制定企業管理制度，自上而下，希望越多、越細越好;而自下而上，則希望越少、越簡越好。對於高素質人群，少給規則，多講原則;對於低素質人群，多給規則，少講原則。判斷制度好壞的依據，不是這個制度寫得多麼有文采和完整無暇，而是這個制度的執行效果符合管理要求的程度。下面是本站小編為大家帶來的關於企業管理制度如何編寫、釋出與管理的知識，歡迎閱讀。
一、對制度/規範/標準的理解
制度的特點：規定性、約束性;主要體現對於某事，我們是如何“管”的。制度告訴人能做什麼，不能做什麼，制度在以約束性的東西為主的同時，可以涵蓋一些規範性和標準性的內容。制度的名稱一般是：XX制度、 XX管理辦法、 XX管理規定等，根據管理範圍大小、管理要求的重要性，依次從選擇：大的、重要的叫“XX制度”;小的、非重要的叫“XX管理規定”。
規範的特點：指導性、流程性、程式性;主要體現對於某事，我們是如何“做”的。規範告訴人應該怎樣做，不應該怎樣做，規範也可以在以指導性的內容為主的同時，涵蓋一些標準性的內容。規範的名稱一般是：XX規範、XX工作規範。
標準的特點：衡量某項結果是否符合要求的準則，具有很強的可比較性或參考性。標準告訴人做出的結果是否符合要求。標準的名稱一般是：XX標準。
什麼樣的內容佔主導，就判定是什麼樣的企業管理制度。
標準一般可作為制度與規範的附件;如果標準比較具有獨立性，或需要經常變動修訂時，可作為獨立的檔案釋出。用於目標群體參考使用(非強制性要求)的檔案，是工作指引，不作為制度/規範/標準，但必要時，可作為制度附件下發。與IT系統關聯緊密的技術要求，一律作為規範來制訂;如純粹是技術檔案的，則不須作為制度/規範/標準來制訂。
制度/規範/標準出臺後，各級管理人員可針對傳達物件，簡化、細化和明確制度/規範/標準要求(大型、跨區域、多元化企業集團存在此種情形)。
示例：① XX制度的實施細則(細化、明確、分解貫徹XX制度的檔案);②員工須知(為了讓員工更好地學習，製作的針對性更強的檔案);③管理手冊(若干制度按規律摘選重要內容進行的彙編類檔案)。
二、編寫制度/規範/標準的基本原則
1.目的明確。編制這個制度/規範/標準是用來幹什麼用的?為什麼要制訂?通過實施，希望達到什麼樣的目的和預期效果?
2.適用群體指向明確。給哪些崗位使用的?適用於什麼樣的工作?哪些崗位必須應知應會?哪些崗位一般瞭解就可以了?哪些崗位則根本不需要了解?
3.內容簡捷。正文內容控制在三頁以內。正文很長的，可根據需要拆分，分解成為幾個檔案。
4.語句簡單、易懂;使用規範、書面語句。不使用很長的複句;一句說不清楚的，拆為多句;不使用歧義句子;不使用過於直白、俗俚的詞語。
5.差異大、例外多的，多原則、少規則。
6.剛性要求高、唯一性強的，少原則、多規則。
7.內容涉及多個部門時，確定一個主導者，由主導者確定相關的職能，並推動制度制訂。
一個制度/規範/標準的標準結構：
①目的：說明制訂該檔案的主要目的;
②適用範圍和傳達物件：表明該檔案所適用的管理範圍和需要知會的傳達物件;
③內容：描述制度/規範/標準內容;
④例外：說明檔案內容不能規定的例外情形;
⑤解釋：提示負責條款解釋的主管部門;
⑥引用：提示在內容中引用的其他檔案;