尊重是一種美德，被人尊重是一種幸福。“尊重”這兩個字說起來簡單，但是要在人際交往中處處注意和做到也不是一件容易的事情，人人都需要別人的尊重與認可，當你主動尊重別人，給人以真誠、溫暖與鼓勵的時候，他們也將用同樣的方式對待你。尊重別人是站在別人的立場來看待問題，設身處地的為他人著想。也許一個不經意的舉動，一個鼓勵的眼神會給人一種如春天般的溫暖，讓人心暖暖的為之感動。
《詩經》中說：“投我以木瓜，報之以瓊琚。”曾經看到過一個報道，有一位當上經理的成功女性這樣講述她的故事：若干年前，她只是某家企業的臨時工，工資收入很低，可是她的兒子卻要求為其買一個足球與朋友玩耍。這位母親為向兒子解釋自己金錢短缺的困難費盡苦心。不久她的上司得知此事，親手送給母親一個嶄新的足球，並對她說：“雖然我們不能付給你更高的報酬，但你能明白你在我們心目中的位置很重要。”這位女性為這番充滿了尊重的話而感動，從此把自己的全部聰明才智奉獻給了這家企業。我們公司就像一個大家庭，我們都是家庭成員中的一員，在這個大家庭中我們要和睦相處，和睦相處的關鍵就是人與人之間要相互尊重。“尊重之於矛盾，猶陽光之於冰雪，尊重可以化解矛盾;尊重之於心靈，猶橋樑之於兩岸，尊重可以溝通心靈;尊重於人心，猶火炭之於雙手，尊重可以溫暖人心”。
作為企業，建立良好的勞資關係，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂是企業管理的大事。
要留住員工最好的方法除了加薪以外，還要用感情留人，這就是一視同仁，給予你的員工應有的尊重，這樣他們在你的公司裡工作才不會感到壓力，才能安心的工作，許多成功企業非常重視組織成員間的人和團結。在我們公司裡，領導應該尊重你的下屬，下屬應該尊敬你的領導，同事之間也更應該相互尊重，相互扶持和理解。當有同事不管在生活中還是工作中遇到困難時我們不能幸災樂禍、袖手旁觀，更不能落井下石，我們應該給同事予以鼓勵和幫助，讓職工在公司裡有“家”的感覺，要知道“伸出緩助之手”這也是一種尊重。從人性上說尊重是人的一種需要，從經濟角度上講，則更加有利於企業獲得穩定的利潤和長久的生存空間。現代最新經濟理論研究表明，從一定意義上說，企業管理就是人際關係的總和。經濟系統的知識水平及人力素質已經成為生產函式的內在部分，而其外在的表現則受到人際關係的制約。
如何調動員工的積極性，充分發揮員工的創造性和聰明才智，為實現公司發展目標奠定基礎，這是擺在我們公司領導必須認真思索，加以解決的大事。
公司應該努力營造“公司愛職工、職工愛公司”的良好氛圍，調動了公司領導和職工的積極性，同時我們也應理順公司、公司領導、員工三者的關係，公司從領導到一線員工，思想上都應明確定位，首先是勞動上的定位，領導是公司生產經營的決策者，員工是具體事情的經辦者和創造者，所以公司領導和員工只是職位上的高低，沒有人格上的高低，人格上都是平等的，公司裡包括領導在內的每一位人員都是公司的建設者。然後是利益上的定位，公司的經濟效益直接與每一位員工利益息息相關，緊密聯絡，讓處於企業內部各個層次的人，在發揮自己在公司中作用的同時，有一個相應的`回報。我們不能一味強調公司領導一定多得，員工一定少得，應該遵循“多勞多得，不得不得的原則”，特別應該讓有突出貢獻的員工獲得更多。有了這種相對平等的定位關係，使公司上上下下有了感情，合作得好才能調動每個人的才能，發揮個人的最大潛能。讓每個員工認為工作應該是有趣的，充實的、讓人激動的，這些都存在於人獲得尊重的前提上。
公司應該培養員工、鼓勵員工積極參與公司的經營管理，使員工有一種主人翁的責任感謝，而不能進行獨斷專行、家族式管理。
儘管現在有許多公司在口頭上非常強調“以人為本”，但在管理實踐中卻強調壓制和服從，講究的是裙帶關係和家族控制，在職務上，一些與領導近的關係人，佔用了重要職位，使真正有能力的員工得不到提升機會，從而不能參與企業的經營管理，這樣的後果是在利益分配上，肯定會存在分配失衡現象，必然會對公司的長期發展構成很大的障礙。一個企業，學會了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。如果公司經營者只重視現在的勞動力，而忽略他們未來的發展佈局，那經營者永遠都在尋找勞動者，當然最後的結論是企業缺乏人才，而使企業發展停滯不前，企業無法擴大，最終走向被淘汰的局面。
所以說只有我們相互尊重，公司這個大家庭才能形成團結友愛的氛圍;員工只有感覺到自己被尊重、被信任，才會竭盡全力地為公司作貢獻。這也有利於我們公司的進一步發展和不斷的壯大，因此尊重員工是企業發展的動力。我們公司在“尊重文化”的環境下，相信公司就會更加和諧，明天就會更美好!