第一模組 時代危機：呼喚九點領導力
核心理念：九點領導力就像是羅盤上的指標，可以照亮學員內心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能後知人，知人後知事，然後理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何執行的，看到內在系統是如何驅動外在行為的。
本節內容：
1. 時代危機的背後，我們到底缺失了什麼?
2. 富士康“十三跳”帶給我們一個什麼樣的思考?
3. 是什麼導致企業人才斷檔?核心原因是什麼?
4. 什麼是調適性領導力?技術性領導力和調適性領導有什麼不同?
5. 九點領導力包含哪些內容?什麼是雙環學習模式?
6. 如何自我檢視，內外兼修，由裡及表，和諧統一?
第二模組 活出真我、釋放激情
核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是後來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不願意承認被他人左右。
本節內容：
1. 激情是怎麼樣來的?人怎樣才可能有激情?
2. 激情的“因”“道”“術”是什麼?
3. 三大時空分析，如何活在當下?
4. 激情能提高工作效率，引發內在動力
5. 激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神
影片學習：《充滿激情的領袖》《亮劍精神》
第三模組 承諾比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量;破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基於你誠信，實現承諾的方法是聚焦。
本節內容：
1. 為什麼說承諾是一種心態?
2. 承諾的“因”“道”“術”是什麼?
3. 因為不兌現承諾，我們付出了一個什麼樣的代價?
4. 不把理由幹掉，理由就會幹掉結果
5. 如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”?
影片學習：《不拋棄、不放棄》
體驗訓練:《脫盔甲》
第四模組 解讀責任、何為負責任?
核心理念：
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自於對集體的珍惜和熱愛，來自於對集體每個成員的負責，來自於對自我的一種認定，來自於生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的昇華
1.責任勝於能力，責任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就!
本節內容：
1. 為什麼說負責任是一種心態?它的內涵是什麼?
2. 負責任的“因”“道”“術”是什麼?
3. 人們為什麼對責任敬而遠之?
4. 推卸責任等於將自己定位為外力決定下的犧牲者
5. 負責人與負責任的區別是什麼?
6. 不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
體驗訓練：《誰來負責任?》
第五模組 欣賞是看人之大
核心理念：
欣賞可以激發他人的激情，能夠引發積極的團隊氛圍，可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬，經常用欣賞的方式來領導企業，那麼，被欣賞的人就會煥發出自信，會心甘情願地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞於是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業的士氣必定高漲。
本節內容：
1. 珍惜別人是欣賞別人的開始
2. 如何理解欣賞的“因”“道”“術”?
3. 欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論醜惡習
4. 用感恩的視角調整對企業、領導的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”
5. 欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協同發展
6. 欣賞可以激發出他人內在的力量，收穫別人的激情和投入
7. 欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。
體驗訓練：《讚美的力量》
第六模組 學會付出是一種大我
核心理念：
1. 付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態
2. 無論人們是否在做事情，無論人們在做什麼事情，心態在“你”，就是付出，心態在“我”，就索取。
本節內容：
1. 人生付出的三種累積是什麼?
2. 大舍大得，小舍小得，付出是一種心態
3. 付出是因為自私?憑什麼這樣說?
4. 付出與索取得區別是什麼?
5. 付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重;奉獻越多，生命就越有意義。
體驗訓練：《今生無悔》