許多企業為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結果卻沒有達到預期的效果，甚至有時候適得其反。其實激勵員工需要一定的的技巧，下面一起來看看吧!
技巧之一：真誠地讚揚和欣賞
一個人發揮最大能力的方法讚賞和鼓勵。真誠的讚揚可以收到效果，批評和恥笑卻會把事弄糟。
弗洛伊德：我們做任何事情，都是起自兩個動機：性的渴望和做偉人的渴望。
渡威博士：人類天性中最深切的衝動是“做個重要人物的慾望”。
成人的需求：
(1)、健康的身體和生命的延續;
(2)、食物;
(3)、睡眠;
(4)、金錢和那些能買到的東西;
(5)、今後的生命;
(6)、性的滿足;
(7)、我們子女的幸福;
(8)、一種重要人物的感覺。
我唯一能讓你做任何事的方式，是給你所要的。
人性中最深切的稟質，是被人賞識的渴望。(詹姆斯)
這是一種苦惱而持久的人性飢餓;而一個能夠真誠地滿足他人這種飢餓的人，將可以把別人握在掌心裡。甚至這種人當他死亡的時候，殯儀館的人都會為他惋惜。
例如：
華盛頓喜歡人家稱呼他“美國總統閣下”;
凱薩琳女皇拒絕拆閱沒有稱呼“女皇陛下”的信件;
雨果希望巴黎改為他的名字;
莎士比亞想弄一個貴族的紋章以榮耀他的名聲。
就連人們有時候假裝生病，以便得到同情和注意，來得到重要人物的感覺。
史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬美元)說：“我認為，我那能夠使員工鼓舞起來的能力，是我擁有的最大資產。而是一個人發揮最大能力的方法，是讚美和鼓勵。”
“再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。我從來不批評任何人。我贊成鼓勵別人工作。因為我急於稱讚，而討厭挑錯。如果我喜歡什麼的`話，就是我誠於嘉許，寬於稱道。”
故事：
一個鄉村婦女，在大家辛苦了一天之後，竟然放一堆乾草在餐桌上。大家勃然大怒，問她是不是發瘋了，但她說：“哦，想不到你們還注意到了。過去20年來，我一直為你們做飯，而在這20年裡，我沒有聽到任何一個人告訴我，你們吃的是飯不是草。”
有些人對別人的讚賞是那麼飢渴，任何東西都可以接受，就象一名餓得要死的人，連青草和魚餌都會吃下。
技巧之二：儘量不要批評、指責和抱怨
1、如果你要採蜜，不可弄翻蜂巢：批評就像家鴿，它們會叫著回來的。
如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的主語就夠了。
責怪別人，是愚蠢的行為。
我們極希望獲得別人的讚揚，同樣的，我們也極為害怕別人的指責。
上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。
2、不要逼人認錯
承認錯誤雖然是件好事，但願意承認錯誤的人畢竟很少。既然認錯的人如此之少，而爭辯的目的也不外是想顯出別人是錯的，所以爭論就很不必要。
世界上大多數領袖群體的人物，都不是要人“怎樣怎樣”的，他們的本事多半出於“使別人自願聽從他”。
技巧之三：引起別人內心迫切渴望的需要
想釣到魚，就要問問魚吃什麼餌;如果成功有任何祕訣的話，就是擁有了解對方的觀點，並且從他的角度和你的角度來看事情的那種才能。
你喜歡吃草莓，但為什麼不用草莓釣魚?當你釣別人的時候，為什麼不同樣地使用這種賞識?
技巧第四條：不要當警察，而要當教練
警察抓人的錯，而教練教人做好。
培養人才是農業而非工業，你跟本沒有辦法培養出完全相同的人才。
是你的管理技能使你成為一名好的經理，如果你在意你的領導身份，就應該常以優良的德行來示範。
不要以自己是“專家”的想法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事，雖然看起來對做那件事真是笨手笨腳的樣子。