摘要：缺乏經驗但卻非常專業的型別、位於不同領域中但擁有大量知識的型別、目前所在崗位被認為不是那麼重要的型別、以及只是持有負面社會和就業方面觀念的型別。
運動員。對於商業公司來說，體育運動就象是一座優秀的業務訓練場。一位剛畢業的學生運動員已經具備了嚴格的個人自律、強勁的推動力、克服逆境的能力、深入理解團隊合作的價值、擅長多工工作等在內的……所有優秀品質。每年這一時間，全美範圍內都會有約四十萬學生運動員畢業並進入到就業市場中。公司現在要做的事情，就是馬上去招聘一位。
跳槽者。在這裡，我們以教師為例。儘管很多人都熱愛教育事業，但相對較低的收入提高趨勢卻會導致不少從業者產生出希望更上一層樓的想法。教師屬於非常優秀的培訓人員，原因不僅僅是因為他們瞭解如何管理好個性不同的人員，而且是因為精通激勵、鼓舞和關懷其它人的方法——所有這些技能，都屬於公司絕對希望使用到的。公司在選擇行業轉換者的時間，最重要的一點就是忽略到行業方面的問題，而專注於個人所擁有的專業素質上：銷售人員就應該具備自我激勵能力，工程師就應該屬於出色的問題解決者。畢竟，對於不同行業的出色人才來說，掌握必備基本技能僅僅屬於最簡單的事情。
當前職位並不起眼的人員。舉例來說，當我們看到目前工作是快餐店服務員、或者電話推銷人員、或者在一座倉庫中工作之類的簡歷時，可能就會不由自主地產生：“好吧，如果他們目前在做的就是……”之類的想法。這很容易讓自己在腦海中產生這樣的工作說明應聘者僅僅擁有類似“身價”的想法。但實際情況是：青年人在快餐店工作過的話，往往就意味著擁有比普通人多得多的客戶服務經驗；而倉庫工人則可能與註冊會計師一樣擁有對細節的關注能力。
退伍軍人。我招聘過成百上千的人，並且確實也犯下過各種錯誤；但從來沒有讓自己感到後悔的群體，就是退伍軍人。對於需要領導者的公司來說，軍隊這種對於領導技能與職業技能具有同等甚至更高重視度的唯一組織大概就是最好的選擇。如果公司需要人員來監督專案完成情況，跟蹤工作執行情況，或者根據實際情況及時進行正確決策——並充分考慮到這些決定背後立場的話，最佳選擇就是招聘一名退伍軍人。每次都是這樣，毫無例外。
青年工作者。毫無疑問，這些人沒有足夠的經驗。但事實是，所有人都年輕過。有人給了我們一次機會，我們則通過自身的努力來證明他們作出了正確的決定。在招聘新員工的時間，將一定比例留給剛剛進入就業市場的年輕人，就可以讓公司獲得澎湃激情、先鋒觀點、非凡動力……以及培養自有人才的最佳機會。
老年工作者。毫無疑問，他們所擁有的實踐經驗數不勝數。這一點簡直就屬於不會出現任何疑問的情況。選擇經驗豐富的老年工作者就意味著公司可以在沒有提供相應培訓的情況下就獲得必須的技能。
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