班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。本站小編下面為你整理了班組長競聘的演講稿，希望對你有所幫助。
尊敬的各位領導：
大家好!
今天能站在這裡，這對於每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰。在此，我首先感謝公司領導給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛鍊機會!勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠也發現不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。
我是XX部門的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長。 接下來，我將就以下四大方面進行演講：1、個人基本情況; 2、對目前崗位工作的理解和認識;3、個人對應聘崗位認識，核心人員管理;4、崗位發展思路，工作保障、衛生安全、質量保證;5、個人存在的不足。
一、個人基本情況
本人今年XX歲，自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年裡，我由一名XXX至現在的XXX。經過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為紮實的專業知識和較為豐富的工作經驗與動手能力，從而促使我養成了踏實、嚴謹的工作作風，進一步造就了我敢於面對困難、勇於接受挑戰的堅毅性格。
二、目前崗位工作的理解和認識;
XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。
三、崗位認識，核心人員管理
作為一名班長，首先，要明確班組的任務範圍和要求。其次，圍繞班組任務並結合班組成員的個人素質，做好任務的分解，明確完成任務的程式、方法、要求。最後，根據每個成員的任務負擔、完成情況，做好業績考核。要做好計劃、指揮、示範、協調、監督、整改、反饋等方面的工作。
作為班長，自身要有一定的操作技術，對問題的分析要有著一定的專業水平和多年的實戰經驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經熟悉各項流程，並對於常出現的問題有了一定的瞭解，例如XXXXXX。對於成員的分配管理是一個重要環節,人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產.質量都與人員分配有著很大關聯，要想搞好小組生產工作，必須都要建立在員工選用的基礎上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。
一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準確釋出命令。班長作為一線的指揮者，釋出命令要準確要一致，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的.及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。第五，需要榮譽。作為班長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯絡感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班後的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力，以上就是我對於女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。
四、崗位發展思路，保障安全施工、提升產品質量
1、預防為主，在施工前期能做好裝置檢查工作，避免在操作期間由於裝置出現安全事故。
2、及時發現，培養小組人員小心生產，發現隱患及時上報，例如裝置出現異常聲音或異狀第一時間聯絡相關部門，裝置出現故障及時聯絡裝置維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。
3、加強人員培訓，提高施工質量，提高小組人員能力才能有效減少出現失誤，避免質量出現偏差。
4、做好檢驗工作，經常檢視小組人員提交產品質量，如出現次品及時進行糾正，
問題出現多次在小組內進行批評，並及時向上級領導反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。
5、合理總結工作經驗，有效使用統籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，並定時組織小組進行工作交流，對於好的給予表揚，存在的問題提出後，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。
6、向其它小組取經，做好和其它班長的溝通工作，尤其對於操作期間裝置容易出現的問題與工作需注意的事項，並第一時間傳遞給小組成員。
五、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由於經驗的不足欠缺計劃性，管理經驗不足;
2、
下一步工作思路：
1、提升工作技能，多看管理書籍，帶動整個團隊。
2、積極主動的進行理論、工作技能的不斷學習，逆水行舟，不進則退，並且在工作中不斷實踐，結合實際，多與同事和領導交流。
這次競聘無論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結合在一起!
我的演講完畢。感謝各位領導、各位評委的聆聽!不足之處，請各位領導批評指正。