如果企業主要目標客戶群的年齡在35歲以內，網路營銷就能在這些企業的營銷中發揮巨大作用。許多企業都陷入兩難的境地：一方面確實嚐到了網路營銷帶來的好處;一方面總感覺自己的網路營銷部門做的不夠好，還有許多提升的空間，但是又不知道怎麼做。有一些客戶，經常會問我：“我們每年在網路營銷裡投入很大，也聘請了專業的人員來做這些事，為什麼總是做不好?”我的回答很簡潔：“你們缺少網路營銷靈魂人物。”通俗點，就是缺少一個優秀的網路營銷管理人才。那麼我們該如何選擇優秀的網路營銷管理人才呢?下面是本站小編為大家帶來的企業如何選擇網路營銷管理人員的知識，歡迎閱讀。
他們在哪裡?
第一種，是早年出國留學學習或者接觸到網際網路，然後回國創業，比如百度的李彥巨集和搜狐的張朝陽;第二種，是國內名牌大學畢業的計算機相關專業人員，他們都去了第一種人創業的公司，現在做了高階管理或專案經理;第三種，是國內土生土長的，對網際網路抱有極大熱情且很有靈性得人，他們都有一個共同的.名字草根站長。沒錯，他們都已經在創業了。所以，現在企業的老闆，花很多精力和金錢在招網路營銷管理人才，都非常困難，這型別的人才少之又少。
企業為什麼需要網路營銷管理人才?
在三國時代，當年的劉備在沒遇到諸葛孔明之前，打了很多年仗，打到最後還是零零散散的，只是聚集了一批人，並沒有得“勢”，直到遇到諸葛亮，才真正開始了劉備的傳奇。今天很多企業，因為沒有遇到合適的網路營銷管理人才，導致各方面的投資和廣告，沒有任何計劃，不斷的砸錢、燒錢也並沒有起到預想的結果。瞭解了網路營銷管理人才的重要性，那麼我們該如何選擇這樣的人才，他們具備哪些條件?
企業如何選擇網路營銷管理人員?
平臺
他必須非常瞭解各種網際網路平臺的遊戲規則，並且懂得一定的網路營銷推廣方式。如果這個人說微博營銷如何如何，但是他自己都沒有微博賬號或者不經常玩，他就是紙上談兵，網路營銷管理人才的核心就是實戰經驗。
老闆
假如這個人非常懂得網際網路平臺的遊戲規則，但是經常和老闆唱反調，從來不尊重老闆，不把老闆的放在眼裡，覺得自己很牛，這種人請回來，最終會功高蓋主或者過河拆橋，這種人不必請進來。
對手
假如這個人瞭解網際網路平臺規則與老闆配合默契，那麼他還要了解競爭對手。因為網路營銷憑我們自己的的腦袋去思考、去嘗試，代價是很大的，我們應該經常去分析競爭對手，他們最近網路營銷有什麼新的動作和做法?從競爭對手中去學習，瞭解自己公司在整個行業的定位，從而來判斷我們接下來的路該怎麼走。
下屬
假如這個人瞭解平臺、理解老闆、研究對手，但是他對下屬不關心、不理解、不鼓勵、不教導下屬，那麼這樣的人會有兩種結果：遲早有一天會被別人排擠出去;遲早有一天會把全部下屬排擠出去。
薪資制度
符合以上條件的網路營銷管理人才就是我們企業的“網路營銷靈魂人物”，我們需要千方百計的將他留在公司。合理的薪資制度是保留人才最關鍵的因素，在現今社會中，沒有任何人是“傻子”，任何事物要追求合理。
在招聘的時候，如果有非常滿意的人才，千萬不要直接給出高工資，這樣他今後感覺一直給公司帶來價值，但是工資沒有上漲會做的很不開心。網路營銷管理人員的薪資模式應該是底薪+提成，底薪與相同級別的銷售經理一致。網路營銷部門絕對不是技術部門，而是營銷部門，與銷售部、市場部平級的部門。在招聘營銷總監、市場總監、銷售總監的時候看履歷就能略知這個人的大致水平。但是老闆往往不懂網路營銷，只能憑藉應聘人的一張嘴，所以在招聘網路營銷管理人員的時候一定要有嚴格的試用期。給這個人制定詳細的月計劃，每個月都達到目標後，“驗貨”屬實才給予相應的薪水。
找到這樣的人才實在是難，怎麼辦?
這樣的人才確實很難得到，我給大家講個故事：唐太宗李世民，他的京都有一次被別人包圍了，而他的大將軍李勣在外面打仗趕不回來。這時候李世民的大臣們都很緊張說道:"李大將軍在外打仗，恐怕是趕不回來救皇上，該怎麼辦呢?”李世民哈哈大笑道：“你們忘了，在這京城之中還有一個李將軍!”這些大臣有些人聽懂了，有些人還沒有聽懂，過了一會大臣們都開始哈哈大笑。為什麼?因為李世民本身就是一個非常優秀擅長打仗的將軍。所以話說回來，如果我們真心去尋找卻沒有找到合適的“網路營銷靈魂人物”，那麼我們就成為這個“網路營銷靈魂人物”。