iso培訓心得體會1
¨參加ISO9000培訓之前，我只是聽說過，也常看到年夜街上掛著“××企業通過ISO9001認證”，認為它或許是某個質量標準，即某種產品達到某個指標，但具體它有什麼作用，我並不瞭解。通過進修，我認識了ISO9000，知道這套標準被稱為質量治理和質量保證模式和實施指南，廣泛應用於各個範疇，對它的進修將會對我以後的人生，受益非淺。
經過兩天時間的強化訓練，培訓老師幽默風趣，形象生動的講解，讓我切實從形象上了解了深奧的理論常識。對付此次培訓，我覺得短短兩天的時間還是遠遠不夠的，ISO9000所容納的常識在這兩天時間是不可能被培訓者所完全吸收，消化的，我還要在平時運用老師教導的方法多加進修。
隨著世界經濟體化的發展，越來越多的企業要通過ISO9000：20xx年夜學生來說，也應具有ISO9000的常識。
雖然培訓只有兩天，但它的實用性，目前尚潛在影響力吸引著我們在將來的日子裡不斷進修，我們才能不斷髮展，繼續向前進最終邁向成功。
iso培訓心得體會2
以前聽同事說公司推行iso，當我聽到這的時候，我糟了，iso是什麼，但是我還是不知道它具體指的是什麼?
聽完張老師的講解後，基本瞭解到iso指的是什麼，明白它的重要性。我一直擔心的問題是我學了以後，要我跟部門的員工一起去學習會很難。再加上iso的培訓，給我帶來很大的壓力。每天的培訓我都不敢怠慢，認真做好筆記，認真聽張老師的講解，害怕自己跟不上節奏。
通過這段時間的培訓，我終於認識到學習iso的價值和意義，一個企業、一個部門要真正走向規範化，iso的學習是必不可少的。在我看來，iso認證是一個過程，在這些過程中的具體環節落實到位，那麼企業就會走向規範的道路。在我們生活當中也是一樣，做每件事情時，考慮問題時，要學會分析原因，對自己也會有不同層次的提高。
這段時間的學習，我瞭解到了它的價值，也瞭解到它的難處。從培訓和作業上來看，這些過程都是要我們去執行，一步步去完成。經過哪些程式，產生哪些檔案，作業流程如何等問題，需要我們去交流去溝通，從而使它順利貫徹執行。
很高興能有機會跟大家一起學習，這段時間學到了很多以前沒接觸到的東西，而這些東西在生活和工作上都有很大的作用。雖然這段時間忙了很多，也有很多不懂的東西，但這些學習都讓自己過得很充實。在以後的學習當中，我們共同努力，完成這個艱鉅的任務。
iso培訓心得體會3
週六，有幸參加中心組織的ISO9001：20xx新版質量管理體系的運用培訓。黃老師通過生動地例項解剖讓大家認識到ISO9001在實際運用中的重要性。通過學習，讓我對以下兩項指標有了更為深刻地認識：
一、工作目標
從一個簡單的拍肩遊戲讓大家清楚地認識到，工作目標對一個團隊工作效率的直接影響。中心經過多年的不斷髮展壯大，現已擁有多個部門，如何調動各部門的工作積極性、提高工作效率成為了首要目標。
1、工作目標的制定
月工作目標，由各部門主管制定並於每月初上報至中心主任及考核管理員處。業務部門的工作目標主要為業績目標、領導吩咐的重要工作的完成目標;後勤部門、財務部門工作目標主要為日常工作的時效性、領導吩咐的重要工作的完成目標。
2、工作目標的監督
每月底，由考核管理員將各部門上報的月工作目標及當月新增的重要工作內容進行整合，設定成月考核的工作指標，本著只增不減的原則進行設定。對於確有困難無法完成的工作目標，由當事人以書面的形式向中心主任提出。內容須陳述工作無法完成所存在的客觀事實，及今後的改善措施等。經中心主任同意後，可在考核系統中進行更改或刪除。
二、工作責任
1、參照新版的ISO9001：20xx質量管理體系，重新修訂、完善中心崗位說明書，明確工作責任。
2、完善記錄體系，真實、完整地進行會議紀要，將領導吩咐的重要工作責任到部門、個人，以作今後查證的依據。
3、充分運用內部溝通流程，對確有需要跨部門協助的工作，事先填寫內部溝通單。對急需辦理的工作可經中心主任同意後，於事後補填內部溝通單，避免了工作推委的現象。
iso培訓心得體會4
週六參加了公司為管理層人員特請的專家做的培訓，整整一天下來，收穫頗多，學到了很多新的知識以及理論，這裡面我將把個人的一些感觸拿出來與大家一起分享。
這場培訓的核心內容是：組織領導力;個人領導力突破一點，組織業績達成突破一面。
一、多數員工是問題的製造者而不是解決問題的人。
很多時候，我們會發現，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態，反而是下面的員工悠哉遊哉，無所事事。這是因為，很多員工經常會提一些工作當中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領導去解決。時間長了，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執行者，沒有創造力，沒有激情，成為按部就班的提線木偶。真正意義上的員工是善於發現問題並能夠妥善解決問題的人，他們也會提問，但是往往針對問題已經準備好相應的解決方案，提問的目的是請領導者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領導層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是隻能給你出問答題的員工。
二、領導是藝術，管理是科學。
領導的藝術在於人心的把握，管理的科學在於人事的操作。管理者經常說：你應該這樣做，或你應該那樣做…而領導者會說：你認為該怎樣做?
三、管理方面的四種力：
1、判斷力：管理者首先應該具備對工作中出現問題的判斷力，專案的可行性及未來發展態勢，以及目標客戶群體的鎖定等等;
2、推動力：能夠積極推動自己及所在團隊將事情向好的方面前進和發展，並且是切實可行的推動;
3、內驅力：善於傾聽。具有使命感，並且能夠找到自己的位置上的使命，然後是努力完成使命;
4、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員，大公無私，先人後己。
四、獎勵與懲罰並存，平衡掌握。
懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一。舉例：阿里巴巴創始人馬雲在最初創業時有18位追隨者，業界戲言18羅漢。其中對馬雲幫助和影響最大的已經是阿里巴巴的副總。馬雲對公司管理層開會遲到的現象非常深惡痛疾，於是宣佈，今後遲到者將罰款100元作為懲罰。然而，開會遲到現象還是屢屢發生。後來馬雲宣佈開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間。公佈後的全體管理層會議上，這位追隨馬雲多年的副總遲到11分鐘，馬雲對其進行懲罰：罰站11分鐘。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現象幾乎絕跡。
五、資訊要對等，運營靠資料。
中國人和西方人很大程度上存在差異.中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克，橄欖油35盎司。那麼“鹽少許”的少許是什麼概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑藉廚師當天的心情而定了。再舉一個例子：我們經常在外面的飯館就餐，經常發現許多飯館的衛生間非常髒，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當勞見過他們的衛生間，永遠保持著芬芳的氣味和乾淨的地面、洗手池。那麼他們是怎麼做到的呢?我們的餐館的衛生間也是有人打掃的啊?細心的'朋友不難發現，在麥當勞餐廳的衛生間的門上經常貼著一張值日表，裡面共分13項：地面、洗手池、便池、洗手液、衛生紙等等等等，每一項後面都有具體值日的人在自己值日的時間段籤的名字，後面是店長簽字。這樣的結果就是衛生間永遠保持潔淨衛生、氣味宜人。我們的飯館多數情況是，老闆告訴服務員：每天打掃衛生間啊，弄乾淨點....而在我們的工作中，在專案運營中，許多事情的推行應該依照準確的資料而定，要靠真實的資料來做支撐。最忌諱“三拍”：拍腦門定專案、拍胸脯做保票、拍屁股走人。這話在我看來是話糙理不糙，值得每一位深思。
六、決策
傾聽多數人的聲音，徵求少數人的意見，核心人物拍板決策。這裡不能遵循少數服從多數的原則，因為真理往往掌握在少數人手裡。
通過這次培訓，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高，同時也在現場和來自不同行業的三百多名精英同學儘可能多的進行了交流，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間，同時也結交了一些人脈關係。我相信通過今後的工作，理論結合實踐能使我更好的吸收培訓中所學到的東西。
iso培訓心得體會5
xxx年3月13日～15日有幸參加了由山西建工集團組織的“ISO標準”轉換培訓，本次培訓主要是《質量管理體系要求》(ISO9001:xxx)、《環境管理體系要求及使用指南》(ISO14001:xxx)兩個管理體系換版宣貫。通過培訓老師的深入講解，對質量和環境兩個管理體系有了系統的認識，明白了執行管理體系對企業起到的作用。下面談一談個人的體會：
一、本次質量和環境兩個管理體系換版，對標準條文架構進行改變，都統一為10個章節。
二、ISO9001質量管理體系的主要變化
1、新標準的章節框架由原標準8個章節改為10個章節。
2、取消了質量手冊、管理者代表、預防措施的強制性要求,ISO9001:xxx標準取消了質量手冊、檔案化程式等大量強制性檔案的要求，合併了檔案和記錄，統一叫檔案化資訊;通篇未出現‘記錄’這一術語，全部用(活動結果的證據的)‘檔案化資訊’來代替。
3、六增加：增加組織背景環境分析和確定組織目標和戰略、增加風險和應急措施和機遇的管理、增加知識管理理解相關方的需求和期望、增加領導作用和承諾及組織的知識、增加績效評估、增加變更控制管理。首次提出了知識也是一種資源，也是產品實現的支援過程。
總之，xxx版將更強調以結果為本，質量管理標準應是使用體系的檔案化，而不是檔案化體系。
三、ISO14001環境管理體系的主要變化
1、條款結構形式變為新要求的十條款;
2、基於風險的過程方法思維;
3、環境保護的思想超出了原汙染預防的境界;
4、生命週期觀點的應用，格局更大;
5、合規性義務的要求更加明確;
6、績效的概念更加強調;
7、領導作用的體現，成為單獨的章節;
8、對於交流溝通更加細緻;
9、檔案與記錄的要求採用新的管理體系標準通用條款描述;
10、強調了變更的要求。