命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，願景式領導是跟我一起做，關係式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。和小編一起來看看下文關於什麼是教練式領導力 ，歡迎借鑑！
教練式領導最特別，有你有我，是——我教你做。
首先，教練式領導要“教”。那就要做內行，正如英特爾公司前CEO 格魯夫所說的“一個教練應該曾經是個好選手”。而且不僅要教怎麼做，還要教為什麼。只有這樣，才能做到管理大師彼得路聖吉所倡導的領導者的教師角色——“促進每一個人學習”。
其次，教練式領導要“練”，要嚴格訓練下屬。哈佛商學院教授斯科特路斯努克上中學時曾接受過著名籃球教練鮑比路奈特的殘酷訓練，他身有體會地指出：有些技能只有通過重複、訓練、習慣、紀律才能掌握，教練式領導通過嚴格訓練，“讓你成為一個更好的人、更好的領導、或者更好的籃球運動員”。
同時，教練式領導要打造團隊。要用人之長髮揮每個員工的優勢，並做到一加一大於二。最重要的是把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發揮集體的作用。
而且，教練式領導用勝利來激勵員工。著名橄欖球教練比爾路沃爾什對經理人講課時強調說：不管是在辦公室還是在球場上，激勵人們的不是慷慨激昂的演說，而是能力。不約而同，以擅長激勵球員聞名的足球教練金志揚說：如果教練不能帶隊克敵制勝，再會鼓動人心也無濟於事。
教練式領導最偉大的.特徵，是不斷追求卓越。他們的最終目的不是贏得比賽，就像偉大的企業家不以利潤為目的，而是更快更高更強。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人比爾路鮑爾曼曾說：他不知道什麼是極限。著名橄欖球教練文斯路隆巴迪則經常說：他相信人能夠摘到星星。
教練式領導既關注個人成長，又重視工作績效，因此很受推崇。但是情商大師戈爾曼發現：教練式領導是最少被使用的領導方式，很多領導者說沒有時間做教練。其實，最主要的原因應該是沒有能力吧！做教練，不是那麼容易的。
什麼是領導力
正如領導力大師庫澤斯、波斯納所言，“領導是一種人際關係”。我深為認同。
所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你?請留意這個詞“追隨”，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你?
必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。
在這個基礎上，領導力的發揮是非常自然的一件事情，與手段無關，與技巧無關，甚至與所謂的個人魅力亦無關。
正如兩位領導力大師所說：“在我們訪問那些領導者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的資訊貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：領導是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。”
“領導的成功取決於人們是否能夠建立和維持某種人際關係，使人們在日常的基礎上做出傑出的成就。”
是的，領導就是一種人際關係。
在高品質的人際關係中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得傑出的成就。