如今，企業人力資源管理者在對員工進行人事管理的時候，應該要以人為本。然而，人力資源管理具有哪些特徵呢？
(1)人本特徵。
人力資源管理採取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調對人的關心、愛護，把人真正作為資源加以保護、利用和開發。
(2)專業性與實踐性。
人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導，都有著很細的專業分工和深入的專業知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現組織目標的主要活動，表現其高度的應用性。
(3)雙贏性與互惠性。
人力資源管理採取互惠取向，強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果;強調組織和員工之間的“共同利益”，並重視發掘員工更大的主動性和責任感。
(4)戰略性與全面性。
人力資源管理聚焦於組織管理中為組織創造財富、創造競爭優勢的人員的管理上，即以員工為基礎，以知識員工為中心和導向，是在組織最高層進行的一種決策性、戰略性管理。人力資源管理是對於全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人蔘與的活動與地方，就要進行人力資源管理。
(5)理論基礎的學科交叉性。
人力資源管理採取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，包括管理學、心理學、經濟學、法學、社會學等多個學科，因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。
(6)系統性和整體性。
人力資源管理採取系統取向，強調整體地對待人和組織，兼顧組織的技術系統和社會心理系統;強調運作的整體性，一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰略相配合，依靠和支援整個組織的戰略和管理。
以上是專家總結的人力資源管理的特徵，人力資源管理者應從這六大特徵對員工進行人事管理，這樣企業才會更好的發展。
拓展：
房地產專案人力資源管理的特徵
以上簡述了房地產專案的概念及特徵，下面就要來說一說的情況。相比較而言，房地產專案的人力資源管理與一般企業的人力資源管理，還是有很大的不同的。總結一個，也是有七大特徵：
（一）管理的短期性
房地產專案人力資源管理只是針對某一個特定的專案而言，如果這個專案的週期結束，那麼這個人力資源管理的工作也就隨之結束了，一切都是順應這個工程的需要而產生的'。
（二）工作強度的多樣性
在開展房地產專案的過程中，隨著工程進度的變化，工程所需要配備的人員也會發生變化。那麼理所當然地，人力資源管理的方向也會發生一定的變化。這也說明了房地產專案的人力資源工作的多樣性。
（三）選聘與解聘的非常規性
第二點中提到，在開展房地產專案的過程中，隨著工程進度的變化，工程所需要配備的人員也會發生變化。因此專案在不同階段需要的人員就會有所不同，所需要人員的數量也會不同，有的時候多，有的時候少，這也就使對人員的選聘與解聘，變得非常頻繁。
（四）績效考核的效果性
房地產專案的績效考核，不像一般企業，實行年度考核，而是實行的是短期考試方式。
這樣可以促進專案的建設與專案的質量把控。
（五）激勵的偏物質性
房地產專案的人力資源管理中，多數人員為臨時聘用，通常用天來計算他們的報酬，用物質的獎勵，更容易激勵起他們的工作熱情與積極性。
（六）培訓的具體性和針對性強
房地產專案的人員培訓針對性比較強，負責不同工作內容的人員會進行不同內容的培訓，甚至具體到相對應的工作方法。
（七）管理的複雜性
房地產專案人力資源管理，不像一般企業，主要是由人事行政部門來負責。它主要還是由專案經理或是負責人來進行的，當然在管理的過程中，還是需要人事行政部門來相互協作的。而且由於人員流動性大，在管理上的要求也就越高。