品牌戰略
品牌是目標消費者及公眾對於某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。人和風景，藝術家，企業，產品，商標等等，都可以發展成為品牌對應物。我們在市場行銷中說的品牌，則指的是狹義的商業性品牌，即是公眾對於某一特定商業人物，包括產品﹑商標﹑企業家﹑企業四大型別商業人物的綜合感受和評價結晶物。
近年來，一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器，取得了競爭優勢並逐漸發展壯大。從而確保企業的長遠發展。在科技高度發達、資訊快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值並且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。
品牌戰略的內容
所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“賓士”相媲美的高檔轎車品牌。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信“創新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時匯入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的“技術流”品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。
品牌戰略方法的演變
獨特銷售主張(USP)戰略
當市場處於供不應求的時候，企業是不需要品牌戰略的，如何多快好省地生產是企業經營的核心。如20世紀初的福特汽車，由於採用了“流水線”作業，生產效率極大提高，成為美國工業領袖。但隨著社會生產的發展，新技術不停地被開發，產品供應越來越多，相當多企業的庫存增加，市場出現供過於求。這時候，勞斯·瑞夫斯提出了獨特銷售主張(USP)理論，這種品牌戰略方法強調——將產品本身獨特的賣點(USP)傳播出去，藉助一個強有力的賣點，就可以最快最好地銷售，並建立起自己有獨特個性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一個包有糖衣的巧克力糖，於是它以“只融於口,不融於手”為獨特賣點，迅速成為領導品牌。
定位之父傑克·特勞特根據競爭形勢變化對USP進行全面更新和發展，將USP推進到消費者的大腦中，形成以心智為全新的品牌戰略方法。北京心智陽光戰略定位諮詢公司(團隊成員師從特勞特中國合夥人鄧德隆先生)將特勞特此一新成果整理成《定位：同質化時期顧客第一或唯一的選擇理由》的主題演講，與企業家分享，深受企業家歡迎。
品牌形象(BI)戰略
科技更新很快，競爭對手模仿的速度也就很快，從產品上找出差異來顯得日益困難，或者找出來的差異根本不是消費者關心、需要的。漸漸的消費者被同質化的產品“教育”了，他們不再像過去那樣在乎產品的功能性。實際上到了1960年代時，美國的營銷環境普遍處於這種狀態，USP理論遇到了瓶頸。
針對這種營銷環境，大衛·奧格威提出，當產品趨向同質化，消費者經驗增加，人們開始不注重產品本身的差異，他們對品牌的理性選擇減弱了，而是追求超出功能需要的感性價值，企業的戰略，轉移到差異化的品牌傳播上來，期望通過廣告宣傳等手段，建立起良好的、有獨特感性利益的品牌形象，以吸引消費者的購買。這種建立品牌的方法，後來被人稱為品牌形象戰略。
在中國，作為美國4A廣告公司的奧美，將其創始人奧格威的品牌理論及其操作方法帶給企業，掀起了品牌形象的大潮。
品牌定位(Positioning)戰略
品牌形象大行其道的結果，是不可避免的形象近似和互相干擾，使消費者難以區分。同時，由於社會的發展，產品、媒介與資訊爆增，使得消費者疲於應付，此時要通過廣告去建立獨特清晰的品牌形象，顯得日益困難。美國在進入20世紀70年代以後，品牌形象戰略效果越來越不好。