為了方便大家閱讀HR文章，本站提供了一篇《把握人心，正確識人擇人用人》，請參考；
如今招聘人才，報紙上的招聘廣告，獵頭公司四處出動的找人標準，強調學歷，強調在大企業的職業經歷，等等。大量的企業在相互比拼進行著一場空前的人才高消費。
首先，我們應該看到這是一種進步。我們的企業重視人才了，我們的企業有實力同時也願意為優秀的人才付高額報酬了。這當然是進步。但是，進步當中也有明顯的不理智。我們常聽說“當狼帶領一群羊一定能打贏由羊帶領的的一群狼”，此話一點不假，優秀經理就是狼頭，狼頭帶領好了，這個市場一定成功，員工的收入就會增加，很多員工就會得到提升，如果只是那種羊身上長著一個狼頭的幹部註定要失敗的。
人是有惰性的。一成不變的安逸環境，最容易消磨員工的鬥志，遞減員工的創造激情。當一個員工的工作激情衰減到對企業的危機無動於衷時，這個企業也就同步衰敗了。這也是許多優秀企業的短命根由。這種情況下，只有引入競爭，使公司變成象徵意義上的“競技場”，員工的潛能才會被激發出來，他們的聰明才智才會更有用武之地。
選人用人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志於凝聚人心、幹一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋於各色人等之間，必須精於揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。時代呼喚人才，人才推進事業。唯才是用，則人才濟濟；知人善任，則人盡其才；人盡其才，則事業興盛。企業競爭的核心在人才，提升企業效益和品位的關鍵就是領導者要在選人、用人、留人上動心思、下功夫、做實事。
有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干擾工作或破壞團結無論如何也無法原諒；品德才能都一般的要用，"十個指頭有長短"，選人最忌求全；品德一般才能突出的人要用，要給他壓任務還要加強對他的監督，他會成為整個集團的左臂右膀；才能一般品德優秀的人要用，有責任心，有正義感，有熱情，有凝聚力，這種人是正氣形成的主要力量。
領導者必須圍繞企業發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，根據人才的型別不同，給予區別的對待，發揮他們各自的作用，形成企業以人才架構為中心的核心競爭能力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
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