付你薪水的原因之一。不要以為自己是個小上班族，就隨便馬虎，不用找到自己的工作願景。小心，被老闆貼上無能的標籤，成為下一個掃地出門的物件！