從規範上講，是在董事會領導下，總經理負責組織他的經營團隊制定戰略，在過程中要不斷的與董事會成員進行重大問題的.研討，最後《戰略規劃報告》報董事會審議通過。同時，不同規模的公司，戰略制定流程各有不同，一般中小企業，就是老闆定戰略，再與中層討論，之後做戰略宣講與分解執行。
1、董事長決策戰略。
公司法規定董事會決策戰略，總經理組織經營班子擬定，由他提供決策依據，戰略是在經營團隊提供基礎資料上討論的。
其實在工作實際中，都是董事會與經營班子共同討論，質詢資料來源的真實性、是否能支援此戰略，下的結論是否科學。大型公司是董事長基本通過草案後上董事會，按照董事會章程與議事規則討論、表決通過;
2、董事長組織制定。
中小企業董事長做了公司一些經理的工作，直接參與公司一些管理、經營工作;
比如公司營銷、財務，對外政府關係等都是由董事長親自做了，這種情況由董事長主持較好，組織制定公司戰略，總經理和董事長站在一個層面上，各部門提供相關資料，最後董事長召集戰略研討會，在會上董事長、總經理中高層幹部共同擬定，最後經董事長批准通過;
建議：戰略資料是由平時各部門定期市場資訊收集和積累，比如客戶服務部、營銷部、採購部對成本的把控，銷售部對市場價格、產品質量的把握，所以這些資料應該很清晰。
3、向員工宣講。
員工感到戰略與他們無關，首先是我們領導的問題，領導本身就把公司的戰略視為“私藏”，不向員工宣講，其實這是錯誤的。
除了一些商業機密之外，應當向員工大講我們的戰略，目的是凝聚人心，為理想而戰;其次是我們沒有為員工做好個人戰略，企業戰略如果沒有員工的個人戰略支援是沒有支撐的;再次，戰略制定完了就忘記了，不是分解到部門，分解到月度工作中去，也就是說運營過程中沒有以戰略為導向。